キャリア開発とモビリティ
キャリア開発とは
キャリア開発とは、学習、仕事、余暇、変化を統合した、非線形で生涯にわたる成長プロセスです。専門領域での深耕、新しいチームへの横方向の成長、ジョブファミリーを通じた縦方向の成長など、あらゆる方向で起こります。このページのリソースを活用して、GitLab でのキャリアの成長をナビゲートしてください。

ディレクトリ
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リソースとツール
キャリア成長の機会
マネージャートレーニング
ジョブシャドウプログラム
役割と責任
| 役割 | 責任 |
|---|---|
| チームメンバーが主体 | - 自身の開発とキャリアの主導権を握る - 現在および将来のポジションに対するスキルギャップを埋める - 開発機会とストレッチ機会を活かす - 昇進の約束や保証はないことを念頭に置く |
| マネージャーがファシリテート | - チームメンバーと時間をとってキャリア願望について話し合う - 耳を傾け、フィードバック、アイデア、コンタクトを提供する - チームメンバーの開発をサポートする選択をする |
| GitLab が支援 | - 将来の方向性とスキル要件を伝える - 該当する場合に情報とツールを提供する - 社内機会を伝える |
開発のための 70-20-10 ルール
- 開発の 70% は OJT とアクションラーニングから得られるべきです。プロジェクトのマネジメント、クロスファンクショナルなチームへの参加、新しいタスクの引き受け、ジョブシャドウ、ジョブローテーションなどの開発経験を含みます。
- 開発の 20% は他者との交流から得られるべきです。これにはメンターを持つこと、メンターになること、コーチング、Communities of Practice への参加、フィードバックの授受、組織でのリーダーシップ役などが含まれます。
- 開発の 10% はトレーニングから得られるべきで、クラス、セミナー、ウェビナー、ポッドキャスト、読書、カンファレンスなどが含まれます。GitLab はGrowth and Development Fund を提供し、これを支援しています。
キャリア開発とキャリアモビリティ
GitLab のチームメンバーは、キャリアの階段を登るプレッシャーを感じる必要はありません。スキル開発と昇進は相互に排他的ではありません。ユニークな経験は、問題解決と成功観に影響します。
学び、スキルを開発することが奨励されますが、それに伴って昇進を求めるプレッシャーはありません。チームメンバーが昇進を成功指標と見なさないからといって、低く評価されたりペナルティを受けたりすることはありません。このようなサポートを受けられていないと感じる場合は、People Operations または People Business Partner にご連絡ください。
| トピック | 定義 | 例 |
|---|---|---|
| 開発 | プロフェッショナルとしての成長を加速させるキャリアパスを選択し、構築すること。 | 新しいスキルを学ぶ、コースを修了する、メンティーになる。 |
| モビリティ | キャリアモビリティとは、キャリアパスに沿った縦方向(昇進)と横方向(異動)の両方の動きを意味します。モビリティには、新しい役割へのレバレッジとして経験とスキルを適用することが含まれます。 | マネージャー職に応募する目的でリーダーシップスキルを学ぶためにメンターを務める。ジョブシャドウやインターンシップを修了し、スキルアップして新しいチームに異動する。 |
キャリア開発の記録
Individual Growth Plan
Individual Growth Plan(IGP)は、あなた自身のキャリアの DRI として、キャリアの成長を計画し行動に移すためのツールです。キャリア目標の設定とアクションプランの作成をガイドするテンプレートです。IGP テンプレートは出発点と考えてください。自由にキャリアを振り返り、興味を引きやすくキャリア開発について別の角度から考えるのに役立つセクションを掘り下げて回答できます。
IGP は次に役立ちます:
- 学習目標の設定と達成
- 全社共通の使いやすい場所に学習計画をまとめる
- 昇進への準備
- キャリア遷移の準備
IGP の記入に関するステップバイステップガイドをお探しですか?以下のリソースをご利用ください:
視聴: Individual Growth Plan を活用して GitLab でのキャリア遷移を計画した GitLab チームメンバーのインタビュー。
IGP を開始する
- Workday で Individual Growth Plan を起動する: ユーザーガイドはこちら
- Workday で IGP に記入する。ジョブフレームワークとジョブファミリーを参照して、注力するスキルと行動を決定します。考え、計画し、IGP に記入する時間を確保してください。IGP を一気に完成させるのではなく、今後 1〜2 週間にわたって学習の時間ブロックを設定してください。
- IGP をマネージャーに提出する。マネージャーとのキャリア会話をスケジュールし、次の 1:1 または別の時間に IGP をレビューしてください。
- 業務の流れの中で IGP に取り組めるよう、週次または月次で学習に専念する時間を確保する計画を立ててください。これらの時間をカレンダーにブロックします。
- 開発目標に対する進捗を更新する。IGP と Workday の開発目標 自体がうまく機能するかもしれませんが、さらに構造が必要な場合は、GitLab Epics + Issues を使ってキャリア開発を追跡する か、Google Sheets でのヘルストラッカーを使うことを検討してください。
進捗の追跡
アコンプリッシュメントトラッカー
「ブラッグシート」とも、「CREDIT トラッカー」とも呼ばれます。いずれにせよ、自分の成果とフィードバックを集める場所として最適です。アコンプリッシュメントトラッカーは IGP と GitLab Epics と組み合わせて活用してください。
- アコンプリッシュメントトラッカーのテンプレート のコピーを作成し、自分のドライブに保存する
- リンク、メモ、スクリーンショットを使って記入を始める(下記の動画でウォークスルーを確認)
- トラッカーに継続的に追記するため、週次または月次のカレンダーリマインダーを設定する
ヘルストラッカー: 成長計画
この Google Sheets のヘルストラッカー のコピーを作成し、自分のドライブに保存してください。現在の状況と成長のために設定した長期目標を追跡するために使ってください。
GitLab Epics を使ってキャリア開発を追跡する
Epics は、業務を 透明性 と 効率性 を持って追跡し、学習を 結果 に結びつける優れた方法です。
- 個人またはチームのプロジェクトで Epic を開く
- 説明欄を活用して、学習目標、レビューしたい理想的なプログラムやリソース、計画時の考慮事項などを記載する
- 学んだことや使用したリソースの結果として行うアクションを追跡するため Issue を開く
- Issue を Epic に関連付ける。別のプロジェクトの Issue をリンクするには、Epic 内のスレッドを利用する
キャリアに関する会話
CREDIT とキャリア会話
| バリュー | キャリア会話への応用 |
|---|---|
| Collaboration | 成長は個人が主導し、マネージャーが支援する。 |
| Results for Customers | 成長は仕事へのエンゲージメントを高め、それがより大きな成果を導く。 |
| Efficiency | 成長は業務の流れの中で起こる。 |
| Diversity, Inclusion, and Belonging | 私たちの経験はキャリアモチベーションと必要なサポートに影響を与える。 |
| Iteration | モチベーションは変化し、有意義で興味深く、適切な成長を促す。 |
| Transparency | 信頼が、本当のキャリア目標に到達するための脆弱性とサポートを可能にする。 |
チームとキャリア開発に関する会話を行う
Level Up の Support your team with Career Conversations コース を受講してください。
マネージャーの責任
| キャリア会話の中で、マネージャーは: | 説明 |
|---|---|
| 耳を傾ける | チームのキャリア目標と直面しているユニークな課題を理解する。 |
| バイアスを意識する | 存在する可能性のあるパワーダイナミクスと無意識のバイアスを認識する。 |
| 質問をする | キャリアモチベーションと学習目標について批判的に考えるよう、チームに挑戦と励ましを与える。 |
| リソースを浮上させる | 社内外のリソース、人脈、推奨アクションを含め、自分が知っていることを共有する。 |
| イテレーションを提案する | 必要に応じて目標の再評価と調整を促す。 |
| 期待を設定する | 次回のキャリア会話の日付とその日までに達成する成果を一緒に決定する。 |
チームメンバーの学習を支援するためのマネージャーへの推奨事項
マネージャーは、直属の部下のプロフェッショナル開発目標を支援する必要があります。チームを支援するため、1-1、チームミーティング、または非同期コミュニケーションで以下を実施してください。
- チームメンバーに Individual Growth Plan を作成すること、または GitLab Epics を使ってキャリア開発を追跡すること を促す。
- Growth & Development Benefit を活用する。
- 業務時間内に学習する時間をブロックすることを推奨する(そして自ら模範を示す)。
- ソーシャルラーニングを実践するため、チーム特有およびクロスファンクショナルな学習コミュニティを編成する。
- 自分自身のキャリアとプロフェッショナル開発の取り組みを示し、共有する。
チームに尋ねるサンプル質問:
- キャリアを停滞または脱線させる可能性のある過剰に使われている強み、または未開発のスキルはありますか?
- 他者からのフィードバックを考慮すると、将来のビジネスニーズに必要なスキルを持っていると見られていますか?そうでない場合、その認識をどのように好ましい方向に形作りますか?
- 将来の願望のために、現在のスキルと才能をどのように活用できますか?
- 将来の願望に必要な資格を満たすために、どのようなスキルや才能が不足していますか?
- 他者からのフィードバックは、あなたの願望の実現可能性について何を教えてくれますか?
- 将来のビジネスニーズに必要なスキルと才能を現在持っていますか?そうでない場合、今何ができますか?
インクルーシブな成長
個人の多様な経験と視点が、キャリア成長へのアプローチにどのように影響するかを理解することが重要です。適切な支援がなければ、アンダーリプレゼンテッドグループ のチームメンバーの行動が、成長に影響を与える可能性があります。以下がチームの成長にどのように影響する可能性があるかを考えてみてください。
| 行動 | 例 |
|---|---|
| 手を挙げる | 誰がオプトインしますか?誰がしませんか?ストレッチプロジェクトの頼れる人物は誰ですか?オプトインの欠如は、関心の欠如ではなく、インポスター症候群の影響かもしれません。 |
| 会話を開始する | あなたとすでにキャリア会話を設定したのは誰ですか?まだの人は誰ですか?オプトインと同様、これは無関心ではなく、成長への期待の違いを示している可能性があります。 |
| ストレッチプロジェクト | チーム全体で公平に共有してください。最後の機会を誰が得たかを意識してください。ストレッチプロジェクトを割り当てる前に、全員の関心とキャパシティについてオープンかつ正直に尋ねてください。 |
| 仕事以外 | 仕事外で担っている役割を考えてください。これらの責任はキャリア成長に影響する可能性がありますが、それを制限する必要はありません。 |
| 文化的 | キャリア成長への期待は世界中で異なります。自分の経験を前提にして決めつけず、チームに個別に期待を尋ねてください。 |
| バイアス | キャリア会話で特に顕著なバイアスとしては、過去の役職や所属企業、パフォーマンス、権限などがあります。 |
キャリアマッピングと開発
チームとは年 2 回キャリア会話を行うことを目標にしてください。タレント会話の後、翌年の計画を立てる時期に合わせて、Q2 と Q4 に行うことを検討してください。
このペースは必須ではなく、必要に応じて調整できます。キャリア会話は、定期スケジュールされた 1:1 中、または別途のミーティングで実施できます。
リソース
チームとのキャリア会話を計画・準備するために、次のテンプレートを使用してください:
実践
マネージャーはチームとキャリア会話を行うときに何を尋ねているのでしょうか?以下の短い Q&A 動画を見て詳しく学んでください。2021-08 のトレーニング全編はこちらから視聴できます。
| 質問 | GitLab チームからの回答 |
|---|---|
| あなたは 6 か月前に 4 人の直属の部下を持つチームのマネージャーになりました。一人はパフォーマンスが良好ですが、まだキャリア開発について話していません。マネージャーとして、どのようなステップを踏むべきですか? | |
| 直属の部下の 1 人が、現在の役割に満足しており、次のレベルへ成長したりさらに開発したりすることに関心がないと示しています。マネージャーとしてどのようなステップを踏みますか? | |
| 直属の部下が、次のレベルへ進む準備ができており、すでに次のレベルでパフォーマンスを発揮していると示しています。マネージャーとしてどのようなステップを踏みますか? | |
| 直属の部下が次のレベルへ進む準備ができていると感じているが、現在の役割で十分にパフォーマンスを発揮できていない場合。マネージャーとしてどのようなステップを踏みますか? | |
| キャリア会話が感情的になった場合、どうしますか? | |
| チームとキャリア会話を行う頻度はどのくらいですか? | |
| まだ自分のキャリア目標について確固たる感覚を持っていないチームメンバーについてはどうでしょうか?どのように支援しますか? | |
| GitLab のマネージャーがキャリア会話を行う際に抱く恐れにはどのようなものがありますか? |
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