Content last updated 2026-04-15

コンピテンシー

GitLab には学習のための共通フレームワークとしてのコンピテンシーがあります。このページは、私たちのコンピテンシーに関する Single Source of Truth (SSoT) リソースです。

コンピテンシーは、個人が自身の役割を効果的かつ効率的に遂行することを可能にする一連のスキル、知識、行動と定義されます。GitLab には 3 つの主要なカテゴリのコンピテンシーがあります:

バリューコンピテンシー - 組織の企業価値を反映する、全労働力に必要な共通の行動とスキルのセット
リモートコンピテンシー - all-remote 環境で業務を遂行するために必要なスキルと知識
ファンクショナルコンピテンシー - 機能レベルで業務を遂行するために必要なスキル、知識、行動

原則

Single Source of Truth (SSoT) コンピテンシーページに掲載することで、異なる対象者に対して同じ素材を再利用します
コンピテンシーを世界中の誰もがアクセスできるようにし、コンピテンシーの理解を検証するナレッジアセスメント（Google フォームと Zapier を介して）も同様にします
誰もが貢献できるよう、ハンドブックファーストで作業します

コンピテンシーを使用する場所

以下のイニシアチブは SSoT として同じコンピテンシーを使用すべきです。別々の素材を維持する代わりに、コンピテンシーが定義されている最も関連性の高い場所にリンクで戻る必要があります。一般的なコンピテンシーの場合、これはおそらく私たちの企業価値ページです。役割固有のコンピテンシーの場合、これはおそらく job-description-library ページです。たとえば、GitLab の価値をどのように伝えるかについて 1 つの SSoT を持つべきです。

コンテンツ

コンテンツはハンドブックの関連セクションに記載されています（動画と画像が埋め込まれています）
ナレッジアセスメントは Google フォーム（Zapier を介して）で作成されます

構造

一部のコンピテンシーはジョブレベルに基づき、その他は役割に基づきます。

バリューコンピテンシーはジョブレベルによって定義されます。たとえば、GitLab のイテレーション価値におけるコンピテンシーの定義と、そのコンピテンシーをどのように示すかは、Product Manager か Chief Product Officer かによって異なります。

一般的に、ジョブレベルが上がるにつれて影響範囲と期待される行動は拡大します。

レベル	影響範囲	期待される行動
Intern	貢献する	学習/サポート
Associate	自身の業務を所有	学習/開発
Intermediate	チーム内で業務	成長/行動
Senior	クロスファンクショナルな業務	模範
Staff/Manager	チームを横断	実装
Senior Manager	サブ部門を横断	育成
Director	部門を横断	フレームワーク、戦略、計画を推進
Senior Director	ディビジョンを横断	フレームワークと戦略を開発
VP	会社全体 + 外部ステークホルダー	変革をリード
EVP/CXO	会社全体 + 外部ステークホルダー	チャンピオン

リモートワークコンピテンシーは役割によって定義されます: チームメンバーまたはピープルリーダー。チームメンバーは、リモートワークコンピテンシーを理解し、日々の業務に適用する必要があります。ピープルリーダーは、リモートワークコンピテンシーをチームメンバーに対して理解、適用、コーチング、育成する必要があります。

ピープルリーダーまたは個人貢献者としてナレッジアセスメントを完了することで、リモートワークコンピテンシーに関するご自身の知識をテストし、自己反省を行ってください。少なくとも 80% のスコアで認定証を取得できます！

ファンクショナルコンピテンシー

マネージャーおよびリーダーシップコンピテンシー

私たちのバリュー、リモートワーク、ファンクショナルコンピテンシーに加えて、マネジメントへのホールパーソンアプローチの基盤となるマネージャーコンピテンシーを特定しました。私たちのリーダーシップおよびマネジメント開発プログラムは、これらのコンピテンシーをチームに影響力のあるトレーニングを作成するための基盤として組み込んでいます。

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