Content last updated 2026-06-11

プロダクトデザインマネージャーのワークフロー

プロダクト開発プロセスの上流に位置する戦略的パートナーとしてデザイナーを率いる Product Design Manager のための戦略的ワークフロー。

Product Design Manager は、Upstream Studios の一部である Product Design において戦略的パートナーとして働くデザイナーを率います。このページでは、デザイナーが上流で考え、活動できるようにし、デザインの卓越性とプラットフォーム全体を見据えた思考を通じてプロダクトの方向性を推進するための、戦略的ワークフローを概説します。

チームメンバーの更新といった運用上のタスクや管理プロセスについては、Product Design Operations を参照してください。

戦略的パートナーシップの実現

Upstream Studios のビジョンで強調されているとおり、戦略的パートナーは上流に位置します。物事が始まり、方向性が定まる場所です。Product Design Manager は、作業の組み立て方、デザイナーへのコーチング、クロスファンクショナルなパートナーとのコラボレーションを通じて、この位置取りを実現します。

主要なプラクティス:

ビジョンを描く作業のための余白を作る: デザイナーが単なる実行だけでなく、探求、実験、戦略的思考のための時間を確保できるようにする
デザイン判断の権限を支える: エンジニアリングが始まる前にデザイナーが「ノー」や「このやり方ではない」と言う必要があるとき、彼らを後押しする
早期からの関与を促す: PM のリーダーシップと協力し、デザイナーが最初から Interlock の計画に参加できるようにする
デザイナー同士のつながりを築く: ステージ横断のコラボレーションとピアフィードバックを通じて、デザイナー同士の関係を強化する
データで品質を擁護する: デザイナーが成功基準を定義し、品質の一線を守れるよう支援する

チームスキルマトリックス

私たちは、Nielsen-Norman が推奨するプロセスに基づいて、年に 1 回チームのスキル分析を実施します。

スキル分析の主な目的は、個々のチームメンバーの成長プランに役立てることです。副次的なメリットとして、チームとしての強みを把握でき、チームの大部分にとって有益なチームトレーニングを特定するのに役立ち、新しいチームメンバーを採用する際に加えたい強みを特定するのに役立ち、メンターやデザインペアをマッチングするためのリソースとしても機能します。

チーム評価の進め方

GitLab Team Skills Matrix（GitLab 限定）のコピーを作成します。
テンプレートを確認し、自分のチームに合っているか確かめます。変更は慎重に検討し、他のマネージャーと相談してください。複数のデザインチームをまたいで見られるよう、一貫性を保てるようにしたいからです。
スプレッドシートにチームメンバーの名前を追加します。
このページ、NN の記事、GitLab 向けのテンプレートを共有して、このプロセスをチームに紹介します。
チームメンバーに自己評価（現在と将来の状態）を依頼します。
チームメンバーと一緒にレビューします。観察に基づいて調整を提案してもよいですが、最終的にはこれは自己評価です。
結果を Issue で共有します -Issue の例。
結果のフォローアップとして、チームメンバーとそのマネージャーは、チームメンバーが向上したいと述べたギャップを埋める機会を特定できます。
毎年 Q1 に繰り返します。