Group Tenant Scale - オペレーティングシステム - パフォーマンス管理

Group Tenant Scale のパフォーマンス管理のプラクティスとプロセス。

概要

私たちのフレームワークは、成果の提供と GitLab の CREDIT バリューに沿った行動の両面に焦点を当てています。パフォーマンスは、ジョブファミリーの責任（60%）とコンピテンシー（40%）の組み合わせで測定されます。コンピテンシーには、バリューへの整合、リモートワークの効果性、および該当する場合はリーダーシップ能力が含まれます。

私たちは継続的なフィードバック、一貫性のための定期的なキャリブレーション、チームメンバーの成長と組織の成功を支援する透明なコミュニケーションを重視しています。パフォーマンスの会話は 1on1 で定期的に行われ、正式な評価は年次（Q1）と中間チェックインで実施され、継続的な整合と成長を確保します。

期待値

GTS のパフォーマンス管理は、エンジニアリングキャリア開発 | GitLab ハンドブックおよび GitLab のタレントアセスメントプログラムに整合しており、チームメンバーの一貫性のある公平な評価を確保するためにパフォーマンス/成長可能性マトリックス（9-Box）アプローチを活用しています。
定期的なパフォーマンスの会話 - マネージャーは毎週の 1on1 で共有アジェンダドキュメントにドキュメント化しながらパフォーマンスについて話し合います。
キャリブレーションの一貫性 - すべてのマネージャーが四半期ごとのキャリブレーションセッションに参加し、GitLab のキャリブレーション方法論を使用してチーム全体にわたる公平で一貫したパフォーマンス評価を確保し、バイアスを最小化して一貫性を確保します。
ドキュメンテーション基準 - パフォーマンスフィードバック、目標の進捗、成長の会話は SBI（状況-行動-影響）モデルを使用した具体的な例とともにドキュメント化されます。
タレントアセスメント参加 - Workday で裏付けとなるドキュメントと根拠を含む年次パフォーマンス/成長可能性評価を完了します。
中間チェックイン - GitLab の中間チェックインテンプレートとプロセスを使用して、構造化された中間パフォーマンスレビューを実施します。
パフォーマンス改善 - 明確なアクションプラン、コーチング、必要に応じたエスカレーション手順で、パフォーマンス不足に迅速に対処します。
バリューへの整合 - 全体的なパフォーマンス評価の一部として、GitLab の CREDIT バリューに関してチームメンバーを評価およびコーチングします。
成長可能性評価 - 成長可能性の 4 つの柱（適応性、拡張性、一貫性、自己認識）に対してチームメンバーを評価します。