Jessica Ross - CFO - READ ME
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GitLab にいる理由
私は、価値観、目的、パフォーマンスが一体となる場所に引き付けられます。仕事が重要で、人々が気にかけ、ミッションが真のインパクトを持つ場所。
GitLab の経営チームと取締役会と時間を過ごしたとき、長続きするものを構築している会社を見ました: 開発者を力づけ、イノベーションを加速し、組織がより大きな透明性、信頼、スピードで運営できるようにするプラットフォーム。
最も際立っていたのは製品だけでなく、文化でした。学習、イテレーション、オープンな構築への GitLab のコミットメントは、私のリーダーシップスタイルと成長の仕方に深く一致しています。
GitLab は、規律ある実行、創造的な問題解決、ビジネス全体での強力なパートナーシップが私たちの将来を意味ある形で形作れる転換点にあると信じています。だから私はここにいます: 明確さ、厳密さ、そして誠意をもって次の章を案内するために。
私について
私はトレードとしては財務リーダー、心ではグロースマインドの変革リーダーです。
私のキャリアは、チームの構築とスケーリング、基盤の強化、そして最も重要なことに集中しながら組織が複雑さをナビゲートするのを助けることによって形作られてきました。私は学習、難しい問題、好奇心と責任感が共存する環境に活力を感じます。
長期的に考え、意図を持って動き、あいまいさに構造をもたらす傾向があります。財務は、厳密さと可能性の技術を組み合わせたとき最も優れていると信じています。数字だけでなくインサイトを提供し、ビジネスの真の戦略的パートナーとして行動するとき。
透明で、協力的で、直接的な人物として体験されるでしょう。オーナーシップを深く重視しています。成果、決定、そして私たちの集合的な成功を所有すること。チームが自信を持って動けるように明確さを作るために一生懸命働きます。
私の目標は、人々が信頼され、挑戦され、サポートされていると感じる環境を構築することです。優れたアイデアが意味のあるインパクトに変わる環境。
私の価値観
(優先順位順)
家族
家族は私を ground し、リーダーシップの方法を形作ります。人々は、仕事外の充実した生活、責任、アイデンティティを持つ全人間としてサポートされているときに最高の仕事をすると信じています。そのバランスを守ることが重要です。
誠実さ
コアの原則を妥協することなく、ビジネスにとって正しいことをしようとしています。誠実さは信頼を構築し、信頼は強いパートナーシップ、良い判断、長期的なパフォーマンスを可能にします。
インパクト
重要な成果に集中します: 顧客、チーム、そして会社の長期的な成功への成果。努力は重要ですが、インパクトが目標です。
成長
常に学んでいます: ビジネスについて、リーダーシップについて、自分自身について。成長は好奇心、フィードバック、快適なことを超えて伸びようとする意志から来ます。
私のスーパーパワー
学習 + グロースマインドセット
深い好奇心を持ち、継続的に進化しています。反省、フィードバック、実験を大切にし、周囲の人々にも同じ学習への開放性を期待します。
複雑さの中の明確さ
チームが自信を持って動けるように、あいまいさを明確な優先事項、決定、次のステップに蒸留するのを助けます。
創造性 + 厳密さ
財務は想像力豊かで規律あるものであるべきだと信じています。戦略的なインサイトと強力な実行を組み合わせるべきです。
冷静で規律ある実行
高いリスクのある瞬間に安定をもたらし、フォローアップと責任感に強いバイアスを持ちます。
まだ成長中のところ
スピード vs. 忍耐
勢いと野心的な目標が好きです。スピード、リアリズム、持続可能性のバランスを取ることを慎重に考えています。
手放すこと
深く気にかけているので、時々多くを引き受けすぎることがあります。他者を権限付与し、オーナーシップのスペースを作ることを意識しています。
帯域幅の保護
自分自身とチームのための焦点、エネルギー、長期的な効果性をサポートする境界線に継続的に取り組んでいます。
コミュニケーションスタイル
ビジュアルとストーリー駆動
明確なナラティブに根ざしたビジュアルで情報を最もよく処理します。チャート、シンプルなフレームワーク、タイムライン、書かれたストーリーは文脈、トレードオフ、および含意を素早く理解するのに役立ちます。旅路を見せることができれば、答えだけでなく、深く関与します。
発想 vs. 意思決定
特に問題解決の初期段階で発想し、可能性を探ることが好きです。時々「アイデアモード」に入っているのに「意思決定モード」にいないことがあります。探索しているのかどうか、方向性に整合しているのかどうかを示すよう最善を尽くします。そしてチームにそれが不明確であれば確認することを歓迎します。
結論から先に
意思決定モードにあるとき、推奨事項または決定を先に示し、その後に裏付けとなるストーリー、データ、根拠を提供してください。
非同期優先
ほとんどのトピックについて Slack またはメールが機能します。以下を含めてください:
解決しようとしている文脈または問題
何が起きているか、なぜそれが重要かの明確なナラティブ
具体的な依頼または必要な決定
タイミングと緊急性
ニュアンスのための同期
複雑で、あいまいで、または繊細なトピックは、特にトレードオフを解決したりストーリーを一緒に形成したりするときは、ライブで議論するのが最善であることが多いです。
挑戦を受け入れる
声に出して考え、考えを発展させ、健全な議論を歓迎します。決断力があるとは閉鎖的であることを意味しません。強いアイデアは対話を通じてより強くなります。
チームへの期待
オーナーシップ主導の文化
タスクではなく成果に対して責任を取ってください。結果をエンドツーエンドで所有し、コミットメントをフォローアップし、ループを閉じてください。優先事項や前提が変わった場合は早めにコミュニケーションし、リスクを表面化させ、ソリューションを提案してください。
インパクトへの集中
自分の仕事がどのようにビジネスを前進させるかを明確にしてください。「これはどんな問題を解決するか？これはどのように顧客、チーム、長期戦略を助けるか？」と問いかけてください。活動よりも意味のある成果を推進する仕事を優先してください。
パートナーシップと信頼
財務は、ビジネスに深くつながり、真のコラボレーターとして現れるときに成功します。文脈とインサイトを共有し、積極的に耳を傾け、早い段階で整合を求めてください。共感を持ってパートナーし、異なる視点を尊重し、共有目標に向けて取り組んでください。
好奇心と学習
思慮深い質問をし、前提に挑戦し、新しいアイデアに開かれていてください。フィードバックを求め、間違いから学び、どのように働きリードするかを継続的に改善してください。
ピープルファーストのリーダーシップ
人々が自分の役割以上であることを認識しながら優れた仕事をしています。時間を思慮深く使い、共感を持ってリードし、ポジティブな意図を前提としてください。バランス、ウェルビーイング、正直な会話のためのスペースを作り、持続可能なパフォーマンスはサポートされ、尊重され、信頼されていると感じることから来ることを知っています。
私の役割
GitLab の最高財務責任者を務めています。
財務の健全性を保護し、戦略的成長を可能にし、GitLab の長期的成功をサポートするシステム、インサイト、規律が整備されていることを確保することに責任があります。すべて私たちのミッションと価値観のために。
最後に
規律、学習、信頼と組み合わされた大胆な野心が、長続きする会社の構築方法です。 整合を保ち、誠実さを持ってリードし、共に前進することで、インパクトのある永続するものを作ることができます。
