Create ステージ: テックリード

このページの目的は、Create ステージ内のテックリードの役割に関連する責任と属性を明確にドキュメント化することです。

テックリードとは

この役割はこちらで概説されています。

Create テックリード

Source Code テックリード

開始日終了日予想終了日エピック / Issueテックリード
2024-02-01TBDTBDブランチルールJoe Woodward
2024-02-01TBDTBDCells 1.0Vasilii Iakliushin

Code Review テックリード

開始日終了日予想終了日エピック / Issueテックリード
2024-01-30TBDTBDCells 1.0Kerri Miller
2024-02-13TBDTBD新しい DiffsStanislav Lashmanov
2024-02-19TBDTBDレビューラウンドPhil Hughes

Remote Development テックリード

開始日終了日予想終了日エピック / Issueテックリード
2025-03-24TBDTBDWeb IDE カテゴリEnrique Alcántara
2024-05-01TBDTBDWorkspaces カテゴリChad Woolley

テックリードとドメインエキスパートの違い

テックリードとドメインエキスパートは共通点と相違点があります。以下の表は、2 つの役割の区別を明確にします。

共通点

基準テックリードドメインエキスパート
専門知識の要件ドメインの知識と専門知識を要求特定の領域での十分な経験を要求
コラボレーションエンジニアリングマネージャーとプロダクトマネージャーとのコラボレーションチームメンバーとステークホルダーとのコラボレーション
メンタリング技術的なガイダンスとメンタリングを提供特定の領域でチームメンバーをメンタリング
管理職ではないマネージャーではないマネージャーではない

相違点

基準テックリードドメインエキスパート
役割の性質特定のトピック/プロジェクトに関連する一時的な役割十分な専門知識を持つ継続的な役割
割り当て基準効率性、ドメイン知識、専門知識特定の領域での十分な経験
シニアリティシニアリティに関わらず、すべてのエンジニア経験のあるチームメンバーに推奨
技術的ビジョンの提供技術的ビジョンとアーキテクチャの提供不要
ガイダンスとメンタリング技術的なガイダンスとメンタリングの提供ドメインでのコードと MR レビューの実施
作業の計画と優先順位付け作業の計画と優先順位付け不要
進捗の追跡と報告コミットメントの進捗追跡と報告ドメイン内の進捗追跡と報告を確実にし、達成、課題、目標に関する洞察を提供
リスク管理成果物に影響する可能性のある技術的リスクの特定、評価、管理特定の技術、プロダクト機能、またはコードベース領域に関連する技術的リスクの管理
コーディネーション他者の作業を監督し、ブロッカーの解消を支援ドメイン内のチームメンバーと調整し、スムーズなコラボレーションを確保し、課題に対処
コラボレーションコラボレーションのための Slack チャンネル(#tech_leads またはトピック/プロジェクト固有のチャンネル)不要
プロジェクトテンプレートガイダンス用のプロジェクトテンプレートを活用不要
スコープ特定のトピック/プロジェクトに限定通常、特定の技術、機能、またはコードベース領域を包括

責任

テックリードの責任はこちらで概説されています。

プロセス

プロジェクトにテックリードが必要かどうかを判断する

一部のプロジェクトでは、テックリードを持つかどうかはチームの利用可能なキャパシティに依存します。エンジニアリングマネージャーはチームのテックリーダーシップキャパシティに基づいて決定します。プロジェクトにテックリードが必要かどうかを評価するために、以下の質問を活用してください。

  1. プロジェクトは技術的に複雑ですか?ブループリントが必要ですか?
  2. 複数の技術や統合を含みますか?
  3. プロジェクトは独自の技術専門知識を要求しますか?
  4. プロジェクトは技術的側面に関連する高いリスクを持っていますか?
  5. プロジェクトの成功はビジネス全体の目標にとって重要ですか?
  6. プロジェクト中に複雑な技術的意思決定が必要ですか?
  7. プロジェクトは経験豊富なガイダンスを必要とするアーキテクチャの選択を含みますか?
  8. プロジェクト完了のためのタイトなデッドラインがありますか?
  9. 技術的なチームメンバーと非技術的なチームメンバーとの間の効果的なコミュニケーションが必要ですか?

プロジェクトにテックリードを任命する

ステップエンジニアリングマネージャーの責任
1プロジェクトのニーズを評価する
2テックリーダーシップキャパシティを評価する
3テックリードを選定する