Alex Ives の README
このドキュメントを作成した動機
現在または将来私と一緒に働く方々のために、私がどのように働くのかを理解していただくためのガイドとして書きました。できる限り正直に書くよう心がけました。
私の役割
本当に、私はただチームのメンバーがベストな自分を発揮できるようにしたいのです。そして、あなたに組織から大切にされていると感じてほしいと思っています。それを実現する最善の方法は、信頼を築くことだと考えています。私の仕事はすべての方向においてチームとの信頼を育むことです。具体的には:
- チームメンバーがアイデアを表明したり質問したりする際に安心感を持て、そのことで判断されないという信頼がある環境を作ること。
- チームメンバー間および私との信頼を構築し、意見の相違が生じたときでも、互いの立場を理解して前進する共感力を持てるようにすること。
- チームとリーダーシップの間の信頼を橋渡しすること。エンジニアリングリーダーシップは私たちが彼らのビジョンを実行することを信頼し、メンバーはエンジニアリングリーダーシップが正しい方向に船を向けていると信頼できるようにすること。
最も大切にしていること
最も大切にしているのは 3 つのことです: 信頼、行動、透明性です。
信頼はリーダーシップの基盤であり、信頼なしには何も機能しません。あなたが私を信頼でき、私があなたを信頼できることが必要です。もしそうでない場合、私たちはそれを修正するために取り組む必要があります。
行動が大切です。何をすべきか分からなくても「何をすべきか分からないが、一緒に調べよう」と言うことも行動です。また「申し訳ありませんが、競合する優先事項のために今はサポートできません。質問があれば Alex に連絡してください！」も有効な行動です。私はバックアップするためにここにいますが、何かが必要なのに最悪なのは何もしないことです。（いくつかのケースでは: 行動は、誰も何も言わないためデフォルトでそれをするのではなく、何もしないことを決める ことです）。
透明性は信頼の一部です。何かが暗闇の中で起こるなら、それは起こっていないのかもしれません。私たちが何をしているか、何を考えているかを見せることができれば、私たちが何もしていないのではないという信頼を確立しやすくなります。
期待すること
- 信頼: あなたが持っている情報で最善の計画と決断を下すことを信頼しています。責任の追及にはあまり関心がなく、あなたや誰かが誤った決断を下したり、間違ったタイムラインにコミットしたりしても、最善の道は前に進むことです。計画の助けが必要な場合は、ここにいます。
- 言ったことをする: あなたが何かをすると言い、いつそれが起こるか言ったなら、それを実行することを信頼しています。私はそれについて追い立てたりリマインドしたりしません。状況が変わったら、それを私に伝えることを期待しています。状況が変わっていると気づいたら、私も伝えます！これは超普通のことです。
- 誰もがコントリビューションできる: これには 2 つの側面があります: あなたが何かについてアイデアや意見がある場合、それを共有できます。同時に、誰かがアイデアを持ってきた場合、公平に聞いて評価することが私たちの仕事です。
- 誰もがコントリビューションすべき: 重要なトピックについて議論するとき、あなたの意見を聞きたいです。bike-shedding は避けたいですが、計画に触れる人が多いほど、その計画が成功する可能性が高いと思います。
- 休暇を取る: 必要なときに休暇を取ることを期待しています。それをチェックすることには関心がありません。しかし、前進する必要がある重要な Issue のカバレッジを確保し、外出前にすべての進行中の作業のステータスを文書化することを_期待しています_。私のお気に入りのフォーマットは、進行中のプロジェクトと、それらに何が起こるべきかの詳細を含む Issue をチームトラッカーに登録することです。
1:1
週次で 1:1 を行います。全員が一緒に座っているわけではないので、絆を深める時間にもなります。基本的に、1:1 の時間で話す内容はあなたが主導することを望んでいます。それはあなたが私に何でも言いたいことを言えるあなたの時間です！
話すことがない場合も大丈夫です！以下は一般的な 1:1 トピックです:
- 先週達成したことについて話しましょう。
- 直面している問題を一緒に考えて解決できるか見てみましょう。
- 成長の計画/議論: フィードバックになるかもしれないし、プライベートな振り返りを行ったり、キャリアのレベルアップ計画を立てるかもしれません。
- 定例の管理トピックについて話す: 例えば、長期の休暇を計画しているなど！
- 試した美味しい新しい食べ物や、犬/猫/魚/鳥/子供がいかに可愛いかなど、クールまたは面白いことについて話す。
1:1 の時間に使いたくないこと:
- 平凡なステータス更新: 何かが進行中でそれが予想通りであり、問題やブロッカーがない場合は、それについて話す必要はありません。あなたが心配している、または私が心配している場合は提起できます！そうでなければ、この貴重な時間は上記の提案のいずれかに使った方が良いです。
- 愚痴をこぼすのは大丈夫ですが、仕事に関することであれば、愚痴の対象について共感を築こうとする権利を留保します。また 1:1 が主に愚痴の時間になる場合は、それについても考える必要があるかもしれません！
癖
- 感情を隠すのが非常に苦手です。「感情を袖にあらわしている」と言われます。これは多くの場合、率直になる傾向があることを意味します。遠回しなことが好きではなく、質問があれば聞きます（胸に抱えていても私にはうまく機能しません）。
- 途中まで何かを始めて、気が散り、finish し忘れることがあります <- こうしてしまうことがあります。それはあなたのことを気にかけていないからではなく、時々私の頭がまだ完了していないのに物事をチェックオフしてしまうことがあります 😳
最初の 90 日間の優先事項
- 知識を構築する: コントリビューションを始める最善の方法は、私たちのシステムがどのように機能するかについての知識を積み上げ、質問することです！私たちのドメインの複雑な性質を考えると、質問することは実際にコントリビューションの一形態です！何かが意味をなさないと思う場合、それは_実際に意味をなしていない_可能性があります。
- つながりを作る: コラボレーションは、良いソフトウェアとシステムを構築するための鍵であり、核心です。チーム内外の仲間を知ることに時間を使いましょう。
- コントリビューターの場合:
- 何かをリリースする: 大きなものや複雑なものをリリースすることは期待していませんが、その 90 日間のどこかで本番のコードベースにコードを入れるために一緒に取り組みたいと思っています。
- マネージャーの場合:
- 意見を持つ: 具体的な 5 年計画は期待していませんが、90 日の終わりまでには、チームの大きなロック（大きな課題）についての良い理解を持ち、それらをどのように動かせるかについての意見を持ってほしいと思っています。
