重要プロジェクト

重要プロジェクトはどのように定義されるか

これらのプロジェクトは OKR の一部（たとえば野心的な目標）とは見なしませんが、以下の理由から重要と位置付けます。

• 特定の期間内に完全に達成される必要があり、かつ
• 部門横断的な協力を必要とし、かつ
• セキュリティまたは GitLab 内の即時のリスクに対処する

重要プロジェクトには sec-okr::p0 ラベルを使用する必要があります。

SMART であり OKR ではない

要するに、SMART ゴールは明確で達成可能な目的を設定するものであり、OKR は組織全体で取り組みを整合させ、パフォーマンスを向上させるための野心的な目標の設定に焦点を当てます。

SMART ゴールは明確で達成可能な目的を設定するためのフレームワークで、Specific、Measurable、Achievable、Relevant、Time-bound の頭文字を取った SMART という略語が特徴です。

• Specific (具体的): 目標は明確に定義され、プロジェクトの基本的な知識を持つ人なら誰にでも明確である。
• Measurable (測定可能): 目標には進捗と完了を測る基準があり、成功を簡単に追跡できる。
• Achievable (達成可能): 目標は現実的で達成可能であり、手の届かないものではない。
• Relevant (関連性のある): 目標はビジネスや個人にとって重要であり、より広い目的に整合している。
• Time-bound (期限のある): 目標には期限または定義された時間枠があり、緊急性と完了までのタイムラインがある。

セキュリティ OKR との関係

• これらの目的に向けた作業は OKR よりも高い優先度を持ちます
• 引き受ける重要プロジェクトが多いほど、保有する OKR は少なくあるべきです。重要プロジェクトの負荷により、四半期に 1 つまたは 0 件の OKR となることは許容されると考えるべきです。
• 想定される重要プロジェクトは、ファンクショナルリーダー間の OKR 計画プロセス中に特定されます。
• ある四半期に重要プロジェクトがゼロであることもあり得ます。
• OKR 計画サイクル外で、四半期の途中で予期しない重要プロジェクトが発生することもあり得ます。ファンクショナルリーダーは、関連する KR の期待値をそれに応じて、関連する OKR Issue 内で再調整するべきです。

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