2019 DevOps Dozen - 最優秀 DevOps ソリューションプロバイダーエグゼクティブ: Sid Sijbrandij
これは 2019 DevOps Dozen Awards のために提出された 2 つのページのうちの 1 つで、最優秀 DevOps ソリューションプロバイダーエグゼクティブとして Sid Sijbrandij を、最優秀 DevOps ソリューションプロバイダーとして GitLab を支援するものです。MediaOps と DevOps.com のご検討と DevOps コミュニティへの貢献に感謝いたします。
Sid Sijbrandij: 真の DevOps 実践者エグゼクティブ
Sid は、GitLab という会社、その文化、GitLab というプロダクトの構築のあらゆる面で DevOps プラクティスを採用し従うことで、GitLab を率いています。彼は私たちのコアバリューに DevOps の哲学を植えつけることから始めます。良い例は、イテレーションと透明性というバリューです。Sid は、何らかの改善をもたらす最小限の変更を、低い恥のレベルで公開すべきだと心から信じています。これにより、GitLab の誰もが世界に最小限のイテレーションをプッシュし、コミュニティからフィードバックを受け取り、そのフィードバックを迅速で速い改善に組み込むことができるのです。これらの原則は、エンジニアリングからプロダクトマネジメント、マーケティング、さらにはセールスまで、会社のあらゆる側面に適用されます。
透明性は、Sid のビジョンと、会社運営のあらゆる側面で DevOps を採用することを駆動するもう 1 つのコアバリューです。すべてはデフォルトでパブリックで、機密の顧客データなど、いくつかの例外があります。これにより、DevOps の重要なテナントである、コミュニティからの継続的なフィードバックを得ることができます。
コミュニティリーダー
Sid は 1095 人の従業員からなる会社 GitLab を率いるだけでなく、より広い GitLab コミュニティの創出と成長の重要なドライバーでもあります。2,700 人を超えるコントリビューターが自分の才能を共有し、GitLab を彼らの DevOps の課題への解決策として改善することにコミットしており、誰もが貢献できることを可能にしています。
仕事の未来を切り開く
すべての成功している企業のように、GitLab には注意深く作られたバリューがあり、私たちの CEO Sid はそれらを支持し、伝道しています。しかし、GitLab のカンパニーバリューは、すべての良い従業員が追求すべきインテグリティやイノベーションのような単に良いことだけではありません。私たちのバリューは GitLab の成功の鍵であり、多くの点でミッションクリティカルです。
GitLab のバリューがミッションクリティカルなのは、私たちのオールリモートな働き方はそれらなしでは不可能だからです。GitLab は珍しいほど多様で分散した労働力を持っており、65 か国に 1,095 人を超える従業員を抱え、オフィスは 0 です。私たちはまた、デフォルトで非同期に働いており、珍しいほど強い文化とリーダーシップを必要とします。
GitLab のバリューは挑戦的でもあります。例えば私たちの最上位のバリューの 1 つは透明性で、これはすべての企業が目指すべきだと信じていますが、これがなければオールリモート企業は機能できません。私たちのバリューは実践が難しい場合があるため、特に困難なときでも透明であるよう、私たち全員に対する Sid の個人的な決意と励ましに頼っています。
私たちはバリューを意図的に定義し、それらがオールリモート作業をどう可能にしているかを定義しました。それらと、今あなたが読んでいるこのページを含むすべての GitLab Handbook ページは、GitLab チームメンバーと GitLab.com サービスを通して誰でも編集可能です。透明性のために、私たちが行うすべてはこのハンドブックのリポジトリと私たちのウェブサイト からIssue トラッカー、インフラストラクチャ、さらにはマーケティングまで、デフォルトでパブリックです。
オールリモートで働くことは、私たちのダイバーシティ、インクルージョン、ベロンギングというバリューのような他のバリューも支えています。オールリモート作業はインクルージョンをサポートしコミュニティを強化するからです。GitLab のミッションは「誰もが貢献できる」です。私たちは、構築するプロダクトと、それを構築し会社を運営する方法を通じて、その未来を今日切り開いています。
SidLab ではなく GitLab
git で作業するブランチを作成するとき、ブランチに名前を付けます。最近のコラボレーションに関するライブストリーミングのコーチングセッションで、Sid は彼が個人的なイニシャルや名前をブランチ名に含めない理由を説明しました。彼は他の人が彼の作業に貢献することを思いとどまらせたくないからです。彼の言葉を借りれば、「これは SidLab ではなく、GitLab だ」。
このような逸話は多く、Sid のコラボレーション、透明性、そして他のバリューのデモンストレーションを示しています。彼のリーダーシップの多くの例の中で注目すべきいくつかには次のものがあります:
- Sid の README
- GitLab の CEO Shadow Program
- 私たちの GitLab Unfiltered YouTube チャンネル。Sid はしばしば自分のミーティングの録画やライブストリームを共有し、私たちにも同じことを促しています
Sid は、私たちのイテレーションのバリューについて GitLab チームメンバーをコーチングするオフィスアワーを開催し、他のスタートアップの CEO とも会ってコーチングしています。彼のやりとりはストリーミングされるか録画が共有され、仕事の未来への彼の貢献が最適化されています。
GitLab のバリューは Sid に多くのファンを獲得しました。2019 年 6 月、GitLab は Inc. の年次最優秀職場リストに掲載されました。これは従業員調査からまとめられたものです。Sid の従業員とコミュニティメンバーからの承認率は、Glassdoor と Comparably でまとめられたとおり、ビジネス界で最高の部類に入ります。
下記の Bloomberg インタビューでは、Sid がオールリモートが会社にバリューを実践するのにどう役立つかを説明しています:
証拠は実績にあり
Sid のリーダーシップにより、GitLab はこのようなブログ投稿で私たち自身の DevOps の旅を活用し共有することに勇気づけられています。改宗者として私たちは熱狂的で、顧客の DevOps の旅を助けるソフトウェアをよりよく構築できます。何千もの GitLab コミュニティメンバーと従業員がこの作業を作るのに貢献しましたが、共同創業者兼 CEO として、仕事のより良い未来を切り開くのを可能にしてくれた何よりも Sid に感謝しています。
証拠は実績（プディング）を食べてみてわかるもので、Sid の働き方は寛大であるだけでなく、生み出す力もあります。2019 年の私たちの成長のハイライトには次のものがあります:
- Series E ファンディングで 2 億 6800 万ドル、評価額 27 億 5000 万ドル、1 年未満で倍増
- 年次経常収益 (ARR) で 143% の成長率、顧客満足度と強い需要を示し、2020 年 1 月に 1 億ドル ARR を期待
- チームメンバーが 431 名から 1095 名へと 2.5 倍の成長、まだ大きく成長中
