Simon MundyのREADME

Chief Accounting OfficerであるSimon Mundyとの協働について詳しく学ぶ

GitLabに在籍している理由

私がGitLabにいる理由は、会社が提供する巨大な市場機会とクラス最高の基盤を信じているからです。私は常にプラットフォームベースの企業における役割に注力してきたため、複数のポイントソリューションを置き換えるというGitLabのミッションは私の考えと一致しています。

私の個人的な価値観

  1. 誠実さと透明性 - これらは、財務報告から日々のやり取りまで、私たちが行うすべてにおいて交渉の余地のない基盤です
  2. 迅速な対応 - 迅速かつ効果的なコミュニケーションは、私たちの成功にとって重要です
  3. 行動への偏重 - 正確さとコンプライアンスを維持しながら、迅速かつ決断力をもって行動することを信じています

私のスーパーパワー - 私から最大限を引き出す方法

  1. 優先順位付け - 競合する要求を効果的にバランスさせ、最も重要なことを特定する能力
  2. ステークホルダー管理 - すべてのステークホルダーのニーズを理解し、対処することへの強いフォーカス
  3. 高パフォーマンスチームの構築 - 一貫して卓越した成果を届けるチームを編成・育成してきた実績

私の弱点

  1. 焦り - Issue やプロジェクトが発生したとき、私は行動への偏重があり、できるだけ早く明確さと前進への道筋を求めます。
    • この弱点の管理を助ける方法: 解決への道筋の明確なタイムラインを示してください。解決日が不明な場合は、どのような依存関係があり、それらがいつ判明する見込みかを明確にしてください。積極的に定期的なアップデートを提供してください。これにより、Issue が対処されていて、あなたが把握していることに自信が持てます。
  2. 切り替えの難しさ - 仕事の切り替えが難しく、休日でも仕事のことを考えることがよくあります。これにより、休日でも頭に浮かんだことをSlackで質問することがあります。
    • この弱点の管理を助ける方法: 時間外にメッセージを送っても、すぐに返信する義務はありません。緊急の場合はその旨を伝えます。
  3. 認識される可用性 - ほとんどの日は会議が続いており、その結果、個々のチームメンバーと一緒に過ごしたいと思うほど時間を取れません。
    • この弱点の管理を助ける方法: カレンダーに会議がないからといって、私が時間的に余裕がないわけではなく、関心がないわけでもありません。何かについて話し合いたいときはいつでも気軽にSlackで連絡してください。忙しいですが、チームのサポートは私にとって最重要事項です。共に取り組むことで結果と効率を生み出せるので、ぜひ力を貸してください。

全員への期待事項

  1. 強い緊迫感を維持すること: 私たちの仕事は時間的に敏感で、組織全体に影響を与えます
  2. 完全な責任を取ること: 自分の責任を完全に担ってください
  3. 積極的なオーナーシップを実践すること: 問題になる前にIssueを特定して対処してください
  4. 透明性をもって適時にコミュニケーションを取ること: 課題が発生したら、すぐに報告してください
  5. やり遂げることが重要: 何かにコミットしたら、適時に別途報告がない限り完了したと見なします
  6. 品質は交渉の余地なし: 財務報告とコントロールにおいて最高水準を維持しなければなりません

私の役割

  1. 以下を統括するChief Accounting Officer:
    • SEC報告
    • テクニカルアカウンティング
    • 総勘定元帳(GL)会計
    • 財務
    • 国際会計
    • 収益会計
    • SOX PMOチーム
  2. 私たちのチームは、2つの主要な使命を持つ会社の財務的な骨格として機能します:
    • すべての規制コンプライアンス要件を満たす実質的に正確な財務諸表を作成する
    • 運営効率を最大化しながら、強固な内部統制環境を確保する

コミュニケーションの好み

  1. 主要チャネル: Slackが私の好むコミュニケーション手段です
  2. 会議:
    • 私のカレンダーに時間を確保するためのサポートが必要な場合は、EBAのSarah Hobbsに連絡してください
    • 会議には事前に議題を用意してください
  3. メール: 長いメールのやり取りは好みません - 長い議論はSlackまたは会議に移しましょう
  4. 返信時間:
    • 業務時間中は高い応答性を目指しています
    • Slackに返信がなく即時の対応を要する緊急事項にはテキストメッセージを使用してください
    • 待てる場合はSlackを使用してください。できるだけ早く返信します

リーダーシップへの期待 - 私が必要とすること、私が提供すること

  1. 私が必要とすること
    • 締め切りと依存関係についての明確なコミュニケーション
    • 潜在的な問題や障害の積極的な報告
    • 担当領域に対するオーナーシップ
    • 財務報告とコントロールにおける高水準の維持へのコミットメント
  2. 私が提供すること
    • 明確な方向性と優先順位
    • 必要に応じた迅速な意思決定
    • 障害の除去へのサポート
    • 専門的な成長へのフォーカス
    • 必要に応じたチームの保護
    • 組織変更とその影響についての透明なコミュニケーション

よくある質問

  1. 「緊急」とはどのように定義しますか?
    • 財務報告の正確性に影響する
    • 規制コンプライアンスに影響する
    • 重大なビジネスへの影響がある
    • 締め切りに間に合わせるために即時の対応が必要
  2. レビューサイクルへのアプローチは?
    • 資料は私に来る前にチームレベルで徹底的にレビューされていることを期待します。主な変更点、懸念事項、私の意見が必要な特定の質問を強調してください。