学習のためのインターンシップ
マネージャーにカバレッジがあれば、業務時間の一定割合を別のチームで（「インターンシップ」を通じて）働くことに使うことができます。
これは何らかの理由のためであり得ます: スキルを広げたい場合もあれば、以前にその仕事を経験したことがあって興味深いと思う場合もあるでしょう。
あなたのチームに部分的な時間勤務している人がいる場合、その人が行き詰まらないように、必要なサポートとトレーニングを確保するのはそのチームのマネージャーの責務です。バディシステムである場合もあれば、既存の Slack チャンネルを使うように促すだけの場合もあります — 関わる個人にとって機能する方法であれば何でもよいのです。
どのような仕組みですか？
どれくらいの割合の時間を割り当てるべきですか？
10% や 20% の時間は比較的一般的です。あなたとマネージャーにキャパシティがある限り、決定はマネージャーとあなた次第です。
チームから X% の時間で 1 人が失われることについてはどうですか？どのように仕事を進めるべきでしょうか？
各マネージャーは自分のチームのキャパシティを適切に管理する必要があります。チーム全員が「業務中」（誰も PTO、育児休暇、病欠ではない状態）であるにもかかわらず、それでもチームが 1 人の時間の X% を捻出できない場合、そのチームはキャパシティオーバーである可能性があります。
経験やスキルのない領域のチームに参加できますか？
それは関わるマネージャーの判断次第です。最初のステップは特に何かを生産せずに時間を過ごすことになる場合もあります — その場合は、Growth and Development ファンド の方が適している可能性があります（適していない場合もあります）。
この種のインターンシップはどれくらい続きますか？
これはチームによって異なりますが、通常はインターンシップの目標に応じて 6 週間から 3 か月です。
素晴らしい仕組みですね。どうやってこのプロセスを開始すればよいですか？
最初のステップは、次の 1:1 でマネージャーとこれについて話し合うことです。学びたい/強化したいスキルと必要だと思う時間を強調した提案を用意して臨んでください。これはあなたと GitLab の両方にとって有益であるべきだということを覚えておいてください。あなたとマネージャーは、これを実現する方法について協力する必要があり、それには異動先候補のチームのマネージャーとさらに話し合うことも含まれるかもしれません。すべての議論はあなたに対して透明性をもって行われます。ただし、ビジネスニーズによっては異動がすぐには実現できない場合があることに留意してください。
メンターをどうやって見つけるのですか？
チームページ で、各エントリの関連する 専門領域 を見ることで、メンターになる意思のある人を確認できます。
インターンシップを完了すると、そのチームのロールが保証されますか？
このプログラムでインターンシップを完了しても内部異動は保証されません。例えば、あなたがインターンシップを完了する時期に十分な割り当てヘッドカウントがないかもしれません。
インターンシップの終了時にチームを異動することに興味がある場合は、Internal Department Transfers のガイドラインに従ってください。
新しいインターンシップを始める
Training プロジェクト で新しい Issue を作成し、internship_for_learning テンプレートを選択して、プレースホルダーを記入してください。
両方のマネージャーが会話を行い、チームメンバーがインターンシップに費やす時間の割合に同意することなく、学習のためのインターンシップが承認されるべきではありません。学習のためのインターンシップの対象となるためには、チームメンバーは現在のロールでパフォーマンス期待値を満たしている必要があります。
インターンシップの目標について合意したら、両方のマネージャーはそれぞれのグループのピープルビジネスパートナーに通知する必要があります。
推奨事項
各 チーム は、任意の時点で 1 人のインターンのみを担当することを推奨します。これは、チームのキャパシティに影響を与えることなく、効率的で集中的なメンターシップを可能にするためです。もちろん、チームの規模に応じて調整できますが、インターンシップをスケジュールする際はメンタリングの影響を考慮してください。
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