Security の ATO プログラム計画
概要
Security の AI Transformation Owner(ATO)プログラムは、各チームが個別のアプローチを取るのではなく、共通の戦略のもとで Security Division が AI を導入できるよう支援します。
Security は、GitLab が AI を拡大するために採用している Hub & Spoke & Hub モデルの 1 つのスポークです。責任は次のように分担します。
- Enterprise AI は、プラットフォームとソリューションの構築方法を担います。
- ATO は、部門が何に、なぜ取り組むかを定める Security の AI ロードマップの策定を支援します。
- AI Champions は、ロードマップを形作る Security 内の同僚グループです。
ユースケースのアイデアは、AI Champions を通じて ATO に伝えます。バグ、セキュリティの問題、プラットフォームへのフィードバックは、Enterprise AI に直接伝えます。
プログラムに含まれるもの
- AI Champions: Security の AI 戦略を形成し、成果を出す、最大 10 人のチーム横断グループです。
- AI オフィスアワー: Security の誰でも参加できる、2 週間ごとのセッションです。
- AI パターンライブラリ: 各チームの意見を取り入れて開発する、AI ツールの標準パターンです(リンクは後日追加)。
- 報告: ATO Council への週次の進捗報告と、Security のリーダー向けの定期的な要約です。
プログラムは Security ATO が主導し、Security Program Coordinator が調整します。すべての役割と責任は、役割と担当者を参照してください。
支援を受ける
- 質問: AI オフィスアワーで質問するか、
#enterprise-ai-collabに投稿するか、所属チームの AI Champion に連絡してください。最初に AI Champion に連絡する必要はありません。 - ユースケースのアイデアとリクエスト: AI Champion または AI オフィスアワーで共有してください。すべてのリクエストは ATO に送られます。
- バグ、セキュリティの問題、プラットフォームへのフィードバック:
#ent-ai-championsまたは Serval を通じて、Enterprise AI に直接報告してください。
指針
- 強固なセキュリティの基本対策を最優先にします。AI 固有の防御策は基本対策に追加するものであり、置き換えるものではありません。
- AI Champions は、状況の報告に加えて、成果を出す責任を負います。
- 各取り組みの開始時に、現実的な期待値を設定します。
- パターンは、それを利用するチームと共同で開発します。
- ATO は協働を通じて取り組み、チームに指示を出しません。
- 新しいものを構築する前に、Enterprise AI や他のチームがすでに提供しているものを確認します。
戦略
AI Champions が Security の AI 戦略を形成し、ATO がそのプロセスを支援し、引き続き説明責任を負います。AI Champions は優先順位を決め、実践方法を定義し、目指す成果を選びます。ATO はグループを招集し、障害を取り除き、取り組みを Enterprise AI および ATO Council につなぎます。
以下の柱は、出発点として提案するものです。AI Champions はキックオフ時に、これらを維持、変更、または置き換えることができます。
指針となる柱の案
| 柱 | 説明 | 指標の案 |
|---|---|---|
| 統一 | Corporate Security、Security Assurance、Security Operations、Product Securityを横断する 1 つの AI 戦略と、共通のツールパターン群 | ライブラリ内のパターンを複数のチームが利用していること |
| 反復的な手作業の削減 | AI を利用して、反復的で手作業のセキュリティ業務を減らします | 反復的な手作業について合意した定義、基準値、削減量の追跡 |
| 導入の促進 | AI Champions、オフィスアワー、共通パターンを通じて導入を支援します | オフィスアワーが予定どおり開催され、AI Champions が各チームで活動していること |
成功は Security の事業指標に照らして測定し、ATO がその説明責任を負います。Enterprise AI は、各部門の結果を集約します。
業務の進め方
- AI Champions は、作業を始める前に目指す成果に合意します。
- Security は、毎週の ATO Council ミーティングで少なくとも 1 件の進捗を報告します。
- チームは、既存の手順に AI を加えるのではなく、適切な場合はプロセスを再設計します。指針を参照してください。
今後定義する事項
- AI Champions が柱を承認、変更、または置き換えるかどうか
- 各柱が影響する Security の事業指標と、それぞれの目標
- 反復的な手作業の共通の定義
- Security Division への進捗の報告方法
役割と担当者
| 役割 | 担当者 | 責任 |
|---|---|---|
| AI Transformation Owner (ATO) | Security ATO | AI Champions ミーティングを主導し、AI Champions による Security の AI 戦略とロードマップの形成を支援し、ユースケースを評価し、部門内での構築内容をレビューし、exec sponsor と ATO Council に成果を報告します |
| Program Coordinator | Security Program Coordinator | ミーティングの進行を支援し、アクションアイテムを追跡し、週次報告をまとめ、プログラムのスケジュールを管理します |
| AI Champions | Security 全体からの最大 10 人の推薦された人 | Security の AI 戦略を形成し、成果を出し、パターンを提供し、一部の AI Champions ミーティングを主導します |
| Security leaders | Vice presidents、directors、managers | AI Champions を推薦し、活動時間を確保できるよう支援します |
| Enterprise AI | Enterprise AI チーム | AI プラットフォームとそのセキュリティを担います。これには、ツール、ガバナンスとセキュリティレビュー(SLA を公開し、説明責任を負うプラットフォームのレビュアー)、部門横断の標準が含まれます |
| Assigned AI Engineer | Enterprise AI 所属 | ATO とともにソリューション設計、プロトタイプ、本番環境への提供に取り組み、オフィスアワーに参加します |
| Exec sponsor | Chief Information Security Officer (CISO) | プログラムのエグゼクティブスポンサーとなり、大規模な判断や部門横断の判断のエスカレーション先を務めます |
運営サイクル
プログラムは定期的なサイクルで進めます。AI Champions は毎週集まってロードマップに取り組み、ATO は毎週 ATO Council に報告し、Security 全体を対象に 2 週間ごとにオフィスアワーを開催し、成果を部門に共有します。オフィスアワーで出た質問が、AI Champions ミーティングの議題になることもあります。
定例ミーティング
| ミーティング | 頻度 | 参加者 | 目的 |
|---|---|---|---|
| AI Champions ミーティング | 毎週 30 分(案) | ATO、AI Champions、Program Coordinator | 成果に合意し、進捗を共有し、障害を解消します |
| ATO Council への進捗報告 | 毎週 | ATO | 毎週少なくとも 1 件、Security の AI の進捗を報告します |
| AI オフィスアワー | 2 週間ごと | ATO が企画し、主催者は今後決定します。Security の全員が参加できます | AI に関する質問に答え、共通のニーズを特定します |
| AI Champions による情報共有 | 毎月 | ATO と AI Champions が準備し、ニュースレターまたは投稿として Security 全体に共有します | 進行中および完了した取り組みを部門全体で共有し、必要に応じて単発のデモを行います |
| 四半期ビジネスレビュー | 四半期ごと | Director of Enterprise AI、ATO、Exec sponsor | 提供したものとその価値をレビューし、今後の計画、依存関係、リクエストを話し合います |
曜日と時間は今後決定します。
進捗報告のプロセス
- AI Champions は、週次の AI Champions ミーティングで進捗を報告します。
- Program Coordinator は、ATO Council 向けに進捗報告をまとめます。
- ATO は、週次の ATO Council ミーティングで進捗報告を発表します。
- 主な内容を Security Division に共有します。
AI Champions
AI Champions は、ATO の支援のもとで部門の AI 戦略を形成する、Security 全体から集まった小規模なグループです。
責任
- 所属チーム内の AI ユースケースを特定し、評価します
- エージェントとワークフローを試験導入します
- チームの同僚を指導します
- 障害やフィードバックを ATO に報告します
- 共通の AI パターンライブラリに貢献します
- ATO と合意した場合に、一部の AI Champions ミーティングを主導します
AI Champions には、ミーティングへの参加だけでなく、成果を出すことが期待されます。
AI Champions は ATO の直属ではありません。ATO は、AI Champions と Enterprise AI をつなぎます。Security の誰でも、最初に AI Champion に連絡することなく、AI オフィスアワーで質問できます。
活動時間
AI Champions は、勤務時間の 5 〜 10% をプログラムに充てます。各 AI Champion は、この活動時間についてマネージャーと合意します。
選出プロセス
- ATO は、プログラムの目標を Security のリーダーと共有します。
- 各リーダーは、最大 3 人を推薦します。
- 推薦された人と、AI を頻繁に利用していることが知られている人の中から、チーム間のバランスを考慮して最終的なグループを選出します。各 AI Champion のマネージャーが、その参加を承認します。
- グループのメンバー数は、最大 10 人です。
活動可能な時間の変化
AI Champion が活動できる時間に変化があった場合は、リーダーが継続の可否を確認するか、後任を推薦します。
スケジュールとロードマップ
日付はすべて案です。
10 月は準備期間として、AI Champions の選出、連絡の送付、2026-10-19 の週のキックオフを行い、その後、最初の 30 日間のサイクルに進みます。FY27-Q4(2026-11-01 〜 2027-01-31)には定例スケジュールを開始し、最初の AI オフィスアワーを 2026-11-02 の週に開催し、その後 2 週間ごとに開催します。
10 月の準備
| マイルストーン | 目標時期 | 完了基準 | 担当者 |
|---|---|---|---|
| 1. AI Champions の選出 | 2026-10-06 〜 2026-10-16 | Chief Information Security Officer(CISO)の各直属部下から推薦を受け、マネージャーが活動時間を承認し、タイムゾーンを記録していること | ATO と CISO の直属部下 |
| 2. 部門への連絡の送付 | 2026-10-19 〜 2026-10-30 | 部門向けの告知を送信し、AI Champions の Slack チャンネルを作成し、ミーティングとオフィスアワーの招待を送信していること | Program Coordinator |
| 3. プログラムのキックオフ | 2026-10-19 の週 | キックオフを開催し、AI Champions が指針となる柱を承認または修正し、週次ミーティングを開始していること | AI Champions、ATO が進行を支援 |
FY27-Q4 の定例スケジュール
| マイルストーン | 目標時期 | 完了基準 | 担当者 |
|---|---|---|---|
| 4. AI オフィスアワー | 2026-11-02 の週から 2 週間ごと | FY27-Q4 に、Security の全員が参加できるセッションを 6 回開催していること | ATO |
| 5. ロードマップへの合意 | 2026-11-02 〜 2026-12-04 | AI Champions が、優先順位、順序、担当者を含む Security の AI ロードマップに合意していること | AI Champions、ATO が進行を支援 |
FY27-Q4 のオフィスアワー日程
| セッション | 開催週 | 備考 |
|---|---|---|
| 1 | 2026-11-02 | 初回セッション |
| 2 | 2026-11-16 | — |
| 3 | 2026-11-30 | — |
| 4 | 2026-12-14 | 暦年の最終セッション |
| — | 2026-12-28 | 開催なし(休暇) |
| 5 | 2027-01-11 | — |
| 6 | 2027-01-25 | FY27-Q4 の最終セッション。四半期ビジネスレビューへのインプット |
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