Content last updated 2025-12-01

マネージャーロールへの移行

GitLab でのマネージャーとしての最初の数か月はワクワクするものです。一方で、特に成功のために何が重要かを素早く特定する必要がある場合、挑戦的でもあります。直面する可能性のあるいくつかの課題は次のとおりです。

変化する人間関係をナビゲートする
マネジメントとコントリビューションのバランスを見つける
デリゲーションを効果的に使う
戦略的な意思決定を行う
リソースとサポートを見つける

HR コンサルタント DDI による研究は、あなたの移行が、これまで耐えてきた中で最も要求の厳しい人生経験の 1 つになるかもしれないことを示しています。しかし、チームを成功に導く満足感は、その道のりを価値あるものとし、刺激を与えてくれます。

その成功に到達するためには、サポートのネットワーク、テンプレート、ツール、トレーニングが必要となります。GitLab では、マネージャーがチームを成功に導くことを可能にする魅力的なパスウェイを開発し、イテレーションしています。このパスウェイは GitLab マネージャーになる Issue から始まります。このチェックリストは、新任マネージャーとして、利用可能なすべての戦術的リソースを伴う強固な基盤を持っていることを保証します。Learning and Development チーム、あなたのリーダー、経験豊富な同僚のピアネットワークがあなたをサポートする準備ができています。

コントリビューションとマネジメントのバランスを見つける

直面する可能性のある課題のうち、2 つを詳しく見てみましょう。1 つ目は、コントリビューションとマネジメントのバランスを見つけることです。

チームの仕事を自分でやりすぎることで、チームメンバーが自分自身を改善する手段を奪い、あなたに過度に依存させてしまう可能性があります。また、燃え尽き症候群に直面するリスクもあります。1 つの解決策は、従業員の取り組みに対する貢献の仕方を変えることです。彼らのために仕事の一部をする代わりに、小さなイテレーションのステップを踏むよう依頼してください。

例えば、チームメンバーがプロジェクトを抱えているがどこから始めればよいか分からず、あなたに助けを求めているとします。

あなたがどう始めるかを彼らに見せることもできますが、それは長期的な依存につながる可能性があります。あなたのチームは、何かを始める前にあなたに常に尋ねるべきだと内面化してしまうかもしれません。代わりに、翌日午前 10 時までに 5 つのアイデアを Issue にコメントするよう伝え、あなたはその翌日の午前 10 時までにコメント/提案で返答すると言ってみましょう。最初は同じ量の作業かもしれませんが、時間とともにシフトします。あなたのチームは自分で小さなステップを踏み始め、ガイダンスとコース修正の提供に集中するためのより多くの時間をあなたに与えてくれるでしょう。このアプローチを取ることで、チームが業務の優先順位付けと計画の最良の方法を学ぶのを助け、目標を成功裏に実行することができるようになります。

かつての同僚をマネジメントする複雑さをナビゲートする

マネージャーに昇進した場合、直面する可能性のある 2 つ目の課題は、かつての同僚をマネジメントする複雑さをナビゲートすることです。

この移行をスムーズにする鍵は、インクルーシブであり、チームや外部のコラボレーターとコミュニケーションを取ることです。新任マネージャーとしての最初の数週間は、比較的素早く下せる小さな意思決定をいくつか特定するようにしてください。ただし、より大きな意思決定はロールに長く就き、皆の意見を集める時間を持つまで延期してください。例えば、チームミーティングの新しいスケジュールとアジェンダを設定するのは小さな変更ですが、マネージャーとしてのあなたのロールを明確に確立するものです。

また、最初の数週間で、あなたの信頼性を確立し、マネージャーとしてどのように仕事をするかを示すアクションを取ってください。最良の方法の 1 つは、グループとして、また個別にチームと会い、マネジメントスタイルを共有したり、マネージャー README をレビューしたりすることです。チームと会うことは、彼らの動機を特定するのに役立ち、チームと協力してより情報に基づいた個人およびチームの目標を作り始めることができます。

このような移行中は、かつての同僚に過度に焦点を当ててしまいがちです。新しいリーダーとの関係構築を忘れず、組織全体の他のステークホルダーとコーヒーチャットをスケジュールしてください。

「GitLab マネージャーになる」Issue、サポート、リソース

新任マネージャーとして直面する可能性のある課題は他にもたくさんあります。このプログラムの目標は、成功のための基盤を提供し、それらの課題を克服できるようにすることです。

マネージャーとして、あなたはチームを学び、成長し、成功するように導くことができます。彼らの進捗を追い、彼らの開発を認めることは、仕事の最も報われる側面の 1 つになり得ます。問題が発生したとき、サポートネットワークに頼り、経験豊富な同僚からガイダンスを受けることができます。このサポートは、定期的なマネージャーのコーヒーチャット、専用の Slack チャンネル、トレーニングモジュール、テンプレート、リーダー/メンター、ピープルオプスビジネスパートナーから構成され、すべて質問に答え、ガイダンスを提供する準備ができています。

GitLab マネージャーになる Issue はローンチパッドであり、GitLab でのマネージャーであることに関する重要な情報につなぐことができます。この Issue はキャリアモビリティプロセス中に自動的に作成されますが、自分自身に割り当てることもできます（タイトルには法的な氏名を使用してください）。これは、利用可能なすべてのリソースとトレーニングとともにマネージャーとしての旅を始められるように設計されています。このチェックリストは、私たちがイテレーションし、このプログラムの構築を続けるにつれて進化します。新任マネージャーとしてのあなたの貢献は不可欠です。改善のアイデアを記したマージリクエストを提出してください。

このチェックリストに沿って進める中で質問がある場合は、#managers Slack チャンネルで質問してください。

リモートワークプラクティスのコーチング

チームメンバーが優れたリモートワークプラクティスを理解していると想定しないでください。GitLab マネージャーは、レポートに非同期コミュニケーションを活用し、handbook-first になり、最適なワークスペースを設計し、自己学習とセルフサービスの重要性を理解するようにコーチングすることが期待されています。

リーダーは、新しいリモート採用者が入門ガイドを読み、会社での旅を通じて質問に答える準備をしていることを確認する必要があります。

Elevate プログラムへの参加

Elevate は、新任および既存のマネージャーに、オールリモートチームをマネジメントするための一連のスキルを装備します。このプログラムは、基本的なマネジメントプラクティスをカバーします。プログラムの主な利点の 1 つは、ネットワーキングとソーシャルラーニングです。他のマネージャーから学び、GitLab のピープルリーダー全体にコミュニティ意識を構築できます。

マネージャーへの移行動画

コンテンツソース:

最終更新 July 30, 2026: Merge pull request #483 from kyama0/translation/batch-2026-07-29-1 (c955a93f)

ページのソースコードを見る - ページの編集 - please contribute.