Ian Steward - CRO

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なぜ私が GitLab にいるのか

私は以前から、開発者やエンタープライズが GitLab の製品を愛していること、そしてこの会社が自社の価値観と独自のカルチャーに揺るぎない献身を示していることを認識していました。経営陣やボードと時間を過ごした結果、GitLab が世代を超えて存続する企業へと成長する機会を生み出す要素が結集していると気付きました。

世の中には素晴らしい企業が数多く存在しますが、その実行レベルが運命を決めるという立場にある企業はごくわずかです。

適切な市場、製品、人材、カルチャーがすべて適切なタイミングで揃うのは稀なことです。GitLab にはそれがあります。だからこそ私はここにいるのです。

私について

私は本質的にビルダーでありグラインダーです。チームをつくり動かし、難題を解決し、ビジネスの成果を生み出すことにエネルギーを注ぐと、個人面でもプロフェッショナル面でもさまざまな領域で大きなリターンが得られることを実感してきました。これが、私にとって本物の仕事への愛につながっています。

私は速く動き、長期で考え、結果を深く気にかける傾向があります。ビジネスの本質は、人を動かすことだと信じています。そして人を動かすには、インスピレーション、モチベーション、処方箋の適切な組み合わせが必要です。

私はゴールが明確でペースが速いときに最も力を発揮します。賢い人々と一緒に問題を解決し、アイデアを行動に変えることに活力を感じます。 私はオープンドア、低エゴ、行動志向でリードします。確信を持って語りますが、反論も歓迎します。

私の目標は、優れたアイデアが生まれ、人が成長し、結果が伴う環境をつくることです。

私の価値観

1. 成長 - 私は常に学び続けており、新しい視点、フィードバック、挑戦に対してオープンな人々と働くことを大切にしています。成長は努力からだけではなく、好奇心から生まれます。

2. 誠実さ - 私は、自身の核心的な原則を損なわない限り、ビジネスにとって正しいことを行います。誠実さは信頼を築き、信頼はパフォーマンスを可能にします。長期的な視点を持ち、ビジネスにとって正しいことに集中すれば、利益は時間とともに自然に蓄積される傾向があります。

3. パフォーマンス - 自分が時間を投じて競う領域では、可能な限り最高レベルで成果を出し勝つことを目標にしています。

私のスーパーパワー

1. 行動 – 私は実行に対して狂気的なほど集中しています。私と一緒に働く人は、よく次のような質問を耳にするでしょう:

   「でも、現場は本当にそれを採用したのか？」 「実際に生産性は向上しているのか？」 「そのミーティングから明日のビジネスに影響を与える具体的なアクションは何が出てくる？」 「チームはそれを『どう』やるか分かっているのか？」

   私は本質的に、ビジネスは戦略を過大評価し実行を過小評価しがちであり、実行能力こそが大きな競争優位を生み出すと信じています！

2. 大胆さ – 私は大きく考え、大きく夢を描きます。そして真に大胆な目標は達成可能だと信じています。何かをできる能力は、それができると信じるところから始まります。

3. 粘り強さ – 私はとても回復力があり、多くの人は自分が思っている以上にレジリエントだと学んできました。不快さの中に安らぎを見つけることを学べば、大きな困難に直面しても進歩を続けられます。

私の弱点

1. 率直さ – 私はビジネスの本題にすぐ進んでしまうため、人の感情や、他者にとって重要なニュアンスを見落とすことがあります。常に改善に取り組んでおり、指摘を受けることを歓迎します。

2. 短気 – 行動志向は時に短気として現れ、現状に対する苛立ちとして表れることがあります。意図を持って行動し継続的に改善しつつ、特定期間内で達成可能な現実的な期待を持つというバランスを常に探っています。

3. バランス – 高いペースを維持しながらワークライフバランスを取ることは私の成長領域です。本当に役立っているのは、システムを構築することです。土曜日は驚くほど生産的なブロックになり、データに深く潜り、戦略を立て、受信箱を空にしています。重要なのは、これによってチームに対しても明確な境界を設定することです。チームには勤務時間内に物事を処理してもらい、本当に緊急な場合を除き、勤務時間外はしっかりオフにしてもらうことを期待しています。このアプローチにより、必要なスピードで動きながら、チームの個人時間を守ることができています。

コミュニケーションスタイル

1. 結論ファースト – 決定や推奨事項を最初に述べ、その後に背景とデータを提供してください。

2. 非同期優先 – 明確な見出し、コンテキスト、依頼を含む Slack やメール。トランザクション系の項目は通常その日のうちに対応し、より考慮を要するが緊急ではない項目は同じ週、多くは土曜日や日曜日の朝に対応しますが、週末の返信は期待しません。

3. ニュアンスはクイックコール – 戦略的・複雑なトピックはライブでの方が良いです。私の携帯に電話するか、テキストを送るか、私の EBA と調整してください。優先順位をつけて対応します。

4. 挑戦を歓迎 – 私は声に出して考え、素早く修正します。私の決断力を最終決定と混同しないでください。挑戦されることに対してオープンです。

チームへの私の期待

1. 適応力 – 私たちはダイナミックで成長志向の環境にいます。低リターンの追求や変更にエネルギーを浪費すべきではありませんが、継続的な改善状態にあり、現状に甘んじないことが必要です。チームには、ビジネスにポジティブな影響を与える変化に適応し受容してくれることを期待しています。

2. メリトクラシーで非政治的 – 過剰な企業政治は、価値観システムが壊れていることの結果だと信じています。努力やパフォーマンス以外の何かで個人を報いることは、政治と、ビジネスにポジティブな影響を与えないことへの集中を生みます。私たちは、結果を報い政治を減らすメリトクラシーな環境をつくるパートナーになります。

3. インパクトに集中 – 「どうやるか」を示すことがリーダーシップです。何かをどうやるかを明確に説明できないなら、私たちの戦略は不完全であり、望む影響を持たない可能性が高いです。常に「どうやるか」を知っているか自問すべきで、答えが「いいえ」なら、表面化させて変える必要があります。

4. ソリューション志向 – ウォーレン・バフェットが有名な言葉を残しています: 「雨を予測しても意味はない。方舟をつくれ。」私は完全に同意します。問題の特定から解決へとどれだけ素早くピボットできるかが、ビジネスの成果に大きな影響を与えます。

私の役割

• 私は GitLab の Chief Revenue Officer です。
• 私は、すべての収益関連部門にわたって、アラインメント、アカウンタビリティ、オペレーショナル・エクセレンスを通じて成長を推進する責任を負っています。
• 私の仕事は、私たちがペースを保ち、明瞭さを持ち、会社と顧客の長期的な成功のために実行することを保証することです。

最後に

ハイパフォーマンスチームは、信頼、アカウンタビリティ、結果への共有されたコミットメントの上に築かれます。私の目標は、それがスケールで起こる条件をつくることです。私たちが整列を保ち、意図を持って動けば、意味のある永続的なものを築けるでしょう。 さあ、仕事に取り掛かりましょう！

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