バリューをどう実践するか
Create エンジニアリングマネージャーは率先垂範します。このページでは、EM が GitLab のバリューをどのように実践しているかを共有します。
コラボレーション
- 隔週の EM ミーティング
- 安定したカウンターパートとの四半期ごとのミーティング
- 裁量ボーナス、同期チームミーティング、感謝チャンネル、個別チームチャンネルを通じたチームメンバーへの承認
成果
- 四半期 OKR の策定と実施
- プロダクトマネージャーとのスプリント計画
- 従業員の開発管理
- チーム横断またはステージ横断のイニシアチブの提案
- Create の Say / Do メトリクスで70〜80%を目標とする
- ワーキンググループへの参加
- ダッシュボードの定期レビュー
- チームレトロスペクティブの開催
- レトロスペクティブ、スキップレベルミーティング、1-on-1、360度フィードバック、従業員エンゲージメント調査からのフィードバックに基づいてチームプロセスを継続的に改善する
- チームメンバーの従業員開発をサポートする
効率
コミュニケーション
- 一元化された場所からコミュニケーションを配信する週次アナウンス
- エンジニアリングマネージャーのアクションアイテムを追跡する Issue ボード
- チーム Slack チャンネル
- チームビデオ週次アップデート
ミーティング
- 事前に準備されたミーティングアジェンダ
- できる限り事前にアジェンダを準備し、出席者がミーティング前にできる限り確認・記入するよう依頼する
- ミーティングはデフォルトで最大30分にする
- 1時間のミーティングが必要な場合は、2つのセクション（口頭確認と読み取り専用）に分割できるか検討する
- アジェンダを事前に準備し、出席者にできる限り多くのアジェンダ項目を完成させてもらい、実際のミーティングでは既に解決済みのセクションをスキップする
タイムマネジメント
- 最も時間を費やしている箇所を特定することで作業スケジュールを監査する
- 作業スケジュールを分析し、委任の機会があるかどうかを判断する
- カレンダーを使用して活動カテゴリを色分けし、時間の使い方を視覚化する（例: フォーカスタイム、1-on-1、コーヒーチャット、チーム同期ミーティング、ミーティング準備、集中ソフトウェア開発など）
- 時間の使い方をジョブファミリーとエンジニアリングキャリアフレームワークと比較し、適切なことに取り組んでいるかを確認する
委任
- 委任はチームメンバーに与えることのできるエンパワリングな贈り物です
- 委任することで、チームメンバーが新しい責任と職業的成長の機会を担えるようになります
- 委任アクティビティワークシートは、エンジニアリングマネージャーが委任の機会があるかどうかを定期的に監査するために使用できるツールです
カレンダーのベストプラクティス
- フォーカスタイムは最低1時間単位でスケジュールする
- 毎日実行するルーティン活動があれば、カレンダーにスケジュールする
- いつも忘れてしまう定期的な締め切りがある場合は、カレンダーリマインダーを作成する
- できれば、一度に2時間を超える同期ミーティングをスケジュールしない
- できれば、1日の最後の1時間にミーティングをスケジュールしない。これは残業につながります。通常、1日の終わりまでに完了しなければならない作業が常にあります
ダイバーシティ
- 非同期コミュニケーションへの偏り
- Family and Friends Dayや Create チームデーなどの活動を通じて家族を歓迎する雰囲気を作る
イテレーション
- 大規模 MR ダッシュボードを使用してイテレーションの教訓を特定する
- 大規模バックエンドマージリクエスト（内部のみ）
- 大規模フロントエンドマージリクエスト（内部のみ）
- 8日以上オープンになっているマージリクエストを追跡し、イテレーション改善の機会があるかを調査する
透明性
- できる限り GitLab をドッグフーディングすることで透明性が高まります
- エンジニアリングマネージャー週次アナウンスは Issue として毎週作成されます
