エンジニアリングマネジメントのプロジェクトマネジメント
GitLab の Engineering Manager のためのプロジェクトマネジメント情報とプロセス。
プロダクトはプロダクトの方向性を導く責任があり、テクニカルリーダーはそれらの要件を満たすための技術アーキテクチャを導く責任があります。Engineering Manager はこれらの両方の会話に参加すべきです。これらの会話と連携して、Engineering Manager の主な責任はプロジェクトマネジメントにあります: チームが両方の目標をできるだけ効果的かつ効率的に達成できるよう最善のポジションに置くことです。
- キャパシティの追跡/計画 — 重い見積もり手法は私たちの仕事へのアプローチに合いませんが、チームのキャパシティを常に把握することはあなたの責任です。これにより、キャパシティの予測が可能になり、プロダクト計画に役立つとともに、重要なスケジュールが遅れそうな場合に早期に問題を検出できます。
- ステークホルダーとのコラボレーション — Product Manager やチームメンバーに加えて、チームが行っている仕事についての他のすべてのステークホルダーの主な連絡窓口はあなたです。進行中のプロジェクトの状況について、明確かつ徹底的にコミュニケーションするために時間を割くことが期待されます。
- チームの状況を把握してください。 変化は素早く起こります — チームが何に取り組んでいてどのように進んでいるかを把握しているほど、最善の判断を下せるようになります。
- エンジニアリングイニシアチブのバランスを取ってください — チームのプロダクトニーズとバランスを取りながら、エンジニアリング主導のイニシアチブのための時間を確保してください。プロジェクトのメンテナーシップや他の会社全体のプロジェクトへの関与など、チームメンバーの追加責任も考慮すべきです。
