エンジニアリングにおける表彰

エンジニアリング四半期ごとの優秀者表彰

四半期ごとに、CTO リーダーシップはその四半期で卓越した活躍をしたエンジニアリングチームメンバーを表彰します。受賞者はピアからの推薦から選ばれます。受賞者はエンジニアリング全社会議で発表されます。表彰には以下が含まれます:

エンジニアリング四半期優秀者チャット

四半期優秀者チャットは、その四半期で卓越した活躍をしたエンジニアリングチームメンバーを、最高技術責任者と E-Group の2名が参加するお祝いのチャットに招待することで表彰します。このメリットは3つあります:

  1. トップパフォーマーがエグゼクティブレベルで直接顔を合わせた表彰を受ける
  2. 他のエンジニアリングチームメンバーが再現できるベストプラクティスの知識共有
  3. エンジニアリング組織外のリーダー/チームが成功事例を把握できる

このコールの主な特徴:

  • 30分間のコール
  • 新しい四半期の最初の2ヶ月以内に開催
  • CTO と E-Group メンバー2名の出席が必須
  • 録画なし

エンジニアリング四半期優秀者表彰ディナー

このイニシアチブの一環として、エンジニアリング四半期優秀者は最大250.00ドル(USD)の食事を経費処理できます。

食事は受賞発表後の四半期の最終日までに行われ、経費処理される必要があります。各受賞者には、プログラム DRI の Liki Simonot から個別にメッセージが届き、経費処理の期限日をお知らせします。 受賞者は Navan を通じて領収書の払い戻しを申請できます。

経費処理の手順:

  1. Navan で「Add Transaction」をクリックし、「Upload receipt」(または「Type in details」)を選択します
  2. 「Expense Type」フィールドで「Team events & meals」を選択します
  3. 「Classification」で「FY26 Team Building」を選択します
  4. 「Description」フィールドにこのリンクを含めます: https://handbook.gitlab.com/handbook/engineering/recognition/#engineering-quarterly-achievers-recognition-dinner
  5. 「Submit」をクリックします(または追加情報を後で入力する必要がある場合は「Save & close」)

250.00ドル(USD)の払い戻しは食事のみが対象で、その他のものは対象外です。

エンジニアリング四半期優秀者推薦

チームメンバーはいつでもこの提出フォームを使ってピアを賞に推薦できます。 以下の選考基準を満たす限り、何人でも推薦できます:

  1. チームメンバーが GitLab の価値観(GitLab Values)に従って、GitLab 内およびその特定の功績分野で活動していること
  2. チームメンバーが現在の会計年度内で四半期優秀者賞を受賞していないこと

推薦文にはすべての関連情報を追加してください — リンクを SSOT として追加することは良いですが、理想的には推薦文は何もクリックしなくても理解・評価できる内容であるべきです。テキスト(ただしあなたの名前は除く!)が被推薦者と共有される可能性があることに注意してください。

受賞者の発表

受賞者はエンジニアリング全社会議で発表されます。プログラム DRI の Liki Simonot が各受賞者に個別に連絡を取り、受賞者チャットの詳細とディナーの経費処理の方法・時期についてのガイドラインを提供します。チームメンバーがこのプロセス中に休暇中の場合、Liki と連絡を取り合い、将来の受賞者チャットへの参加と食事の経費処理時期を調整することができます。

カテゴリー

エンジニアリング組織全体から合計15名のチームメンバーが表彰されます。FY26 のセグメント別カテゴリーは以下のとおりです:

エンジニアリング効率

  1. 最優秀設計提案賞 — 機能横断的なコミュニケーションと影響力を必要とする項目について、よく考えられた技術的に健全なアーキテクチャ設計文書の提案を提出した個人に授与
  2. コスト削減賞 — コスト削減に大きく貢献した個人に授与
  3. ソフトウェア効率賞 — 将来の開発努力をより効率的にする抽象化、パターン、ライブラリを実装した個人に授与
  4. 予防的回避賞 — 惨事になるに懸念事項を提起した個人に授与
  5. セキュリティ改善賞 — みんなのためにより安全な DevSecOps 環境を提供するセキュリティ機能または多層防御パターンを実装した個人に授与
  6. 採用効率賞 — 採用活動に大きく貢献した個人に授与。この賞は採用チームが取得したインタビューデータによって決定されます。推薦者の採用に関する観察を共有したい場合は、Jack Connors に送信し、意思決定プロセスに含めてもらいます。

エンジニアリングの卓越性

  1. エンジニアリング卓越賞 — 既存の問題に対する革新的なアイデア/アプローチを開発し、組織内でより広いサポートを得ることに成功した個人に授与
  2. プレッシャー下での卓越賞 — 高影響度のインシデントを冷静かつ系統的に解決した個人に授与
  3. テスト卓越賞 — 自信を持って高品質なリリースができるよう努力した個人に授与
  4. 最も影響力のある MR またはドキュメント更新賞 — 広範な効果をもたらした貢献への表彰
  5. 誰もが貢献できる賞 — 物事をより良くするために部門を超えた個人に授与

カスタマー成果

  1. 顧客中心個人賞 — 高影響度の顧客エスカレーションのオーナーシップを持ち、ステークホルダーを調整し、満足のいく解決策への道を歩みながら顧客との信頼関係を築いた個人に授与
  2. 顧客感謝賞 — 顧客からのフィードバックで特別な貢献者として認められた個人に授与
  3. パフォーマンスとスケーラビリティ賞 — お客様に利益をもたらすパフォーマンスまたはスケーラビリティ改善に大きく貢献した個人に授与
  4. 営業または更新への貢献賞 — 四半期の収益創出活動を支援した個人に授与 — 営業、CS、または更新チームのメンバーによって推薦される

カテゴリーは CTO リーダーシップが再評価し、必要に応じて変更されます。

エンジニアリング四半期優秀者の過去の受賞者

これらは過去の受賞者です。表示されている四半期はその四半期中に完了した作業を対象としています。

FY26-Q1

四半期カテゴリー受賞者
FY26-Q1効率最優秀設計提案未授与
FY26-Q1効率コスト削減Dmitry Gruzd
FY26-Q1効率ソフトウェア効率Stanislav Lashmanov
FY26-Q1効率予防的回避Gregory Havenga
FY26-Q1効率セキュリティ改善Erran Carey
FY26-Q1効率採用効率Tony Ganga
FY26-Q1卓越性エンジニアリング卓越Ravi Kumar
FY26-Q1卓越性プレッシャー下での卓越未授与
FY26-Q1卓越性テスト卓越未授与
FY26-Q1卓越性最も影響力のある MR またはドキュメント更新Terri Chu
FY26-Q1卓越性誰もが貢献できる未授与
FY26-Q1カスタマー成果顧客中心個人Donna Alexandra
FY26-Q1カスタマー成果顧客感謝未授与
FY26-Q1カスタマー成果パフォーマンスとスケーラビリティKonst Tchernov
FY26-Q1カスタマー成果営業または更新への貢献未授与

FY25-Q4

四半期カテゴリー受賞者
FY25-Q4効率最優秀設計提案Himanshu Kapoor
FY25-Q4効率コスト削減未授与
FY25-Q4効率ソフトウェア効率未授与
FY25-Q4効率予防的回避未授与
FY25-Q4効率セキュリティ改善未授与
FY25-Q4効率採用効率Manuel Grabowski
FY25-Q4卓越性エンジニアリング卓越Heinrich Lee Yu
FY25-Q4卓越性プレッシャー下での卓越Kerri Miller
FY25-Q4卓越性テスト卓越Manoj Memana Jayakumar
FY25-Q4卓越性最も影響力のある MR またはドキュメント更新未授与
FY25-Q4卓越性誰もが貢献できるSarah Walker
FY25-Q4カスタマー成果顧客中心個人未授与
FY25-Q4カスタマー成果顧客感謝未授与
FY25-Q4カスタマー成果パフォーマンスとスケーラビリティ未授与
FY25-Q4カスタマー成果営業または更新への貢献Erran Carey

FY25-Q3

四半期カテゴリー受賞者
FY25-Q3効率最優秀設計提案Andy Knight
FY25-Q3効率コスト削減Gosia Ksionek
FY25-Q3効率ソフトウェア効率未授与
FY25-Q3効率予防的回避Rob Hunt
FY25-Q3効率セキュリティ改善未授与
FY25-Q3効率採用効率Eduardo Bonet
FY25-Q3卓越性エンジニアリング卓越未授与
FY25-Q3卓越性プレッシャー下での卓越Andrew Newdigate
FY25-Q3卓越性テスト卓越Andrejs Cunskis
FY25-Q3卓越性最も影響力のある MR またはドキュメント更新Veronica Mondo
FY25-Q3卓越性誰もが貢献できる未授与
FY25-Q3カスタマー成果顧客中心個人Michael Kozono
FY25-Q3カスタマー成果顧客感謝未授与
FY25-Q3カスタマー成果パフォーマンスとスケーラビリティJarka Košanová
FY25-Q3カスタマー成果営業または更新への貢献未授与

FY25-Q2

四半期カテゴリー受賞者
FY25-Q2効率最優秀設計提案Bob Van Landuyt
FY25-Q2効率コスト削減未授与
FY25-Q2効率ソフトウェア効率Dmitry Gruzd
FY25-Q2効率予防的回避未授与
FY25-Q2効率セキュリティ改善Brett Walker
FY25-Q2卓越性エンジニアリング卓越Angelo Rivera
FY25-Q2卓越性プレッシャー下での卓越未授与
FY25-Q2卓越性テスト卓越未授与
FY25-Q2卓越性最も影響力のある MR またはドキュメント更新未授与
FY25-Q2卓越性誰もが貢献できる未授与
FY25-Q2カスタマー成果顧客中心個人Terri Chu
FY25-Q2カスタマー成果顧客感謝Sam Bernal-Damasco
FY25-Q2カスタマー成果パフォーマンスとスケーラビリティ未授与
FY25-Q2カスタマー成果営業または更新への貢献Fabian Zimmer

FY25-Q1

四半期カテゴリー受賞者
FY25-Q1効率最優秀ブループリント提案Alessio Caiazza
FY25-Q1効率コスト削減未授与
FY25-Q1効率ソフトウェア効率Dylan Griffith
FY25-Q1効率予防的回避Matt Smiley
FY25-Q1効率セキュリティ改善未授与
FY25-Q1卓越性エンジニアリング卓越Anton Smith
FY25-Q1卓越性プレッシャー下での卓越Craig Miskell
FY25-Q1卓越性テスト卓越Jay McCure
FY25-Q1卓越性最も影響力のある MR またはドキュメント更新未授与
FY25-Q1卓越性誰もが貢献できるManoj Memana Jayakumar
FY25-Q1卓越性インタビュー卓越Peter Hegman
FY25-Q1カスタマー成果顧客中心個人Patrick Bajao
FY25-Q1カスタマー成果顧客感謝Kaitlyn Chappell
FY25-Q1カスタマー成果パフォーマンスとスケーラビリティChance Feick
FY25-Q1カスタマー成果営業または更新への貢献Erika Miklós

FY24-Q4

四半期カテゴリー受賞者
FY24-Q4効率最優秀ブループリント提案未授与
FY24-Q4効率コスト削減Tomasz Maczukin
FY24-Q4効率ソフトウェア効率未授与
FY24-Q4効率予防的回避Andreas Brandl
FY24-Q4効率セキュリティ改善David Fernandez
FY24-Q4卓越性エンジニアリング卓越未授与
FY24-Q4卓越性プレッシャー下での卓越Matt Smiley
FY24-Q4卓越性テスト卓越Mark Lapierre
FY24-Q4卓越性最も影響力のある MR またはドキュメント更新未授与
FY24-Q4卓越性誰もが貢献できるJohn Skarbek
FY24-Q4カスタマー成果顧客中心個人Samir Hafez
FY24-Q4カスタマー成果顧客感謝Jio Castillo
FY24-Q4カスタマー成果パフォーマンスとスケーラビリティSylvester Chin
FY24-Q4カスタマー成果営業または更新への貢献Cameron Swords

FY24-Q3

四半期カテゴリー受賞者
FY24-Q3効率最優秀ブループリント提案Samil Hiltunen
FY24-Q3効率コスト削減Rehab Hassanein
FY24-Q3効率ソフトウェア効率Adam Hegyi
FY24-Q3効率予防的回避Marius Bobin
FY24-Q3卓越性エンジニアリング卓越Jason Plum
FY24-Q3卓越性プレッシャー下での卓越Corinna Gogolok
FY24-Q3卓越性テスト卓越未授与
FY24-Q3卓越性最も影響力のある MR またはドキュメント更新Simon Street
FY24-Q3卓越性誰もが貢献できるJohn Lyttle
FY24-Q3カスタマー成果顧客中心個人Daphne Kua
FY24-Q3カスタマー成果顧客感謝Suleimi Ahmed
FY24-Q3カスタマー成果パフォーマンスとスケーラビリティBrie Carranza & Matthew Badeau
FY24-Q3カスタマー成果営業または更新への貢献Gerardo Gutierrez

エンジニアリング四半期優秀者プロセス

このプロセスは CTO Leads チームの代表者によって実施されます。

エンジニアリング四半期優秀者タイムライン

  1. エンジニアリング四半期優秀者は CTO リーダーシップが新しい四半期の最初の週に選出する
  2. エンジニアリング四半期優秀者がエンジニアリング全社会議で発表・表彰される
  3. プログラム DRI が全受賞者に連絡を取り、受賞者チャットとディナーの詳細を共有する
  4. エンジニアリング四半期優秀者チャットが発表の四半期内に開催される
  5. CTO と E-Group メンバー2名が達成者の主要な学びを称え、コールで質問する

コミュニケーション

  1. 「営業または更新への貢献」賞のために #field-fyi への投稿許可を得るための Field Operations - Enablement Issue()を作成します。これは推薦期間の開始少なくとも2週間前に完了する必要があります。
    • その特定の賞を選択する事前入力リンクを投稿することを検討してください。
  2. エンジニアリング Week in Review に、フォームへのリンクと共に推薦受付中のメモを追加します。
  3. #engineering-fyi に Slack 投稿を行います。#cto#eng-managers にクロスポストします。
  4. 締め切り1週間前と1日前にリマインダーを投稿することを検討してください。

受賞者の選出

  1. 推薦シートから生データを抽出し、Engineering Quarterly Achievers Nominees Selection - TEMPLATE のコピーに入れます。Google スプレッドシートよりも Google ドキュメントの方が共同作業がしやすいです。
    • process-quarterly-achievers.rb を使ってデータを処理することも検討できます。
  2. Engineering Quarterly Achievers All Hands Deck - TEMPLATE のコピーを作成します
  3. テンプレートの指示に従います:
    • CTO Leads の中から各エリアの DRI を選択する
    • CTO Leads に意思決定の権限を与える
    • CTO Leads にデッキを名前、写真、推薦内容をハイライトするスピーカーノートで更新するよう指示する

受賞者の発表

次の全社会議のために、最終スライドをメインデッキに組み込んでください!全社会議後に受賞者の名前でこのページを更新してください。お疲れ様でした!次の四半期まで完了です。