SA キャリア開発

キャリア開発

Solutions Architecture チームメンバーは、役割、責任、役立つキャリア開発リソースについて GitLab People Group キャリア開発ページを確認すべきです。

Solutions Architecture 固有のキャリア開発

キャリアパス

顧客の成果を推進する間に得られる貴重な経験とスキルのため、Solutions Architects は GitLab 内および業界全体のさまざまな技術的、販売、リーダーシップの役割に移ることができます。 以下の図は、キャリア開発の潜在的な進化を探索するのに役立ちます。

決定を成熟させたり、選択肢を評価したりするとき、以下のステップがプロセスを通じて役立ちます:

1. マネージャーとキャリア開発の会話を行い、学習の機会について議論します。重要なのは:

   • 探索したいキャリアパスとそのモチベーションについて議論する

   • これらの役割に就くことが何を意味するかを学ぶ (例えば、興味のある役割の職務記述書を読んだり、これらの役割にいる人々と直接話したりできます)

   • 以下を強調する個人成長計画をドラフトします:

     • 探索を考えているオプション
     • なりたい姿と現在の自分の発展状況とのギャップ
     • タイミング
     • GitLab の既存および将来の求人を探索する

2. 実施を考えているキャリア移動が GitLab 内で現在のチーム外の場合、応募を考えている求人の DRI と話すことについてマネージャーと議論します

3. DRI と話す前に、職務記述書とすでにその役割にいる人々とのチャットで持つ疑問/質問に基づいて、聞きたい質問の明確なセットをドラフトします

4. 求人の DRI とコーヒーチャットをスケジュールするか、Slack DM を始めます

5. これらの会話の結果と決定についてマネージャーと議論します

6. 応募の準備ができたら、その役割に応募してください。応募の成功を祈ります！

昇進プロセス

Solutions Architecture の昇進プロセスは、People Group の昇進プロセスを以下のように補強します:

1. キャリブレーションプロセスの計画段階ここでは、SA リーダーが昇進候補者を昇進サイクルの少なくとも 2 四半期前に予測していることを通常意味します。

Staff および Principal の昇進プロセス

1. Staff および Principal レベルの昇進では、昇進の正当化文書は昇進日の 2 四半期前に完了し、レビューのため VP of SA に提出する必要があります。
2. Staff および Principal レベルの昇進では、昇進候補者のマネージャーは通常、週次のチームミーティング中に SA リーダーシップチームに相談します。これは SA 組織内で人数の少ない Staff 以上のレベルの役割の継続的なキャリブレーションを保証するためです。これは予想される昇進四半期の 2 四半期前に発生する必要があります。例えば、Q4 の昇進では、キャリブレーションは Q2 に発生するべきです。
3. 昇進と予算の制約を考慮して、Staff および Principal レベルの昇進は四半期ごとにあらかじめ定められた数の候補者に制限されます。

Staff の推薦とプレゼンテーション

1. Staff レベルの昇進では、昇進候補者のマネージャーは既存の Staff および Principal レベルの SA に相談し、ピアレベルのレビューとフィードバックを受けながら、SA リーダーシップとレビューする詳細なノートを取ります (Staff Solution Architect Promotion Review Questionaire)。レビュー前にピアと昇進の正当化文書を共有することが推奨されます。
2. 標準の昇進文書に加えて、Staff 候補者は自身の達成と Staff レベル SA の期待への整合、および将来のインパクトを推進するビジョンのプレゼンテーションを準備するオプションがあります。候補者はまたオプションでステークホルダー、SA リーダー、現職の Staff/Principal SA のパネルにプレゼンテーションすることもできます。

Principal の推薦とプレゼンテーション

1. Principal レベルの昇進では、Principal 候補者は GitLab および外部のステークホルダーから推薦状を集めます。
2. Principal レベルの昇進では、Principal 候補者は SA リーダーシップとのレビュー (昇進サイクルの 2 四半期前)の後、SA リーダー、Staff/Principal レベル SA、その他の GitLab ステークホルダーのパネルに、自身の達成と GitLab および SA 組織を改善するためのビジョンを準備してプレゼンテーションします。これは標準的な昇進サイクルのキャリブレーションの前に発生します。候補者は、プロフェッショナリズム、GitLab の価値観への整合、SA ミッション、Staff/Principal SA の期待、将来のインパクトを推進するビジョンに基づいて評価されます。
3. その後、Principal 昇進パネルは候補者の Principal SA の役割への適合性について議論するためにミーティングを行います。

Associate Solution Architecture プログラム

FY23 に、GitLab は Associate SA プログラムの初回を立ち上げ、現在は年次イニシアチブとして以下を含む複数のゴールを達成するように設計されています:

• 高度に多様で十分に準備された次世代の GitLab Solutions Architects を構築する
• GitLab の製品提供、ビジネスモデルに焦点を当て、顧客のニーズに整合したプリセールスエンジニアリングスキルセットを成長させる
• 既存の SA に、初期キャリアの SA をメンタリング・コーチングすることでキャリアを成長させる機会を与える

プログラムは、すべての SA がオンボーディングプロセスで使用するイネーブルメント資料を活用し、加えてキャリアの早期にいるチームメンバーに、オープンソース上に構築された単一の DevOps プラットフォームへの情熱を植え付けるコンテンツを提供します。

プログラムは、技術的、信頼されるアドバイザリーの筋肉記憶を構築するのに役立ち、チームメンバーを SMB セグメントにサービスを提供する役割に配置し、目に見える結果に整合した優先事項に対する高い意識がある機能で配置します。

Associate SA プログラムの選考対象となることを希望する場合、Associate SA の求人について Job Board を確認してください。

称賛

Solutions Architects が販売プロセスと GitLab 自体にもたらす努力を称賛することは、私たちが大切にすることです。SA 組織は SA が達成する勝利を誇りに思うべきです。それがビジネス関連であろうと達成された個人的な目標であろうと、SA は自分の達成について称賛されるに値します。

同僚からの称賛

同僚を称賛する（および同僚から称賛される）ことは非常に充実したことです。SA がピアによって称賛された場合、これらの場所のいずれかに表示されることがあります:

• #thanks Slack チャンネル (会社全体であらゆる感謝の表現に使われます。)
• #team-member-updates Slack チャンネル (会社全体で昇進の称賛に使われます。)
• #win-wire Slack チャンネル (主に Field Organization が販売取引に関する作業を称賛するために使用します。)
• #wins-key-deals Slack チャンネル (SA が高プロファイルな勝利に関連付けられている場合、その SA はこのチャンネル内の勝利の詳細に自動的に追加されます。SA リーダーシップは Sales Ops と協力してこの通知にもっと注目を集めるよう取り組んでいます。)
• さまざまなチームミーティング (ほとんどの SA 通話の開始時に、感謝と敬意を表現するための専用セクションがあります。)
• 裁量ボーナス (SA が並外れて GitLab の CREDIT 価値観を真に体現した場合、$1000 米ドルの裁量ボーナスが授与されることがあります。これらの推薦は会社の誰でもいつでも提出できます。)

マネジメントからの表彰

年内のさまざまな時点で、SA はマネージャーおよび/または SA リーダーシップによって称賛される機会があります。

• Field Organization 四半期達成者 (四半期の優れたパフォーマンスで Field Organization 全体から 12 名の様々な受賞者。CEO、CRO、他の受賞者との指定チャットおよび $250 米ドルの経費精算ディナーが含まれます)
• President’s Club (世界中から SA 組織の 13 名のメンバー (およびそのオプションのゲスト) が、年間を通じての貢献に基づいて選出されます。選定基準の詳細は内部リンクで確認できます)

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