Julie Malloy の README
経理業務担当副社長 Julie Malloy との連携について詳しく学ぶ
GitLab にいる理由
私にとって、GitLab にいることは、大きな市場ポテンシャルを持つ急成長する会社で、本当に楽しめる仕事をするという完璧なブレンドを表しています。特にやりがいを感じるのは、GitLab のコアバリューを体現する非常に優秀な人々と並んで複雑な課題に取り組む機会です。誰もが貢献できる環境と文化の中で、毎日このような高水準の同僚と協力できることを信じられないほど幸運に思っています。
個人的な価値観
- 達成感 - 達成感は私を動機付けるものの核心にあります。ただし、自分のToDoリストをこなすだけ以上のことです。誰もが星を目指し、チームの勝利を祝う環境を構築したいと思っています。この卓越性への情熱と境界を押し広げることへの熱意を共有する同僚と一緒に活躍します。
- コラボレーション - 最良の成果は、異なる視点と専門知識を組み合わせて一緒に取り組んだときに生まれることが多いと学びました。コラボレーションは単に並んで働くことだけでなく、チームメンバーと積極的に関わり、すべてのステークホルダーからの賛同を確保し、多様なアイデアが歓迎され尊重される環境を作ることです。
- 誠実さ - 誠実さとは、正直で倫理的であり、正しいことをすることです。誠実さが主要な価値観であるとき、それはチームの全員がどのように振る舞い、決定を下すかを導きます。言ったことと行ったことに一貫性を持ち、信頼を構築し、模範を示すことです。誠実さはすべての仕事上の関係において、そして私のチームが運営することを期待する方法において不可欠です。
得意なこと - 私から最大限を引き出す方法
- 行動へのバイアス - 物事を成し遂げたいと思っています。ただ議論したり計画したりするだけでは満足しません - 具体的な結果に向けて推進します。障害に直面したとき、問題にこだわるのではなく、解決策を見つけることに集中します。
- ポジティブなアプローチ - 他の人たちが障害を見るところに機会を見出します。これは問題を無視するということではなく、ソリューションと潜在的なポジティブな成果に集中することを選択するということです。建設的な姿勢を維持することで、イノベーションと進歩が規範となる環境が生まれると信じています。
- 好奇心 - たくさんの質問をします、それが私の学び方だからです。根本原因を理解し、複数の視点を探り、最終的に最良の解決策を見つけるためのさまざまな側面を探ることを助けるプロセスです。物事がどのようにつながり機能するかを発見することを本当に楽しんでいます。表面だけをなでるのではなく、物事を本当に理解したいというこの衝動は、見落としてしまうかもしれないインサイトにしばしばつながります。
弱点
- せっかちさ - 行動と結果への強いバイアスがあり、プロジェクトの期限が危うくなったり、成果物に明確なタイムラインがなかったり、進捗が遅くなったり止まったりするときにせっかちさとして現れることがあります。
- この対処法: 問題が発生する可能性があるときは早めに知らせてもらい、事前に問題解決できるようにしてください。もっと時間が必要な場合は、背景と修正されたタイムラインを提供してください
- 障害への反応 - 楽観的な考え方は結果を推進しますが、認識される障害への反応をよりよく管理する必要がある時があります。ノーまたは「できない」という言葉を聞くと素早く「シャットダウン」してしまう傾向があります。すべてのことは何らかの程度まで達成できますが、最初に想定されたようにではないか、希望するタイムフレーム内ではないかもしれません。
- この対処法: 完璧にフィットしないかもしれないソリューションを持ってきてください、または他の人たちを参加させて代替案を解決するよう努めてください。
- 好奇心 - たくさんの質問をするので、不信感やあなたの専門分野の理解を疑っているように誤解されることがあります。それは私の意図ではありません
- この対処法: 最初から情報源に案内して私が最新情報を把握するのを助けるか、聴衆なしに深く掘り下げられるよう1対1の時間を設定してください。
全員への期待
- アカウンタビリティ: 仕事に対してオーナーシップを取ることは私たちの成功にとって根本的です。これは次のことを意味します: 基準を満たすか超える高品質の仕事を提供すること、コミットメントと期限をフォローアップすること、間違いを認めてコース修正すること、進捗と潜在的な障害について透明であること。
- 積極性: 成功には即座のタスクを超えて考えることが必要です。これはさまざまな形で現れることがあります: 潜在的な課題を予測してコンティンジェンシープランを準備すること、プロセス改善と効率性向上の機会を特定すること、既存の慣行やなぜそれが必要かを問うこと、そしてあなたの分野の業界トレンドに最新の状態であること。
- ビジネスパートナーシップ: 私たちのチームは GitLab を成功させるためにここにいます。セールスオーダーを促進し、ベンダー契約を交渉し、エクイティを管理し、セールスの人々に支払いをするなどしています - 定期的に関与しない会社の機能はありません。私たちのチームが信頼されるビジネスパートナーと思われることを期待します。それはコラボレーションし、自分の即座のスコープでなくても回答を得ること、高いレベルの応答性を持って行動すること、ステークホルダーのニーズに耳を傾けること、そして自分の機能の専門家であることを意味します。
私の役割
- 私は GitLab の経理業務担当副社長です。
- 財務のミッションステートメントは 「株主価値を高めるための最適な意思決定を可能にするために、タイムリーで正確な財務情報を提供します。」 です
- 私の役割は、合理化されたプロセス、オートメーション、高品質なアウトプットを通じて GitLab のビジネスと成長をサポートしながら、誰もがサポートされていると感じる環境を作る卓越した財務業務チームを構築することです。
コミュニケーションの好み
- メールよりも Slack を好みますが、OOO の時でも頻繁にすべてのコミュニケーション形式を確認します。
- 緊急に何か必要な場合は、テキストまたは電話が私に連絡する最善の方法です。
- カレンダーに時間を取り付けるのに助けが必要な場合は、私の EBA の Sarah Hobbs に連絡してください。
- 会議には事前に入力された議題が必要です。
- 私の SLA は1日以内です。OOO の時に緊急に必要なものがある場合は、調整できるよう事前に計画してください
リーダーシップへの期待 - 私が必要とすること、私が提供すること
- 変化と新しいアイデアに開かれていてください。私はたくさんのアイデアを提案します - いくつかは実を結び、いくつかはそうでないかもしれませんが、それがポイントではありません。企業は停滞したままでは成長しません - 周囲で起こっていることに合わせて進化しなければなりません。
- 自分の「レーン」にこだわらないでください。ステークホルダーのニーズ、同僚の視点を理解しようとしてください - それがあなたをより良いビジネスパートナーにします。
- 私は常に透明でコミュニケーションに最善を尽くします。同じようにしてください。
- 助けが必要な場合は、求めてください。みなさん全員が成功してほしいと思っています。
- 私はできる限りみなさんをサポートします。チームとして互いにサポートしてくださるようお願いします。
よくある質問
- 仕事以外で何をしていますか？
- 家族と友人がリストのトップにあります。アクティブであることは私にとって非常に重要で、毎日何かしています: ランニング、ブートキャンプ、ハイキング、またはロングウォーク。スプレッドシートから離れて数時間過ごすために地域の農場でボランティアをしています。旅行、楽しいコンサート、何か創造的なことを試すことが私を仕事ゾーンから引き出してくれます！
