Content last updated 2026-02-23

競合評価

競合評価は、私たちのプロダクトが解決しようとしているのと同じ Jobs-To-Be-Done に対して、競合プロダクトがどのように取り組んでいるかを理解するのに役立ちます。

競合評価とは?

競合評価は、私たちのプロダクトも解決しようとしている Jobs to be Done(JTBD)に対して、競合プロダクトがどのように取り組んでいるかを理解するのに役立ちます。これは解決策を評価するものです。

これは、市場におけるビジネスモデルや戦略的ポジショニングを比較する競合分析(SWOT 分析を考えてみてください)とは異なります。競合分析は企業を評価します。

場合によっては、競合企業が DevSecOps の中で GitLab よりも狭い側面を解決していることがあります。一方で、別の企業が GitLab の全体的な広がりに匹敵するソリューションのポートフォリオを持っていることもあります。競合の強みと弱みを理解することは、私たち自身の機能のギャップを特定し、より優れたソリューションを生み出すインスピレーションにもつながります。

評価する競合の選定

GitLab では、ユーザーがプロダクトを使って達成したい目的を理解するために JTBD フレームワークに依拠しています。これらのジョブを通じて、ユーザーが同様の目的を達成するのに役立つ市場の他の競合プロダクトを特定します。このエクササイズで扱うジョブのレベルを決める際は、JTBD 比較のスコープに留意してください。競合評価を実施する際には、異なるプロダクトの規模やレベルも考慮しましょう。

直接競合と間接競合

GitLab の直接競合とは、DevOps 業界内で類似のソリューションを提供し、同じオーディエンスをターゲットとしているものです。一般的に言えば、これらの競合は、さまざまなソリューションを検討する際に最初に思い浮かぶもの、あるいは顧客が市場で私たちと比較するものです。直接競合の例は、Gartner のウェブサイトで確認できます。

間接競合とは、必ずしも DevOps 市場を対象としていない別のソリューションを通じて、ユーザーが類似のジョブを実行するのに役立つプロダクトやサービスです。私たちは直接競合の枠を超えて、革新の方法を理解します。

テクノロジーは急速に進化する分野です。将来の不意打ちを避けるためにも、評価を実施する際には直接競合と間接競合の両方を考慮することが重要です。

競合評価を実施する目的

競合評価を実施する目的はいくつかあります。

  • 機会を浮き彫りにし、プロダクトを改善し、GitLab を競合より優位に立たせるための、情報に基づいた推奨を行う。
  • 得られたインサイトに基づいて、リスクの少ない仮定を立て、提案への自信を高めることでデザインプロセスを高速化する。
  • 競合と同じ落とし穴を回避する。

始め方

競合評価 Issue テンプレートを使って新しい Issue を作成することから始めます。この Issue テンプレートには、ステップのリストと、評価を完了する方法に関する有用なリンクが含まれています。

法的考慮事項

競合評価の計画と実施にあたっては、競合ベンチマーキングのためのサードパーティサービス利用ガイドライン(チームメンバーのみアクセス可能)に従ってください。

競合評価の実施についてさらに学ぶ