Manav Khurana (Chief Product and Marketing Officer) の README

なぜ私は GitLab にいるのか

AI ツールが改善され続けるにつれて、より多くのコードが書かれ、より多くの人々がコードを書き、自分が所有するコードについて知らないことが増えていくでしょう。だからこそ、コードを書く個人にとって節約された作業は、チームや会社にとってより多くの作業を生み出す傾向があります。これは、ソフトウェア体験とそのセキュリティ態勢に対して許容できないリスクを露呈させます。これは AI 投資による利益を脅かす現実であり、AI 駆動のソフトウェア開発の真の可能性を妨げています。

GitLab はこの問題を解決するために独自の立場にあります。すべての人間および AI が生成したコードが高品質で安全で、エンタープライズガイドラインを満たすことを保証する、最高の AI オーケストレーションプラットフォームになる機会があります。これは、私たちが今日開発者のために生み出している価値を強化し、ソフトウェア開発における AI の完全な価値を引き出す機会です。また、これは私たちが世代を超えた企業を築き、数十億ドルの収益にまで成長するという目標に到達し、最も重要なことに、GitLab の私たち一人ひとりがその仕事からキャリアと人生を変える軌道を楽しむことができる方法だと私は信じています。

私について

私はビジネスマインドを持った技術系の人間です。私の仕事の実践を駆り立てるものは 2 つあります:

1. 顧客の問題を解決すること - より多くの問題を、最善の方法で解決する。

2. 私たちが行うことについて、ビジネス成果を最適化する。

私は、両方で進捗していることを確認するためにデータ駆動のアプローチを取ります。私がデータを使って入力と出力をマッピングし、顧客の立場に身を置き、顧客フィードバックについて尋ねているのをよく目にすると思います。同僚と一緒にその仕事を進め、その過程で生涯の友情を築くことに大きな満足感を感じています。インパクトを感じること、楽しさ、認められること、お金など、その他すべては後からついてくると私は信じています。

私はインドのニューデリーで生まれ育ちました。電気・コンピュータ工学を学ぶためにアメリカに来てニューヨークで学び、その後サンフランシスコに移り、現在 25 年間のテックキャリアを送っています。大学で出会った妻は心理学者で、私たちの価値観に対して責任を持たせてくれています 🙂。12 歳の息子がおり、一緒にいるだけで純粋な喜びをくれて、彼の好奇心は私たちを刺激します。私たちは家で、コミュニティで、そして旅行中に、一緒に過ごす時間を大切にしています。空き時間には、週に数回テニスコートで汗を流すのが好きです。

私の名前は全ての発音で受け答えしますが、オリジナルの マーヌヴ が好みです。

私の価値観

• 素晴らしい成果を生み出す: 顧客が GitLab を使ってより良い結果を得ること、そしてそれによって私たちのビジネスがより速く成長することを見ることほど良い気分はありません。それが、他のどの製品よりも優れた新しい製品によるものか、ユーザーを喜ばせ成長を解き放つ新しい体験や改善によるものか、適切な問題を持つ適切なオーディエンスにリーチするのを助ける新しいキャンペーンによるものか、いずれであっても。

• 信頼: 私たちは速いペースの競争の激しい市場で働いています。外部で競争するために結束する必要があります。そのためには、お互いを頼りに、言ったことを実行し、うまくいかない場合に言い訳をせず、私たちの立場についていかなる謎も最小限に抑えるために透明であることが求められます。私はこれらの価値観に一貫して行動する原則あるビジネスパーソンであることを誇りに思います。もし私がその基準を満たしていない場合は、私にそれを指摘してください。願わくはそれは誤解であってほしいですが、そうでない場合は私はそれを修正するよう努めます。

• 緊急感: 私は迅速な行動を信じています。仕事は常に時間を満たすように拡大します。積極的だが合理的な期日を設定することで、重要なことに集中し、創造的な解決策を考え出すための強制機能が生まれることに気づきました。

• 人間精神: 私たち人間が成し遂げられることに畏敬の念を抱いています。私はすべての人が大切で、自分が信じている以上のことを成し遂げられると信じています。私はキャリアを通じて、私を助け、押し上げてくれた他の人々の恩恵を受けてきました。私ができる方法でそれを次の人に渡すことに大きな満足を感じています。

• 個人的なつながり: 一緒に働く人々と意義のある時間を過ごすことを楽しんでいます。定期的なワーキングセッションや、同僚と食事や飲み物を共有する時間は、私たちの個人および仕事の生活に大きくポジティブな影響を与えることができます。

GitLab の 6 つの CREDIT 価値観は私の個人的な価値観と一致しており、この一致が私を会社に参加することにワクワクさせます:

• 素晴らしい成果を生み出す → Results for Customers

• 信頼 → Collaboration および Transparency

• 緊急感 → Efficiency および Iteration

• 人間精神 → Diversity, Inclusion, and Belonging

• 個人的なつながり → Collaboration

私のリーダーシップスタイル

意思決定

私は明確な DACI を期待しており、承認者は厳密に 1 人、DRI も厳密に 1 人です。意思決定リクエストは、明確な問題、可能な解決策、推奨される解決策を含めて整理するのが最善です。「片道のドア」(後で変更しにくい) である場合は意思決定はより難しく、これらについては私がより慎重になることを期待してください。意思決定は、顧客体験とビジネスへの影響が見える場合により容易になります。私が意思決定を主導する際も同様に行います。

成功指標

私はすべての機能とイニシアチブのオーナーに、北極星に結びつく明確な成功指標を持つよう依頼します。最良の成功指標は、私たちが望む測定可能なビジネス成果に直接影響する インプット (活動) を測定するものです。私が同じことを実践しているのを見ることになります。

オペレーティングリズム

私は通常、機能およびイニシアチブのオーナーとオペレーティングプランをレビューし策定することから始めます。目標は、望む成果、戦略、大きな岩となる活動、関連する投資リソース、インプットと成果の進捗を測定するスコアカードに合意することです。一度策定されたら、オーナーが自分のショーを運営することを信頼します。私はオーナーに、関係するチームと進捗および次のステップについて毎週レビューを実施することを期待します。当然、年間計画、四半期計画、新規イニシアチブなど、年間で自然なタイミングで一緒に計画することになります。それ以外の場合、私の関与は次の基準を使用することを期待してください:

• 緑 (順調) → 月次の関与、学びに基づいて計画を進化させる。

• 黄 (リスクはあるが管理可能) → 週次の関与、ワーキングセッションに対応可能。

• 赤 (目標達成が困難) → 進捗を阻害する要因を解消するための毎日のミーティング、私からの毎日の関与。

意識的なエスカレーション

私は (そしてそうします) 関与する当事者と直接、彼らのマネージャーに行く前に不一致を提起することを期待します。解決しない場合、私たちは一緒に決定者にエスカレーションします。エスカレーションを受けたとき、私はそのチームメンバーと先に話したか、なぜ彼らが含まれていないかを尋ねます。これは時間がかかりますが、ピアトラストの文化を築く唯一の方法です。

「いつまでに」

私は (そしてしばしば尋ねます) 期日を期待します。それらは私にとっても会社にとっても重要です。早期に定義し、リスクを管理する最善を尽くすべきです。そして、それができないときには、できるだけ早くリセットして戻すべきです。私への依頼でも同様に期待してください。

ミーティング

私は 目標 と アジェンダ で始まるミーティングが大好きです。出席者リストはできるだけ小さくすべきです。

注: 私の EBA がセッションを予約する手伝いをしているため、私のカレンダーから招待が届くことがあります。その場合、依頼者がアジェンダを設定することを期待します。

コミュニケーション

• Slack: 1 時間ごと (通常は受信ボックスはゼロ)。

• Email: 毎日。すぐに答えられない場合は、追加の時間をお願いします。遠慮なくリマインドしてください。

• テキスト／電話: いつでも歓迎、特に緊急の場合。

• 私のチームの誰かに依頼や質問があり、その人が誰か知っているなら、まず私に尋ねる必要はありません。直接行ってください。会話に私を含めるかどうかは気にしません。

• 私は学ぶために多くの質問をし、インプットからアウトプット、成果への点をつなげるためによく質問します。仮定をチェックし、問題を洗練することで、より良い、より速い方法で提供できるかどうかを常に確認しようとしています。長年にわたり、このアプローチは威圧的に感じられたり、「修辞的」または「証人を誘導している」ように受け取られると指摘されることがあります。それは私の意図ではなく、これは私が改善に取り組んでいることです。私が言ったり行ったりすることで不快や不安を感じる場合は、ためらわずに私に伝えてください。

• 私は定期的にスケジュールされた 1:1 のファンではありません。代わりに、必要に応じてアドホックな 1:1 やワーキングセッションを行うことを好みます。スケジュールされた 1:1 は、ある人々が次の 1:1 まで優先トピックを取り上げるのを待つため、効果が低いと感じます。あるいはもっと悪いことに、スケジュールされた 1:1 のための優先トピックがなく、低優先トピックに時間を浪費してしまうことになります。このアプローチのため、私のカレンダーには 1:1 や 1:few のワーキング時間を同日または翌日に見つけるための余裕があります。私はそれを本当に大切にしています。アドホックなトピックやワーキングセッション中、私はチェックインしたり、個人的な話題に追いついたり、軽い雑談を楽しんだりするのが好きです。

• 私は視覚的な学習者で、デモ、図、データ、デザインのほうがトピックを理解しやすいです。文章を読むのも喜んで行います。特にミーティングの前に送信されている場合、準備して飛び込めます。

• 私は通常常にオンラインです。私が ToDo リストの項目を消し込んでいるとき、あなたの勤務時間外に私からメモが届くかもしれません。あなたの勤務時間まで私に返信する必要は絶対にありません。緊急の案件が稀にある場合は、緊急性を明示的に伝えます。私はミーティングには PT 午前 8 時から午後 6 時までの間に対応可能です。PT 午後 8 時以降の任意の夜、および週末の電話には喜んで対応します。

対応時間:

• ミーティング: PT 午前 8 時 – PT 午後 6 時。

• 電話: PT 午後 8 時以降および週末 (喜んで)。

ページのソースコードを見る - ページの編集 - please contribute.