Cynthia 'Arty' Ng の README
このページは、私自身と私の働き方について少しお伝えするためのものです。 信頼関係を築き、私と一緒に働くのはどんな感じか、他の人たちに知ってもらえればと思っています。 また、私を見つけて連絡を取りやすくするためのものでもあります。
私について少し
私は技術側とユーザーに向き合う側を橋渡しする人物としてよく表現されます。
実はこれが私にとって初めての「テック系の仕事」であり、初めてのスタートアップです。私は主に公共サービスの分野から来ており、 教師や司書としての経験を積んでおり、テクノロジーとアクセシビリティに大きな焦点を当てていました。
私は以前マネージャーをしており、今でも多くの仕事に対してマネージャー的な視点を持っていますが、 あえて個人コントリビューターに戻ることを選びました。 特にプロジェクトワークに集中し、他のチームと協働したかったからです。
私は GitLab Values を本当に大切にできるようになったと思っていますが、 最初に内面化するまでには数か月かかりましたし、 今でも一部の領域で卓越できるよう取り組み続けています。
仕事以外では、本、映画、食べ物、鳥（とバードウォッチング）、パズル、レゴ、カナダ、言語、ぬいぐるみ（ペットページもチェックしてくださいね！）など、 さまざまな話題を私が話しているのを聞くことになるでしょう！
私の前提
GitLab にいる以上、私は基本的に、人々は GitLab Values に従っているか、それを体現していると想定しています。 特に、私が他人に対して持っている前提は、人々が私について語ることと同じである傾向があります:
- あなたは言ったことを実行する。
- あなたは共有する、特に助けを求めることによって。
- あなたはダイレクトである。
- あなたはフィードバックがあれば提供する。
対応時間とコミュニケーションの好み
私は非同期の書面によるコミュニケーションを好みますが、チャットしてチームメンバーを知ることも大好きです。
- 急ぎでないですか？ Issue で私にメンションしてください。
- 急ぎまたは時間に敏感ですか？ Slack で連絡してください。
ドーナツ／コーヒーチャットや、他の人をもっと知ることも大好きです。
同期ミーティングをご希望なら、私のカレンダーで空き時間を見つけて招待を送ってください。 営業時間外でも、招待を送って時間を提案して構いません。
私を見つける方法
私はチームミーティングや、さまざまな donut チャンネルで定期的に見かけることができます。
また、Women+ や Global voices などの TMRGs にも参加しています。
私とつながる方法:
- Slack: arty-chan
- GitLab (内部)
- Support Driven
- Write the Docs
- GitLab.com: @cynthia
- 個人ブログ: cynthiang.ca
- デジタル名刺 (SNS アカウントへのリンク付き): About.Me
専門領域
- 技術的トピック (2023-11-01 時点):
- 認証・認可 (SAML、SCIM、権限など)
- CI
- CustomersDot、特に CDot <> GitLab.com 連携、コンソール
- SaaS、GitLab.com コンソールを含む
- ユーザーアカウントの問題 (法務／セキュリティとの交差を含む)
- 仕事における GitLab の活用
- ワークフロー／プロセス
- ドキュメンテーション
- トレーニング
- UX／アクセシビリティ
- 部門横断のコミュニケーション
- 業務の追跡と優先順位付け (パフォーマンスレビューや昇進を含む)
- TeamOps を含む GitLab Values の実践
- メンタリング／コーチング、非マネージャーリーダーとしての活動
強みと弱み
- 私は自分の仕事にオーナーシップを持ち、行動志向で結果に集中します。 最良の場合、これは私が成果を出し、多くを成し遂げることを意味します。
最悪の場合、人間的な要素を見失い、自分の意見に非常に確信があるように見えてしまったり、意図せず他の人を萎縮させたり、貢献の機会を与えなかったりします。
- 最悪の場合の対処法: 貢献したいと私に伝えてください、または人への影響を考えるよう私に思い出させてください。 私のアイデアに反対かもしれないと伝えてもよいです。それらは強い意見ではないのに、強い意見のように聞こえてしまうことが多いからです。 これは意識的に行っていることではないので、伝えてくれた人に対して私が怒ることは絶対にありません。
- 私はダイレクトです。 最良の場合、これは透明性を保ち、フィードバックを提供していることを意味します。
最悪の場合、フィードバックは批判のように読まれ、ダイレクトさ の「親切な」部分が忘れられているように映ります。
- 最悪の場合の対処法: うまくいかなかった点について フィードバックをください。 ダイレクトさの度合いは国／文化によって異なり、私が direct 寄りであることを認識していますので、それを思い出させていただいて大丈夫です。
- 私は常に優先順位を変更します。 最良の場合、これは重要でインパクトのある事柄が素早く完了することを意味します。
最悪の場合、あなたが待っていた成果物を見逃してしまうことを意味します。
- 最悪の場合の対処法: 必要なものに対して締切を私に伝えてください。必要なら進捗を確認してください。 私が優先しているものがあなたの優先順位と一致していない場合、何が私のブロッカーかを明確にできるはずです。
- 私はアイデアを共有し、声に出して問題を解決するのが好きです。 最良の場合、これは素晴らしいブレインストーミングセッションを意味します。
最悪の場合、口に出す前に十分に考え抜いていなかったり、他人のアイデアを軽視しているように見えたり、議論を支配してしまうことがあります。
- 最悪の場合の対処法: グループの場ではこれを減らすよう取り組んでいますが、もし私が話しすぎていたら教えてください。
- 私はあらゆる側面を考慮したいと思っています。 最良の場合、これはリスクを下げ、人々が含まれていると感じさせることを意味します。
最悪の場合、必要以上に物事を複雑に見せてしまったり、情報過多を引き起こしたりします。
- 最悪の場合の対処法: 要約して単純化するように私に頼んでください。
- 私はつながりを作るのが得意です。 最良の場合、私は多くの人や物事を知り、それらをつなげることができます。
最悪の場合、「何でも屋だが何も極めない」タイプの人になってしまうことを意味します。
- 最悪の場合の対処法: 何かを (あなたと一緒に) もっと深く掘り下げてほしい場合は、私のカレンダーに時間を確保してください。
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