Content last updated 2026-07-22

Product Design Manager のワークフロー

プロダクト開発プロセスの上流に位置する戦略的パートナーとしてデザイナーを率いる Product Design Manager のための、戦略的ワークフロー。

Product Design Manager は、Product Design 内で、Upstream Studios の一部として、戦略的パートナーとして働くデザイナーを率います。このページでは、デザイナーが上流で考え、行動できるようにし、デザインの卓越性とプラットフォーム全体の思考を通じてプロダクトの方向性を推進するための戦略的ワークフローを説明します。

チームメンバーの更新や管理プロセスなどの運用タスクについては、Product Design Operationsを参照してください。

戦略的パートナーシップを可能にする

Upstream Studios のビジョンで強調されているように、戦略的パートナーは、物事が始まり方向性が決まる上流に位置します。Product Design Manager は、業務の構造化、デザイナーのコーチング、クロスファンクショナルパートナーとの協働の方法を通じて、この位置づけを可能にします。

主な実践:

ビジョン業務のための余地を作る: デザイナーが実行だけでなく、探索、実験、戦略的思考に時間を割けるようにする
デザインの判断権限を支援する: エンジニアリングが始まる前に、デザイナーが「いいえ」または「このようではない」と言う必要があるときに支える
早期関与を促す: デザイナーが最初から Interlock 計画に参加できるよう、PM リーダーシップと協働する
デザイナー間のつながりを築く: ステージ横断の協働とピアフィードバックを通じて、デザイナー同士の関係を強化する
データに基づいて品質を擁護する: デザイナーが成功基準を定義し、品質の線を守るのを支援する

チームスキルマトリックス

私たちは、Nielsen-Norman が推奨するプロセスに基づいて、毎年チームスキル分析を行います。

スキル分析の主な目的は、個々のチームメンバーの成長計画に役立てることです。副次的な利点として、チームとしての強みを把握できること、チームの多くに役立つトレーニングを特定できること、新しいチームメンバーの採用時に加えたい強みを特定できること、メンターやデザインペアを組み合わせるためのリソースとしても活用できることが挙げられます。

チーム評価の実施方法

GitLab Team Skills Matrix（GitLab 限定）のコピーを作成する。
テンプレートがチームにとって適切かをレビューする。変更は慎重に検討し、他のマネージャーと話し合う。複数のデザインチームをまたいで閲覧できるよう、一貫性を保ちます。
チームメンバーの名前をスプレッドシートに追加する。
このページ、NN の記事、GitLab 向けテンプレートを共有して、このプロセスをチームに紹介する。
チームメンバーに自分自身を評価してもらう（現在の状態と将来の状態）。
チームメンバーとレビューする。観察に基づいて調整を提案できますが、最終的には自己評価です。
Issue で結果を共有する - Issue の例。
結果をフォローアップするため、チームメンバーとそのマネージャーは、チームメンバーが改善したいと述べたギャップを埋める機会を特定できます。
毎年 Q1 に繰り返す。