GitLab 環境・社会・ガバナンス (ESG)

GitLab の企業サステナビリティの概要です。

GitLab 会計年度 2024 年（FY24）ESG レポート

最高経営責任者からのメッセージ

GitLab のミッションは、誰もがソフトウェアの開発と共創に貢献できるようにすることです。このミッションと私たちの価値観は、環境・社会・ガバナンス（ESG）へのアプローチを含む、ビジネス運営の核心にあります。

オールリモートのチームが、世界 60 か国以上で GitLab の戦略とビジネス成果を推進しています。FY24 では、ハイパフォーマンスチームの基盤的な役割を強調し、多様性・インクルージョン・所属意識（DIB）というコアバリューを活用してイノベーションとインパクトを推進することで、人材に焦点を絞りました。こうした取り組みには、チームメンバーが貢献し、ピープルリーダーが効率的で効果的なチームを管理するために必要なスキルを習得できるよう、新しいトレーニングプログラムや追加リソースの提供が含まれます。

私たちの ESG 戦略には、環境負荷を最小限に抑え、気候変動がビジネスに与える潜在的な影響をより深く理解し対処するための取り組みも含まれています。FY24 では、温室効果ガス排出量の測定・報告アプローチを引き続き強化しました。また、気候関連財務情報開示タスクフォース（TCFD）の枠組みに沿って GitLab 初の気候リスク評価を実施し、サプライチェーンにおける排出量の可視性向上に焦点を当てたサプライヤーエンゲージメントプログラムの初回イテレーションを開始しました。

私たちは優れたコーポレートガバナンスと高い倫理・コンプライアンス基準に取り組んでいます。特に、GitLab プラットフォームを強化するために AI の力を活用し続ける中で、強固な倫理原則の枠組みの中で働き、お客様とユーザーのデータを保護することの重要性を認識しています。会計年度 2025 年初頭には、GitLab AI 透明性センターを立ち上げ、お客様が AI 倫理原則・AI 継続性プラン・AI 機能ドキュメントに直接アクセスできるようにすることで、信頼を持って AI を採用できる環境を整えました。

最後に、私たちの戦略とミッションは GitLab コミュニティとのエンゲージメントによっても支えられています。前会計年度には、GitLab for Startups、GitLab for Open Source、GitLab for Education などのコミュニティプログラムを通じたアウトリーチを継続し、社会的インパクトを推進し続けました。また、私たちの価値観と ESG 戦略に合致する登録済み非営利団体に無料の GitLab ライセンスを提供する GitLab for Nonprofits も立ち上げました。これらの慈善活動は、教育・トレーニング・機会へのアクセス・世界規模でのシステム変革を通じて人々の生涯収入を向上させることを支援する GitLab Foundation によっても補完されています。

GitLab のプラットフォームと会社は、チームメンバー・お客様・株主・より広いコミュニティを含むステークホルダーの皆様のサポートによってさらに強くなっています。これまでの貢献に感謝するとともに、今後も共に達成できることを楽しみにしています。

敬具、

Sid Sijbrandij

GitLab 共同創業者・最高経営責任者

はじめに

私たちのミッションとビジョン

GitLab のミッションは、誰もがソフトウェアの開発と共創に貢献できるようにすることです。

私たちのミッションは、目的（教育・機会へのアクセス・DevSecOps プラットフォームを通じて人々の生涯収入向上を支援すること）を実現する方法です。

私たちのビジョンは、今後 10 年間でお客様に提供したいものを示しています。今日、GitLab は最も包括的な AI 搭載 DevSecOps プラットフォームです。DevSecOps Platform への移行は、より大きなトレンドの一部です: あらゆる種類のチームが、サイロを打破することで生産性とコラボレーションに複合的な効果をもたらすことを認識しています。データチームとオペレーションチームが DataOps を生み出し、機械学習チームとオペレーションチームが MLOps を生み出しているのと同じです。より多くの企業（および企業内のより多くのチーム）が私たちのプラットフォームに依存するにつれ、私たちはすべての R&D のための単一アプリケーションである AllOps プラットフォームになる位置づけにあります。

私たちの取り組みは、コラボレーション・顧客への成果・効率性・多様性・インクルージョン・所属意識・イテレーション・透明性という 6 つのコアバリューに導かれています。これらを合わせると、善意を前提として互いに与える CREDIT を表します。

このレポートについて

「GitLab の第 2 回 ESG レポートでは、イテレーションと透明性というバリューを体現し、ステークホルダーとビジネスにとって最も重要な問題への取り組み方を継続的に構築していく様子をお伝えします。重要な例として、AI 透明性センターの立ち上げが挙げられます。これは、明確な倫理・責任・説明責任の枠組みの中で AI の力を活用する方法を強調するものです。イノベーションが障壁を打破し続ける中、ビジネス戦略とサステナビリティ戦略を統合し、お客様・株主・チームメンバー・より広いコミュニティに価値を創出する機会が増大していることを認識しています。」 – Robin Schulman、最高法務責任者、コーポレートアフェアーズ責任者、コーポレートセクレタリー

GitLab の環境・社会・ガバナンス（ESG）レポートには、主要な ESG 重点分野・プログラムとポリシー・これまでの成果・ESG プログラムを定義するメトリクスと目標・将来の計画に関する情報が含まれています。GitLab の財務実績に関するデータはこのレポートには含まれておらず、財務・SEC 申告書でご覧いただけます。

特に指定のない限り、このレポートに含まれる情報は 2024 年 7 月 18 日に最終更新されました。掲載内容は会計年度 2024 年（FY24）（2024 年 1 月 31 日時点）を対象としており、年次でレポートを更新する予定です。このレポート全体で、2024 年 2 月 1 日から 2025 年 1 月 31 日までの会計年度 2025 年（FY25）への言及がある場合があります。また、GitLab は公開ハンドブックを維持しており、そのページがレポート全体でリンクされています。これらのページは別途メンテナンスされており、このレポートとは異なる報告期間を反映している場合があります。

このレポートは、2021 年 10 月に発表された Global Reporting Initiative（GRI）スタンダードおよびソフトウェア & IT サービスの Sustainability Accounting Standards Board（SASB）スタンダードを参照して作成されました。また、気候関連財務情報開示タスクフォース（TCFD）の枠組みに基づく開示も提供しています。これらのスタンダードのコンテンツインデックスは付録でご覧いただけます。

GitLab の取締役会の指名・コーポレートガバナンス委員会がこのレポートの情報をレビューしました。

GitLab の ESG チームについては、ESG ハンドブックページをご覧ください。

ESG へのアプローチ

ESG 戦略

GitLab の ESG 戦略は私たちのバリューに基づき、会社のビジネス哲学に深く統合されています。GitLab 設立以来の業務文化に根付いた長年の慣行と、ステークホルダーの進化するニーズと期待に応えるために設計された最新のポリシーとプログラムを反映しています。

ESG チームは GitLab の ESG・サステナビリティ戦略とプログラムを策定・維持します。これには、GitLab の ESG 開示と公開 ESG レポートの作成・管理、社会・環境目標を推進するための重要な問題の特定と優先順位付け、GitLab のバリューとミッションを支持する非営利団体とのパートナーシップ構築が含まれます。

ESG マテリアリティ評価

私たちの ESG 戦略は、ビジネスとステークホルダーにとって最も重要な ESG トピックへの理解に基づいています。2022 年 12 月に完了した ESG マテリアリティ評価には、内外のステークホルダーとのエンゲージメントが含まれ、GitLab のビジネスへの影響が最大のトピックと、私たちの活動が環境・社会・グローバルコミュニティに与える実際の潜在的影響という「二重マテリアリティ」に焦点を当てました。GitLab 取締役会の指名・コーポレートガバナンス委員会のメンバーを含む GitLab シニアリーダーシップが、評価の一環として関与しました。

マテリアリティ評価では、以下の重要な ESG トピックが特定されました:

社会

  • 人材とエンゲージメント
  • 多様性・インクルージョン・所属意識（DIB）

環境

  • 気候アクションと温室効果ガス排出量

ガバナンス

  • 情報セキュリティとデータプライバシー
  • 責任ある製品開発
  • ビジネス倫理

このレポートには、コミュニティ・社会的インパクト・コーポレートガバナンスなど、ビジネスとステークホルダーに関連するその他のトピックも含まれています。

国連持続可能な開発目標との整合

国連持続可能な開発目標（UN SDGs）は、現在と将来にわたる人類と地球の平和と繁栄のための共有された青写真を提供しています。私たちの ESG の取り組みは現在、17 の UN SDGs のうち 5 つに沿っており、業務の中でこれらの目標を推進しようとしています。ESG 戦略を進める中で、整合を見直し深めていきます。

5_SDGs

社会

人材とエンゲージメント

（UN SDG #8 および 10）

私たちは、互いに・GitLab に・より広い GitLab コミュニティに成功してほしいという思いを持つ、親切で情熱的な人々のチームです。ミッション（誰もが世界を動かすソフトウェアの開発と共創に貢献できるようにすること）は、チームメンバーが会社全体でインパクトを生み出すことを意味します。ハイパフォーマンスで成果重視の文化を育むことでチームメンバーを支援し、最高の仕事をして GitLab のビジネス成果に貢献しながらキャリアを前進させられるようにします。最も私たちのバリューを体現するチームメンバーを採用・昇進・表彰します。

また、チームメンバーのユニークなスキルと経験を活用して、並外れた成果を生み出します。チームメンバーがグループや機能の内外を問わず多様な同僚やリーダーからフィードバックを求めると、より良い意思決定ができ、つながりを感じられると信じています。すべての人が歓迎されていると感じ、コミュニティと会社における過少代表グループの参加を増やすために取り組んでいます。

全社員がリモートワークであるため、多様な背景や能力を持つ人々がチームに参加しやすくなっています。GitLab が進化する中で、完全リモートチームの構築と管理に何が必要かを多く学び、公開ハンドブックを通じて共有しています。

人材管理

人材管理へのアプローチは、透明性と多様性・インクルージョン・所属意識というバリューに支えられています。また、チームメンバーの成長と成功を支援するために提供するリソースによっても強化されています。

ウェブサイトとハンドブックを通じて、公募ポジション・福利厚生・職務記述書・オンボーディング・オフボーディング手続き・さまざまな社内グループとの繋がり方などを透明性を持って公開しています。

また、過少代表グループに属するチームメンバーとマネージャー以上の職階の人材を増やすためのアウトリーチとインクルージョンイニシアチブを拡大することで、並外れた成果を生み出す多様なチームの構築に取り組んでいます。

People Group は、GitLab でのキャリアにおけるすべてのチームメンバーをサポートします。多様な人材の引き付けと定着、効率性と質の高い成果に焦点を当てたハイパフォーマンス文化の創出、タレントプログラムを通じた部門の成功推進、公平でインクルーシブな文化の醸成を通じて GitLab の戦略を実現します。これには、タレントブランドの開発・維持、継続的な学習・開発の推進、チームメンバーが繋がり・懸念を共有し・サポートを求めるためのリソース提供が含まれます。

FY24 では、ハイパフォーマンスチームの基盤的な役割を再強調することで、GitLab の 3 年戦略を加速させることに注力しました。GitLab では、ハイパフォーマンスチームとは以下のようなチームです:

  1. 重要な成果を出すために緊急性を持って行動する
  2. 優れた仕事に対して個人とチームに説明責任を持たせる
  3. 互いに信頼する
  4. 時間通りに成果を出す
  5. オープンで効果的なコミュニケーションで協働する

トレーニング・動画・ワークショップ・フォーラム・認定・アンバサダーを通じてチームメンバーにバリューを教育し、ハイパフォーマンスで成果重視の文化の重要な推進力としてバリューを強化するように設計されています。

リーダーの育成

GitLab のマネージャーは、誰もが世界を動かすソフトウェアの開発と共創に貢献できるようにするというミッションを支援します。グローバルに分散したオールリモートチームをリードし、スケールに応じたビジネス成長を支援するスキルをピープルリーダーに習得させる必要があります。

Elevate は、マネージャーとシニアマネージャーを対象とした GitLab のリーダーシップトレーニングプログラムで、ハイパフォーマンスチームを構築するために必要なスキルを習得させます。FY24 では、対象となるマネージャーとシニアマネージャーの 73% が Elevate を修了しました。85% という目標には届きませんでしたが（ビジネスクリティカルなイニシアチブにより、一部のチームメンバーは 1 年間認定を延期する必要がありました）、プログラムに対する前向きな勢いを示し、年間を通じた会社の強力なパフォーマンスに貢献しました。

FY24 では、参加者が最初の認定を超えて学習を深め継続できる追加ツールも開発・提供しました。Elevate Applied は、マネージャーとシニアマネージャーが互いに繋がり、GitLab での日常業務で Elevate で教えられた概念を実践・適用・統合できる継続的なリソースです。

さらに、シニアリーダー（ディレクターとシニアディレクター）が GitLab のバリューとリーダーシップコンピテンシーに根差した行動をより深く理解・実践し、優先度の高いビジネスニーズをサポートする新しいスキルを開発し、クロスファンクショナルな繋がりを構築・強化するために設計された 6 か月プログラムである Elevate+ の FY25 立ち上げを開発・発表しました。

人材エンゲージメント

GitLab が素晴らしい職場であり続けるために、継続的な成長の文化を育む努力をしています。チームメンバーのエクスペリエンスへのポジティブな影響は、GitLab とお客様への成果へのポジティブな影響につながります。

Talent Developmentチーム（一般に「Learning & Development」と呼ばれます）は、チームメンバーのパフォーマンスを向上させ、能力を拡大し、GitLab チームメンバーを業界トップの人材にするスキルをさらに発展させます。ビジョンは、リモートの学習・開発においてトップ組織として認められ、すべての人が好奇心の文化に貢献する未来を創ることです。スキルベースの学習に焦点を当て、キャリアモビリティを高めるリソースを提供し、組織全体のチームの学習ジャーニーを開発することでこれを実現しています。

アクセスしやすく、リモートフレンドリーな開発をすべての人に提供するという目標をサポートするために、以下を含む非同期の学習機会へのアクセスを提供しています:

  • Level Up: GitLab 社内チームメンバーの学習体験を促進・集中化するために設計された学習管理ソフトウェアです。
  • セルフペース外部トレーニング: 業界をリードするプロバイダーからのロール固有のトレーニングコースと学習資料にアクセスできます。
  • キャリア開発とモビリティ: チームメンバーが独自の目標に向けて生涯成長に取り組むためのリソースと方向性を提供します。
  • 成長・開発ファンド: チームメンバーがスキルとキャリアを開発するための外部リソースにアクセスできます。

多様な背景・経験・視点を持つチームのグローバルなオールリモート企業として、GitLab はすべての人が最高の仕事をするよう促される動的な環境と文化を提供しています。チームメンバーは GitLab をユニークで成功させる声とストーリーを持っているため、私たちのタレントブランドはチームメンバーがこちらでの働き方についての考えを共有することを支援しています。

「バリューを完全に受け入れることで、GitLab は私の働き方を変えました。より生産的で仕事に満足感を持ちながら、仕事とプライベートのバランスも改善されました。こんなに素晴らしい人々がいる素晴らしい場所で働くことはやりがいを感じます。」— Cynthia、Strategy and Operations、CEO 室

エンゲージメントサーベイ

チームメンバーから正直なフィードバックを収集し、組織全体のエンゲージメントレベルを把握し、変化するニーズに対応するために、複数のエンゲージメントサーベイを実施しています。小さなイテレーションを加えながら素早く動くことで、エンゲージメントプログラムを必要に応じて進化させ、チームメンバーが最も重要視する領域に優先順位を合わせるためのデータを得ることができます。主要なサーベイツールには、年次 CultureAmp エンゲージメントサーベイ・採用賞サーベイ・組織健全性サーベイなどのアドホック測定が含まれます。

FY24 の年次エンゲージメントサーベイでは 88% の参加率を達成し、全体的なエンゲージメントスコアは 75% の好意的評価を示しました。これはNew Tech ピアグループより 2% 高く、高いエンゲージメントを持つチームメンバーコミュニティを有していることへの自信を与えてくれます。追加のハイライトには以下が含まれます:

  • 94% が「GitLab の同僚とのエンゲージメントを楽しんでいる」に同意
  • 92% が「チームの他のメンバーに助けを求めやすい」に同意

その後の全社年末パルスサーベイでは、全体的なエンゲージメントスコアが 79% の好意的評価（+4%）となり、ポジティブな勢いを示しました。また、参加者の 91% が GitLab での仕事を誇りに思うと回答し、86% が GitLab を素晴らしい職場として評価しました。

GitLab は 2024 年 5 月に 4 年連続でGreat Place to Work 認定を取得し、米国拠点のチームメンバーの 93% が GitLab は素晴らしい職場だと信じると回答しました。Great Place to Work は、米国拠点のチームメンバーを対象とするサーベイと文化ブリーフ申請を通じて、優れた職場文化・福利厚生・パフォーマンスを持つ企業を表彰しています。

多様性・インクルージョン・所属意識

（UN SDG #5、8、および 10）

私たちは、多様性・インクルージョン・所属意識（DIB）の価値観がすべての人の貢献を支援する未来にコミットしています。

世界中のお客様にサービスを提供するグローバルに分散した組織として、ユーザーを代表するチーム・すべての声が聞かれ歓迎されるオープンで透明性のある職場文化・すべての人が本来の姿で出席し毎日最大限に貢献できる環境を目指しています。

これは GitLab を素晴らしい職場にするだけでなく、イノベーションを支援し、より良い意思決定を促進し、お客様への成果を継続的に提供するのに役立つと信じています。

DIB への焦点は、業界とより広いコミュニティで DIB を促進するイニシアチブを通じて、GitLab の外の人々への取り組みにも及んでいます。簡単に言えば、チームメンバーを支援し、ユーザーが世界を変え、業界を変革するために貢献できるようにするためには、すべての人の貢献が必要です。

私たちはこれを A.D.A.P.T. 戦略を通じて実現しています:

  • Action（行動）: チームメンバーの引き付け・前進・定着の方法、お客様とのエンゲージメント、オープンソースコミュニティの多様化に意図性を持たせる
  • Do Good（善行）: GitLab とチームメンバーがコミュニティと社会に意義ある貢献をするための手段と機会を提供する
  • Accountable（説明責任）: 私たちが行う約束について説明責任を持ち、成果についても答える
  • Policies（ポリシー）: スケーラブルなプロセスとポリシーがプログラムの開発と実行を情報提供・管理する
  • Transparent（透明性）: 社内の取り組みを外部と共有する

さらに、進捗を推進し続けるために、DIB の取り組みを 3 つの柱に整理しています: 人材の支援・コミュニティの向上・すべての取り組みへのインクルージョンの組み込み。

人材の支援

人材とそのエクスペリエンスの成長

チームメンバーは私たちの成功に不可欠です。個人として、また GitLab コミュニティの一員として繁栄できる道筋を提供しています。

行動するリーダーシップ

教育からメンタリング・スポンサーシップ・アドボカシーまで、GitLab はリーダーを教育し、チームメンバーにリソースを提供し、チームメンバーが周囲のコミュニティを毎日活用できるよう支援します。

  • TMRG エグゼクティブスポンサー – TMRG コミュニティを GitLab の共有ミッションとビジョン・E-Group リーダーと繋ぎ、サポート・アドボカシー・接続をするためにボランティアとして参加する VP 以上のリーダーです。
  • リーダーシップ DIB カウンシル – DIB チームが各部門の戦略的命令に戦略を実装・整合するのを支援するシニアリーダーの戦略的グループです。
  • スポンサーシップ – VP 以上のリーダーが、成長とキャリアアップに向けてチームメンバーを支援するために、可視性と指導を提供します。

ピープルリーダーの装備 – リーダーシップトレーニングにより、チームメンバーエクスペリエンス全体で DIB が考慮・実践されます。

コミュニティの向上

コミュニティパートナーシップは、GitLab が外部のコミュニティとエンゲージし、チームメンバーにキャリア開発とネットワーキングの機会を提供し、組織の重要な分野に DIB の層を加える優れた方法です。パートナーシップはまた、インクルーシブな取り組みを業界標準と比較し、成功達成における説明責任パートナーとして機能する方法でもあります。

  • 外部エンゲージメント – インクルージョンと所属意識を促進し、チームに学習と成長の機会を創出する世界中のイベントをスポンサー・サポートしています。これらのイベントで多様な人材とのネットワーキングにより、新鮮な視点とアイデアをチームに注入しています。1 年間のインパクトあるパートナーシップを振り返り、テクノロジーと多様な人材が交わる場をさらに育むことへのインスピレーションを得ており、すべての人に声を届けています。

  • Do Good – 年間を通じて、DIB チームと ESG チームは協力し、チームメンバーにボランティア機会を提供し、TMRG と協力して関連する非営利団体に資金を寄付し、GitLab for Nonprofits プログラムを通じて DIB 関連の非営利団体に現物寄付を提供することで、サービスを提供するコミュニティに貢献しています。

すべての取り組みへのインクルージョンの組み込み

DIB を考えるとき、チームメンバーの視点からのみ見ることが容易です。私たちの目標は、オープンソースコントリビューターからお客様やユーザーとのエンゲージメントまで、できるだけ多くのタッチポイントにインクルージョンをもたらすことです。

  • DEI プロジェクトバッジングプログラム – FY24 に GitLab は、オープンソースプロジェクトが多様なコミュニティの構築・成長への取り組みを示せるよう、Community Health Analytics in Open Source Software（CHAOSS）プロジェクトを通じて Linux Foundation とパートナーを組みました。

  • デジタルアクセシビリティ – GitLab では、アクセシビリティに関する理解・共感・アライシップを構築しています。インクルーシブデザイン原則・デジタルアクセシビリティトレーニング・ウェビナー・ワークショップなど、社内のさまざまな方法を通じてこれを行い、プロダクトチームとエンジニアリングチームが製品をよりアクセシブルにするために必要なスキルを習得できるようにしています。

  • インクルーシブ採用 – GitLab は、会社の成長に伴い多様でインクルーシブな人材を世界中で採用するために、すべての候補者に対して公平な応募・面接・選考・オファープロセスを確立しようとしています。

  • DIB ワーキンググループ – DIB を支持する行動と成果を推進するために協力するインパクトのあるチームメンバーの戦略的グループです。これには、名前の発音・代名詞の教育・オールリモート職場での会議エチケットなどの分野でのインクルーシブな取り組みの促進が含まれます。

今後の展望

2023 年に約束を果たし、多くのことを達成しましたが、まだやるべきことがあります。チームメンバーとの社内から、お客様・ユーザー・パートナー・オープンソースコミュニティとの社外に至るまで、GitLab のあらゆる部分に DIB を組み込み続けています。

FY25 に 4 つの主要目標にコミットしています:

  1. サプライヤー多様性戦略の実現 – 多様なカテゴリに分類されるサプライヤー数を倍増させるという意欲的な目標を設定しています。この目標を達成するために、パートナーと協力し、調達プロセスに多様性・インクルージョン・所属意識の取り組みを戦略的に組み込み、適用可能な差別禁止原則に沿って現在のサプライヤーの取り組みを評価しています。

  2. 代表性の向上 – 障害・神経多様性・LGBTQIA+ コミュニティからのチームメンバーの代表性を拡大します。Unicorns in Tech、DisabilityIN、Anita B. Org などの複数のパートナーと協力してこの目標を達成しています。これらのコミュニティからの人材の引き付けにおいてパートナーを選択し成功を測定する方法については、このハンドブックページをご覧ください。

  3. GitLab の新興人材 – ミッションは、学習アジリティを雇用機会と結びつけて人材を引き付け・獲得・活性化し、学術的な前提条件から切り離してその可能性を引き出すことです。これは、バランスの取れた人材構成を構築することで GitLab が効果的かつインクルーシブにスケールでき、今日の強固な基盤の構築が将来の成長に大きく影響するという信念に基づいています。

  4. インクルーシブリーダーシップの確保 – インクルーシブリーダーシップがリーダーシップ開発体験に統合され、継続的な教育と意識向上を促進するための自発的なリソースとして提供されます。これらの体験は、フロントラインのリーダー候補に加え、VP および E-Group 層にも及びます。

GitLab コミュニティ

（UN SDG #8）

GitLab はその始まりから、コミュニティからの貢献によって実現したオープンソースプロジェクトです。GitLab のコントリビューター（プラットフォームと会社の両方）が GitLab コミュニティを構成し、GitLab の戦略とミッションの根本をなしています。

Developer Relationsチームは、コミュニティと協力して GitLab への貢献に対するサポートと認定を確実に受けられるよう支援することで、GitLab のミッションをサポートします。これには、教育コンテンツの作成・イベントやワークショップの企画・プログラムの開発・知識交換とコラボレーションのためのプラットフォームの提供など、多面的なアプローチが含まれます。チームは GitLab の機能と可能性を促進するだけでなく、コミュニティからのフィードバックを積極的に聞き取り、製品開発と改善に取り入れることに注力しています。

GitLab Developer Relations プログラム

GitLab の Developer Relations プログラムは、そうでなければアクセス手段を持てないコミュニティの手に GitLab の最も強力な機能を届け、成長と繁栄を支援することを目的としています。Developer Relations プログラムチームのメンバーは連絡役として、それぞれのコミュニティが GitLab をどのように使用することを好むかを追跡し、その知識を GitLab がより良い製品を作るのに役立つインサイトに変換しています。

各プログラムはその組織と実行においてユニークですが、特典には以下が含まれる場合があります:

  • GitLab Ultimate の無料サブスクリプション
  • GitLab チームメンバーへの直接コミュニケーションライン
  • プレゼンテーションやイベントで GitLab とパートナーを組む機会

主なコミュニティプログラムには以下が含まれます:

  • FY24 に開始した GitLab for Startups は、対象となるスタートアップが 1 年間無料で GitLab Ultimate にアクセスし、2 年目には大幅割引でいずれかのティアへのアクセスを提供することで、開発プロセスの合理化とコラボレーションの改善を支援します。現在の参加者には、Breathe Battery Technologies・Verity Nature・ClimaSens など、革新的なサステナビリティソリューションの提供に注力するスタートアップが複数含まれています。
  • GitLab for Open Source プログラムは、対象プロジェクトに GitLab Ultimate の無料サブスクリプションを提供します。最も高度な機能でオープンソースプロジェクトを強化することで、GitLab for Open Source は私たちのミッションをサポートし、GitLab をオープンソースプロジェクトが成長・繁栄するための最良の場所にするのに役立てています。
  • GitLab for Education プログラムは、教育機関が GitLab で教育・学習・研究を成功させられるよう支援することを目的としています。GitLab を積極的に使用し、互いの成功に貢献し、最終的に職場での GitLab の伝道師となるユーザーの世界中のエンゲージメントコミュニティを構築しようとしています。2024 年 1 月現在、GitLab for Education プログラムは 74 か国以上の 1,800 以上の教育機関で 350 万以上の GitLab Ultimate シートを提供しています。

GitLab for Nonprofits については、以下の社会的インパクトをご覧ください。

その他のコミュニティイニシアチブ

学習・つながり・成長するためのオープンソースコミュニティを見つけることは、多くの開発者にとって課題になることがあります。インクルーシブなオープンソースコミュニティ構築のベストプラクティスをより整合させ、DIB バリューがコントリビューターコミュニティに反映されるようにするために、GitLab は最近リリースされた DEI プロジェクトバッジングプログラムに GitLab を統合するために CHAOSS プロジェクトとパートナーを組みました。DEI プロジェクトバッジングプログラムはオープンソースプロジェクトが以下のことを実現できます:

  • 多様なコミュニティ構築への取り組みを明確に示す
  • 新メンバーを歓迎・サポートするために行っている取り組みをより簡単に強調する
  • プロジェクトに視覚的なバッジを追加して、CHAOSS DEI バッジングメトリクスに関するコミュニティの取り組みを示す

プログラムの仕組みと GitLab と CHAOSS がより広いコミュニティに届けるためにどのように協力したかについては、ブログ記事をご覧ください。

FY24 では、コントリビューターサクセスチームが、従来のスワッグなどの特典の代わりにツリープランティングのスポンサーによってコントリビューターを表彰することで、コミュニティ関係の強化とサステナビリティへの貢献を目指しました。Tree-Nation とのパートナーシップを通じて、他者のために木を植える能力を持ち、他者も私たちの森に木を植えるために料金を支払うことができます。同様に、マーケティングチームは GitLab イベントの参加者に Rewards.Earth を通じて木を植える機会を提供しています。

社会的インパクト

（UN SDG #4 および 10）

慈善活動

2023 年に開始された GitLab のフィランソロピーポリシーは、GitLab のミッション・バリュー・ESG 戦略に合致する登録済み非営利団体に利益をもたらす慈善活動に取り組む GitLab チームを支援します。チームが業務に合致した活動に貢献できるようにすることで、GitLab の目的とバリューとより広いコミュニティでインパクトを生み出す機会との間のつながりを育んでいます。例えば、FY24 では:

  • 女性がスキルとリーダーシップの可能性を高めるのを支援する私たちの TMRG である GitLab Women は、テクノロジーキャリアで女性が活躍することを支援することに焦点を当てた全国的な組織である Women Who Code に資金を寄付しました。
  • 私たちの営業インセンティブプログラムである GitLab President’s Club の参加者が、クリーンウォーターの力でコミュニティを支援する全体的・コミュニティベースのモデル構築にコミットした国際的非営利団体 Water to Wine とフィルターキットを作りました。
GitLab for Nonprofits

FY24 では、現物寄付プログラム GitLab for Nonprofits を立ち上げ、私たちのバリューと ESG 戦略に合致する登録済み非営利団体に無料の GitLab ライセンスを提供しました。プログラムに受け入れられた非営利団体には、最大 20 シートで 1 年間無料の Ultimate ライセンスが提供されます。プログラムの最初の 6 か月で、100 以上の対象非営利団体にライセンスを付与しました。

「GitLab は、非営利組織全体のワークフローのためのキャンバスです。チームのワークロードの計画と管理から、さまざまな環境でのルーティンタスクからプラットフォームデプロイまでの取り組みを自動化する CI/CD パイプラインまで、あらゆることが可能です。Issue テンプレートでプロセスを文書化することから、相互依存した Issue、エピック、マイルストーンで組織全体のイニシアチブを構造化することまで、GitLab は独自のニーズに対応する柔軟性を備えた必要な構造を提供してくれます。」 – Mike Bowie、最高技術責任者、Last Mile

ボランティアイニシアチブ

GiveLab プログラムを通じて、チームメンバーが地域コミュニティを支援し最終的に向上させるボランティアイニシアチブに参加するよう奨励しています。

FY24 では、GitLab は SuitUp（米国内外のコミュニティで学校・青少年組織とビジネスをパートナーとして結び、魅力的な教育コンペティションを開発・組織・実施することで、学生が教室を超えた人生に備えられるよう支援する非営利団体）とのパートナーシップを通じて、チームメンバーに仮想ボランティア機会を提供しました。

「2023 年に SuitUp とパートナーを組んでくれた GitLab に心から感謝申し上げます。GitLab の青少年教育へのコミットメントは、私たちの学生の成功への明確な道筋を開拓しただけでなく、STEM キャリアとその先への開発において豊かな機会を切り開いてくれました。GitLab チームの献身と、世界中の SuitUp 学生の生活と未来に与えた変革的なインパクトに深く感謝しています。」 – Kelsey English Smith、SuitUp 暫定 CEO

GitLab Foundation

GitLab は、GitLab Foundation を通じて、会社のバリューに合致するミッションを持つ慈善団体を支援することに取り組んでいます。2022 年に設立された GitLab Foundation は、教育・トレーニング・機会へのアクセス・世界規模でのシステム変革を通じて人々の生涯収入を向上させることを支援することに注力しています。ビジョンは、100 万人以上の人々がより良い生活を送れる世界です。

GitLab Foundation は GitLab とその共同創業者である Sid Sijbrandij から資金提供を受けています。2021 年に GitLab が上場した際、取締役会は GitLab Foundation への 1% の株式寄付を承認しました。FY24 では、1,635,545 株のクラス A 普通株式が GitLab Foundation に発行される予定で登録されました。

GitLab Foundation は独立した非営利法人であり、その運営は GitLab から自律しています。詳細については、GitLab Foundation をご覧ください。

環境

気候アクションと温室効果ガス（GHG）排出量

（UN SDG #13）

世界中で多くのコミュニティが、気温上昇・より頻繁な激しい気象現象・水の利用可能性やその他の重要な生態系サービスの変化などの気候影響を既に経験しています。これを念頭に、GitLab は環境フットプリントを最小化し、業務に関連する GHG 排出量の削減に向けて取り組むことにコミットしています。

完全リモート企業として、GitLab は Scope 1（直接）排出量や会社所有施設の購入電力による Scope 2 排出量を持たず、フットプリントの 100% が Scope 3 排出量から生じています。FY24 の GHG インベントリは、購入した商品とサービス（クラウドサービスを含む）・資本財・従業員通勤（リモートワークを含む）・出張・投資（GHG プロトコルのカテゴリー 15 の定義による）に関連する排出量を測定しています。

FY24 の排出量は、手法の改善により一部増加しました。FY24 では、サプライチェーンのグローバルな性質をより適切に反映し、国ごとに大きく異なる排出量プロファイルの違いを捉えるのに役立つ、多地域的な経済・環境データベースである Comprehensive Environmental Data Archive（CEDA）を使用して排出量を推定しました。また、投資（GHG プロトコルのカテゴリー 15 の定義による）からの排出量を含めるように測定を拡大しました。

GHG_Inventory

インベントリのより詳細な結果は、パフォーマンスデータテーブルでご覧いただけます。FY24 GHG インベントリのサードパーティ保証書はこちらでご覧いただけます。

FY24 では、気候への影響をより深く理解し、正式な排出削減戦略の開発を進めるための措置を講じました。これには、気候関連のリスクと機会をより深く理解するための GitLab 初の気候リスク評価の開始が含まれます。気候リスク評価とシナリオ分析の詳細については、TCFD インデックスをご覧ください。

FY24 では、気候に焦点を当てたサプライヤーエンゲージメントプログラムも開始しました。最初のステップとして、排出量データを現在開示していない上位 20 のサプライヤー（支出額ベース）にエンゲージし、排出量の測定を開始し公開でデータを共有するよう求めました。FY25 では、より多くのサプライヤーを含めるようにエンゲージメントの範囲を拡大します。

FY25 では、GHG 排出削減目標の設定に向けた取り組みを継続します。また、GitLab チームメンバーがより持続可能になる方法を教育することを目的とした、チームメンバー向けサステナビリティガイドの初回イテレーションを開始しました。

2024 年 1 月、GitLab は 8,580 tCO2e 相当のカーボン除去クレジットを購入・廃棄しました。購入資金は Trees for Global Benefits を支援しており、これはコミュニティ主導の活動を組み合わせてカーボンの固定化を増加させ、持続可能な土地利用の慣行を奨励し、農家にパフォーマンスベースの支払いを提供する長期的な協同炭素オフセットプログラムです。また、FY23 に購入した 877 tCO2e 相当の追加クレジットも廃棄しました。

ガバナンス

コーポレートガバナンス

GitLab は優れたコーポレートガバナンス慣行に強くコミットしており、これは取締役会とエグゼクティブリーダーシップが株主の利益のために戦略的目標を追求するための重要な枠組みを提供します。

取締役会の義務は、株主のための慎重な受託者として機能し、会社のビジネスの管理を監督することです。その責務を果たすために、取締役会は GitLab のコーポレートガバナンスガイドラインとその他のガバナンス文書で定められた手順と基準に従います。

取締役会メンバーの責務には以下が含まれます:

取締役会には、監査委員会・報酬およびリーダーシップ開発委員会・指名およびコーポレートガバナンス委員会があります。各委員会の構成と責務は、委任状説明書と当社ウェブサイトのインベスターリレーションズセクションに記載されています。

取締役会委員会は、各委員会の責務と規約に基づいて特に関連するリスク分野を監督・検討します。GitLab の経営陣は取締役会の監督義務を支援するために定期的にレポートを提供します。このレポートサイクルにより、重大なリスクの特定・評価・管理と会社のリスク軽減戦略についての可視性と情報が提供されます。

指名およびコーポレートガバナンス委員会の規約は、ESG 事項を含む企業の社会的責任とサステナビリティに関連する会社のプログラムの監督において取締役会を補佐することを委員会に課しています。GitLab のシニアディレクター、ESG は最高法務責任者（コーポレートアフェアーズ責任者・コーポレートセクレタリーも兼務）に週次で、また GitLab のエグゼクティブリーダーシップには必要に応じて報告します。指名およびコーポレートガバナンス委員会は年 2 回以上開催され、ESG トピックはこの委員会および必要に応じて取締役会全体でも議論されます。

情報セキュリティとデータプライバシー

GitLab では、信頼を維持し世界をリードする DevSecOps プラットフォームを提供するために、セキュリティとプライバシーを最優先事項であり続けなければならないことを認識しています。私たちの情報セキュリティとプライバシーの取り組みは、顧客データの保護と製品・会社のコアへのセキュリティ組み込みへの献身を反映しています。

セキュリティ保証

GitLab セキュリティ部門のミッションは、安全・セキュア・信頼できる DevSecOps プラットフォームで誰もがイノベーションと成功を実現できるようにすることです。このミッションの一環として、セキュリティ保証部門は GitLab がさまざまなセキュリティフレームワークと標準への準拠を監視・報告し、GitLab.com と GitLab Dedicated で構成される GitLab クラウドサービスのセキュリティに関する高レベルの保証をお客様に提供します。

ユーザー情報が保護されていることを確認するために、さまざまな管理・技術・物理的なセキュリティコントロールを採用しています。セキュリティの取り組みの詳細については、GitLab クラウドサービスの技術的および組織的セキュリティ対策をご覧ください。

GitLab クラウドサービスをカバーするさまざまなセキュリティ認証（ISO/IEC 27001:2013、ISO/IEC 27017:2015、ISO/IEC 27018:2019 を含む）を維持しています。FY24 では、GitLab Dedicated の SOC 2 Type II レポートを含めるようにコンプライアンスポートフォリオを拡大し、GitLab クラウドサービスに TISAX AL-2 認証を追加しました。

2024 年 1 月、GitLab トラストセンターの更新版をリリースすることで、お客様が保証リソースにアクセスしやすくしました。トラストセンターは、コンプライアンスと保証の認証を伝達し、お客様向けのセキュリティとプライバシー文書をホストし、重要な通知を共有し、お客様がアンケート回答で提供するのと同じ回答に容易にアクセスできる社内ナレッジベースをホストするための単一の統合された場所を提供します。このセルフサービスアプローチは、お客様に重要な情報への可視性の向上を提供するだけでなく、セキュリティとリスクのレビューを迅速かつ効率的に行えるようにします。

サイバーセキュリティ

GitLab のサイバーセキュリティプログラムは、サイバーセキュリティの脅威から生じる重大なリスクを特定・評価・管理するために、業界標準と認められたベストプラクティスに沿って設計されました。特定されたリスクは重大性に応じて評価・優先順位付けされ、GitLab のセキュリティチームによってさまざまなレベルの経営陣に報告されます。グローバルインシデントレスポンスチームは、定性的および定量的要因の両方を使用してインパクトのセキュリティイベントを繰り返し評価します。潜在的に重大と評価されたセキュリティインシデントは、シニアマネジメントの指定メンバーと取締役会（該当する場合）にエスカレーションされます。

セキュリティプログラムは、取引のあるサードパーティに関連する潜在的なサイバーセキュリティリスクも考慮しています。これらのリスクはベンダーライフサイクル全体（オンボーディングからオフボーディングまで）を通じて継続的に評価されます。また、堅牢なセキュリティ認証監査・侵入テスト・バグバウンティプログラムにおいて、コンサルタント・監査人・評価者などの独立した外部サードパーティによるサイバーセキュリティリスクの継続的な監視とセキュリティ保証活動も実施しています。

監査委員会は、開示要件の遵守と財務的・その他のリスクへの関連する影響を含め、サイバーセキュリティの脅威に関連するリスクとインシデントの監督責任を持ち、必要に応じて調査結果と勧告を取締役会全体に報告します。経営陣は、最高情報セキュリティ責任者・最高法務責任者・最高財務責任者が主導するプログラムを通じて、重大なサイバーセキュリティリスクの継続的な特定・評価・管理に責任を持ち、定期的に議論します。

詳細については、FY24 Form 10-K と GitLab トラストセンターをご覧ください。

データプライバシー

GitLab は、グローバルな包括的データプライバシー法に従って、お客様・チームメンバー・サプライヤー・その他のステークホルダーの個人データを保護することに完全にコミットしています。個人データのプライバシーを非常に重視しており、収集・保持するデータを把握し適切に保護されるように、さまざまな方法とコントロールを導入しています。

プライバシーステートメントは、個人情報の収集・共有・使用・保護方法と、お客様とユーザーが個人データについて持つ選択肢の詳細を提供しています。ユーザーは、個人データへのアクセス・訂正・制限・削除の権利と、別の会社への個人データのポータビリティの権利も持っています。データプライバシーに関連する法的および規制上の要件は管轄によって異なる場合がありますが、GitLab はユーザーの居住地に関わらず同じ権利と選択肢を提供します。プライバシーの取り組みの詳細については、プライバシーステートメントをご覧ください。

プライバシーチーム（GitLab の法務・コーポレートアフェアーズチームの一部）は、個人データの保護に関する一貫したビジネスプロセスを維持するためのサポートとガイダンスを提供します。プライバシーチームのメンバーはクロスファンクショナルに協力し、GitLab のデータプライバシーの取り組みがクロスファンクショナルパートナーのニーズを満たし、常に変化するグローバルなデータプライバシーと保護の状況とバランスが取れていることを確認するためのアドボケートとして機能します。

GitLab データ分類標準は、データカテゴリを定義し、ライフサイクル全体を通じて GitLab データに適用する保護レベルを決定するためのセキュリティとプライバシーコントロールのマトリクスを提供します。

プライバシーへのコミットメントの一環として、GitLab は必要に応じてプロジェクトと個人データ処理活動が「プライバシーバイデザイン」アプローチの重要なコンポーネントとしてプライバシーレビューとデータ保護影響評価（DPIA）の対象となることを確認しています。

責任ある製品開発

GitLab の製品ミッションは、ユーザーが愛し価値を感じる製品とエクスペリエンスを一貫して創出することです。これには、コンテンツと機能へのアクセスを提供して消費と貢献を可能にするインクルーシブな製品を設計する責任も含まれると考えています。私たちの製品原則は、他の世界クラスの製品組織のアプローチと一致した製品開発の指針となっています。

DevSecOps プラットフォームを通じてより広い GitLab コミュニティが最高レベルのセキュリティで構築・作業できるよう支援することで、模範を示そうとしています。これは、人工知能（AI）をどのように取り込み、安全で責任ある開発を可能にするためにプラットフォームを継続的に進化させるかにも及びます。

責任ある AI

GitLab は、包括的な DevSecOps プラットフォーム全体に人工知能（AI）を責任ある方法で構築することに取り組んでいます。お客様がより優れた、より安全なソフトウェアを迅速に提供できるよう、GitLab プラットフォーム全体で AI 機能の完全なスイートを提供する GitLab Duo を提供しています。GitLab Duo はプライバシーと透明性を最優先にしたアプローチに従い、お客様が貴重な資産を保護しながら自信を持って AI を採用できるよう支援します。

新しい AI 搭載機能をプラットフォームに統合する作業において、最新の進歩を単にそれ自体のために採用するわけではありません。代わりに、追加する機能が明確な目的・適切なコントロール・ユーザーデータを保護するセーフガードを持つことを確認する、戦略的で意図的なアプローチを取っています。これには、指示や事前の同意なしにお客様またはユーザーの AI 入力を言語モデルのトレーニングに使用しないポリシーが含まれます。

2024 年初頭、GitLab AI 透明性センターを立ち上げ、お客様が AI の膨大な可能性を自信を持って解き放ち、責任ある AI 開発と展開への顧客中心のアプローチを強調できるようにしました。AI 透明性センターには現在、GitLab の AI 倫理原則（製品開発向け）・AI 継続性プラン・AI 機能ドキュメントが含まれます。AI 透明性センターの原則とポリシーは、広範なモデル評価プロセスに基づいて責任ある方法で使用する AI モデルを選択する方法を管理します。センターの立ち上げは、製品・セキュリティ・マーケティングチームとのパートナーシップのもと、法務・コーポレートアフェアーズ（LACA）チームが主導したクロスファンクショナルな取り組みでした。

セキュリティとガバナンス

責任ある製品開発へのコミットメントは、ソフトウェア開発ライフサイクル全体でのセキュリティと責任をお客様が確保できるよう支援する方法にも及びます。GitLab のセキュリティとガバナンス機能には、セキュリティ脆弱性・ライセンスコンプライアンス・その他のリスクのためのプロジェクト依存関係の自動スキャン・脆弱性管理とセキュリティスキャン・セキュリティとコンプライアンスポリシー・包括的なアンチアビューズツールなど、幅広いコントロールが含まれます。FY24 では、カスタムロールのサポート・セキュリティポリシーの拡大・セキュリティスキャナーの精度の向上・集中型依存関係管理のためのグループレベル依存関係リストのサポートなど、いくつかの機能強化を導入しました。

継続的インテグレーションとデリバリー

GitLab におけるエンドツーエンドの継続的インテグレーションとデリバリー（CI/CD）機能の組み込みは、ベストプラクティスのデフォルト統合をサポートし、ユーザーがスピード・セキュリティ・品質を念頭に置いてコードの開発に集中できるよう支援します。これには、ソフトウェア開発を開発者にとってより簡単・高速・低リスクにする自動コードテスト機能が含まれます。

FY24 では、ソフトウェアアプリケーションの構築・テスト・デプロイのプロセスを自動化する事前設定済みの CI/CD ファイルであるコンポーネントや、より高速な CI/CD パイプラインを可能にするランナーマシンタイプの拡張などの新機能で GitLab の CI/CD を継続的に強化しました。また、ユーザーがデータとアプリケーションセキュリティについてより情報に基づいた決定を下すのを支援しながらデザインとセキュアなワークフローのベストプラクティスをサポートする変数とシークレットなどの主要な GitLab 機能も改善しました。

ビジネス倫理

GitLab は最高水準の法的・倫理的なビジネス行為にコミットしています。このコミットメントを強化する運営原則とポリシーに沿ってビジネスを長年運営してきました。GitLab は活動に適用されるすべての法律と規制を遵守し、すべてのチームメンバーが倫理基準と法的・規制上の義務を遵守することを期待しています。これらの期待は行動・倫理規範（「行動規範」）と、さまざまな支援ポリシー・手続き・その他のリソース（総称して「コンプライアンス基準」）によって反映・強化されています。

FY24 では、コンプライアンスへの取り組みを集中化しました。倫理・コンプライアンスプログラムは、GitLab チームメンバーがコンプライアンスの文化を維持し、倫理的な意思決定を促進するために設計されています:

  • コンプライアンス基準が最新で、チームメンバーが見つけやすく、広く利用可能であることの確保
  • 規制環境の発展を監視し、適用される法律と規制へのコンプライアンスを維持するために必要に応じてポリシーの更新
  • トレーニング・啓発イニシアチブ・その他のアウトリーチ活動を通じてポリシーと報告手段についてチームメンバーを教育
  • 例えば利益相反やギフト・エンターテインメントに関するガイダンスと関連する問い合わせへの対応
  • 違法・非倫理的・差別的な行為を抑止・検出・対処するための適切なリスク評価・デューデリジェンス・是正措置の奨励と促進
取締役会の監督

取締役会は監査委員会を通じて行動規範の管理・コンプライアンス基準と適用される法律・規制に関する重要な問題とリスクへの対処を担います。監査委員会は行動規範の日常的な管理と解釈の責任を GitLab の最高法務責任者に委任しています。

チームメンバーの責務

各チームメンバーは GitLab のコンプライアンス基準を読み、理解し、最終的に遵守する責任があります。チームメンバーは、お客様・パートナー・サプライヤー・競合他社・その他のサードパーティと誠実・倫理的・公正に取引することが期待されています。GitLab はチームメンバーが適用される法律・規制に違反することを明示的に禁止しており、違反したチームメンバーは解雇を含む懲戒処分を受ける可能性があります（現地法に従う）。GitLab の期待を明文化・強化するために、各チームメンバーに行動規範を年次でレビューし確認することを求めています。

チームメンバーは、オンボーディング時と年間を通じた継続的なトレーニングと啓発キャンペーンを通じて、GitLab のポリシー・手続き・関連法律・規制について教育を受けます。チームメンバーは、倫理とコンプライアンスに特化した Slack チャンネルを含むさまざまな手段を通じて、ポリシーについて質問し必要に応じてガイダンスを求めるよう奨励されています。

懸念と違反の報告

GitLab は、倫理的な問題と懸念が報復の恐れなく上司や他者に提起・議論できる職場環境を育もうとしています。チームメンバーが法律・規制・GitLab コンプライアンス基準の疑わしいまたは実際の違反に気づいた場合、GitLab の内部告発者ポリシーと行動規範に従って速やかに懸念を報告する責任があります。

GitLab はチームメンバーが疑わしいまたは実際の違反を報告するためのさまざまな方法を提供しています。チームメンバーは直接の上司やマネージャー、GitLab の最高法務責任者、または監査委員会に対して口頭または書面で懸念を申し出ることができます。

いつでも、チームメンバーは EthicsPoint を使用してレポートを提出することもできます。EthicsPoint は GitLab が提供するツールで、24 時間利用可能で行動・倫理規範に定められた行為について匿名での報告が可能です。EthicsPoint へのレポートはフリーダイヤルホットラインまたは EthicsPoint ウェブサイトを通じて提出できます。EthicsPoint に加えて、GitLab はチームメンバー間の関係に関するレポートを提出するためにLighthouse Services を採用し、チームメンバーが匿名でホットラインを利用できるようにしています。

GitLab はすべてのレポートを真剣に受け止めます。EthicsPoint を通じて提出されたレポートの通知は自動的に最高法務責任者と監査委員会の委員長に提供され、これらのレポートは最高法務責任者の指示のもと、適切に資格のある担当者によって速やかに徹底的に調査されます。チームメンバー間の関係に関するレポートは People Group チームに報告されます。

パートナー倫理

法的・倫理的な行為へのコミットメントは、GitLab のサプライヤー・請負業者・リセラー・エージェント・コンサルタント（総称して「パートナー」）にも及びます。GitLab は、すべてのパートナー・その従業員・再委託業者・GitLab の業務の実行に関与するその他の関係者が、倫理的な行為（人権・労働・健康と安全・贈賄と腐敗・環境への影響などに関する基準を含む）に関する基準を定めた GitLab のパートナー倫理規範と、適用されるすべての法律・規制を遵守することを期待しています。

付録

お問い合わせ

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将来見通しに関する記述

このレポートには、連邦証券法の意味における将来見通しに関する記述が含まれています。これらの記述は仮定を含み、実際の結果が議論または予測されたものから重大に異なる可能性がある既知および未知のリスクと不確実性の対象となっています。私たちのビジネスにおけるこれらの将来見通しに関する記述に関連するリスクの完全な議論については、最新の四半期報告書（Form 10-Q）と最新の年次報告書（Form 10-K）を含む SEC 申告書をご参照ください。

将来見通しに関する記述は、現在利用可能な情報に基づいています。将来見通しに関する記述に過度に依存しないよう注意を促します。また、将来見通しに関する記述を更新・修正したり、将来の出来事や状況を報告したり、予測外の出来事の発生を反映したりする義務や責任を負いません。

さらに、このプレゼンテーションには今後の機能や機能に関する情報が含まれています。提示された情報は情報提供のみを目的としているため、購入や計画の目的でこの情報に依存しないでください。すべてのプロジェクトと同様に、プレゼンテーション中に言及された項目は変更または遅延する可能性があり、製品・機能・機能の開発・リリース・タイミングは GitLab の単独の裁量に委ねられています。

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最終更新 May 6, 2026: Merge pull request #100 from kyama0/fix/upload-images-tolerate-upstream-missing (70970e1a)
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