People Group プログラムマネジメント
このページでは、現在の People Group におけるプログラムマネジメントの概要を提供します。
概要
People Group のプログラムマネージャーは、最もインパクトのある事業目標と成果物に関して、整合性、測定、実行を推進します。彼らは効果的なプロジェクトマネジメントを通じて、私たちの部門を組織化し、軌道に乗せ、つながりを保ちながら、アジリティとクロスファンクショナルなコラボレーションを維持します。
主要なコンピテンシー
チームに関係なく、私たちのプログラムマネジメントの主要なコンピテンシーは、機能の中核となる整合性を維持するために一貫しています。職務ファミリーは GitLab 全体の役割の SSOT であり続けますが、People Group 内のすべてのプログラムマネージャーに期待される主要なコンピテンシーと行動は以下のとおりです。
| 主要なコンピテンシー | 行動 |
|---|---|
| 専門領域に関する知見 | 機能領域内のプログラムをガイドする |
| 効果的なコミュニケーション | ステークホルダーへ定期的にプロジェクトの状況と可視性を提供する |
| 成長マインドセット | レトロスペクティブと最適化を通じて継続的改善を推進する |
| チェンジマネジメント | 方向転換とタイムライン調整を効果的に促進する |
| ステークホルダーマネジメント | チームを整合させ、成果物の実行に責任を持たせる |
| 戦略的計画 | 業務が部門および組織の全体的な目標と整合するようにする |
| プログラム方法論 | プロセスを文書化し、プロジェクト計画を管理し、リスクを軽減する |
注意: 会社全体のコンピテンシーはこちら、会社全体の職務フレームワークはこちらを参照できます。上記のコンピテンシーは、これらの既存の成果物を置き換えるのではなく、補完することを目的としています。
コラボレーションフレームワーク
複数のプログラムマネージャーが同じプロジェクトに取り組む場合は、
- DRI チームのプログラムマネージャーがエンドツーエンドの管理をリードします
- 他のプログラムマネージャーは、自身のチームの観点からパートナーシップを組みます
- 緊密なコラボレーションが統一的な実行を保証します
リソース
- プログラムマネジメントの計画リソースとベストプラクティス用のリポジトリ
- プログラムマネジメント個人コントリビューター向けの Slack チャンネル
#ppl_program_managers - 月次プログラムマネージャー同期会
最終更新 June 14, 2026: Merge pull request #403 from kyama0/claude/cool-turing-ls6eck (
bfd74782)