Yao ChewのREADME
GitLabに在籍している理由
私は世界で最もクールなテクノロジー企業のいくつかへの投資家、観察者、アドバイザーを経験し、資本市場の最前線を間近で見る特権を得てきました。GitLabは、AI普及、DevSecOpsの成熟、そして何年もの収益性の高い成長を生み出すであろうポイントからプラットフォームへの移行など、多くのメガトレンドの合流点に立つ驚くべきビジネスです。次の段階を熱烈に追求する企業であり、整合されたチームが正しい結果に向けてインセンティブを持ち、努力しています。
シリコンバレーでよく言われるジョークは、テクノロジー企業は売られるために作られるというものです。私が見てきた多くのテクノロジーサイクルの中で、世代を超える企業を作る機会はほとんどありません - これは一つを作りたいチームの一員になる珍しい機会です。現在のバリュエーションと将来の成長の間には大きな乖離があり、それをうまくやり遂げることができれば、株式投資における最大のリターンのいくつかがこの移行から生まれています。
投資の観点から、このキャリアのステップをGitLab株式への上昇側に非対称な結果をもたらすレバレッジロング専用のベットと見ています。あなたもそう思うことを願っています。
私の個人的な価値観
- 謙虚さ - 常に正しくある必要はなく、常に学んでいます。データに裏付けられた有効な観点やあなたが強く感じるIssueがあれば、喜んで反対意見をコミットします。すべてのレベルで戦うべき小さな戦いと大きな戦いがあります - 大きな戦いに集中しましょう
- 真剣さとオーナーシップ - 信頼は何にも代えられない - 公開市場における賭けは非常に高い。物事は正しくなければなりません。ウォール街でよく言われることがあります - 言い訳をする人と結果を出す人がいます。私たちは結果を出す人を愛していますが、正しい方法で達成してください。物事を成し遂げるために壁を走り抜け、チームメンバーにも同じことを期待します
- 成長マインドセット - ここでスキルを構築し、この旅であなたから学ぶためにいます。専門知識、機関知識、コンテキストを尊重しますが、常により良い、より痛みの少ない、より最適な結果を求めます。間違いは私たちが学ぶためにあります。ただし強化学習は同じ間違いを二度しないことで行われます
- チームの努力 - 私の仕事全体の成功は会社の成果に依存しています。私たちのエクイティのナラティブは一人一人に書かれています
私のスーパーパワー - 私から最大限を引き出す方法
- 真実を伝えること、問題解決 - BSなし、政治なし。オープンなコミュニケーション回線、早期警告、見解を裏付けるデータが、全員のより良い協働を助けます
- コミュニケーションとコンテキスト - 素晴らしいものからひどいものまで、多くのソフトウェア企業を見てきました。CEOや取締役、顧客、VC、競合他社からの間違いや英雄的行為を見て（そして書いて）きた経験は、本一冊（またはHBOの番組）を書けるほどです。私たちは不確実性の中で生き、繁栄しており、私の仕事はそれをナビゲートするのを助けることです。結論や数字にたどり着くために仮定が必要な場合は、それらを数字と並べて提示して、何かがどれだけ確かなものかを完全に理解できるようにしてください
- 応答性と責任 - できるだけ迅速に応答するよう努めています。あなたも同様にお願いします
私の弱点
- 真剣さとオーナーシップ - 公開されるすべての決定と開示のためにデータ/コンテキストで準備したいので、多くのことを求めることがあります。賭けは高い。特に決算シーズン前後に、ぶっきらぼうだったり気分を害させたりした場合はご理解ください。フィードバックは歓迎です
- 整理と優先順位付け - すべての公開データポイントについて、15の異なる（そしてしばしば矛盾する）強力な観点を調整しなければならないことがよくあります。声を上げてください。ただし、あなたの観点が勝たない場合はご理解ください。また、私の時間に対する外部からの要求が非常に多く、より多くの内部および外部のレバレッジを構築する方法を見つけようとしています。助けてください
- 終わりのない愚問 - Margin Callを見たことがあれば、時々ゴールデンレトリバーに説明するように頼むことがあります。物事を単純にすることは難しい
全員への期待事項
- ベストを尽くすこと - 時々、時間の都合上「十分に良い」が必要であり、それは構いません。一般的に、結果で驚かせ、喜ばせるよう努めてください。信頼は何にも代えられない
- 素晴らしくあること - 人生は悪い人たちと働くには短すぎます。受け取るよりも多く与え、信頼を構築し、仕事と生活の他の側面のバランスを見つけてください。インパクトを与えてください
私の役割
私はInvestor Relationsを統括しています。公開投資家の主要連絡窓口であり、GitLabのエクイティナラティブを作成・管理し、四半期決算および決算後プロセスの多くを担当しています
私の仕事は3つあります:
- 認知度の構築 - 100以上の公開ソフトウェア株があります。なぜ誰かがSnowflake、Salesforce、Shopifyなどよりも GitLabを買うべきなのか？私たちの市場ポジション、経営チーム、製品、AI分野での競合ポジションについて人々が理解していない何が魅力的か？あらゆるタイプのビジネスを見るジェネラリスト投資家がこの特定のソフトウェア株に興味を持つべき理由は何か？
- 信頼と明確さの構築 - 私たちが開示する財務・非財務指標を何を選んで開示するのか、それらは四半期ごとに何を意味するのか？私たちはビジネスとしてどのように運営しているか？Claude Sonnetの最新リリースが私たちの製品ロードマップに何を意味するか？テクノロジーの世界は急速に変化し、競争は熾烈で、誰もが意見を持っています。私たちは管理行動をどのようにコード化し、内外部の人々に私たちの成功を判断してもらうベンチマークを設定し、それらに対して（上回り、引き上げ）提供するか？
- GitLabへのフィードバックループ - 投資家は何千もの企業を見ているため、優れた鳥瞰図を持ち、変化していること、良いこと、悪いことについての視点を持っています。彼らは正しい場合と間違っている場合があります - しかしフィードバックはギフトです。GitLabをより良くするために、野次馬からどのような教訓を引き出せるか？
財務的に言えば、私が仕事をうまくやり遂げれば、GitLabの資本コストを削減することに成功します。公開され信頼されることはビジネスにとって素晴らしい立場です - 人材を引き付けるのに役立ち、人々にインセンティブを与え士気を高める通貨を提供し、ビジネス価値を複利で積み上げるフライホイールとして機能します
コミュニケーションの好み
- Slack
- メール
- 会議:
- カレンダーに時間を確保するためにはEBAのAnita Mallに連絡してください
- 特に決算前後で絶対に必要で緊急の場合は電話/テキスト
リーダーシップへの期待 - 私が必要とすること、私が提供すること
- 素晴らしくあること。良い人たちと良い仕事をしてください。受け取るよりも多くの価値を提供してください。すべては巡り巡ります
- エンタープライズバリューのために解決してください。個人より会社の価値を優先してください
- オーナーのように考えてください。タスクに関係なく、仕事と評判に誇りを持ってください
- いつでも話し合い、紹介し、アイデアを出し合うことを喜んでいます。どのように助けられるか教えてください
よくある質問
- なぜ今日株価が上がっているのですか？
- 売り手より買い手が多いからです。そしてYaoが非常に頑張っているからです
- なぜ今日株価が下がっているのですか？
- 市場と同業他社が同じ方向に動いています。または市場が間違っています。または売り手が買い手より多いです
- XYZ株を買うべきですか？
- 私はファイナンシャルアドバイザーではありません。どの株が上がるか下がるかは教えられません。もし分かっていれば、どこかの離島にいるでしょう
