GitLab のビジョン

ビジョン

私たちのビジョンは、今後 10 年間で顧客に何を届けたいかを捉えています。

現在のビジョンは、GitLab チームメンバーが社内ハンドブックで確認できます。

このページの残りには、GitLab の長期的な計画へのアプローチの詳細が含まれています。

サイクル

ミッションは 30 年のケイデンスにあります。これがこの会社ビジョンのインスピレーションとなっており、10 年のサイクルにあります。

ここのビジョンは会社戦略に反映されており、3 年のケイデンスにあります。追加の製品ビジョンの詳細は方向性ページで確認できます。

進化する市場の監視

ミッション、ビジョン、戦略を定義しながらも、顧客のニーズに応えるために変化する市場に適応する必要があることを認識しています。Netflix がその好例です。誰もがビデオオンデマンドが未来であることを知っていました。しかし、Netflix は最初に DVD を郵便で送ることから始めました。彼らはそれが人々がオンデマンドで見たいコンテンツのデータベースを得ることになると知っていました。言い換えれば、タイミングがすべてです。

さらに、プラットフォームがオープンであることを確保しなければなりません。新しい、より優れたバージョンコントロール技術が市場に登場した場合、それは統合された DevSecOps 製品の 1 つのコンポーネントであるため、私たちのプラットフォームに統合する必要があります。

新しい市場への参入

GitLabは、既存の断片化したソフトウェアツール市場を統合したオファリングを提供することで取り込み、新しいブルーオーシャンを創り出しました。同じモデルを繰り返せる市場をさらに見つけたいと考えています。

そのような市場の望ましい特性は、カテゴリ統合と創造の 2 段階に分けられます。

カテゴリ統合

1. 現在複数の独立したソフトウェアツールによって提供される一連の顧客ニーズ。
2. これらのツールはすでに互いに統合しているか、統合の可能性がある。
3. これらのツールは通常、個別（例えば、GitLab では、SCM が 1 つの市場で CI が別の市場だった）と見なされるカテゴリで動作する。
4. 一部の試みがある市場内のツールカテゴリの一部を組み合わせようとしていても、この市場を統合する現在の「勝者」がいない。
5. 製品のユーザーはそれに貢献できる。例えば、GitLab の場合、多くのユーザーがソフトウェア開発者であり、製品自体にコードを直接貢献できる。
6. 最初に組み合わせると、カテゴリは一貫して望ましいユーザーフローを形成し、顧客の重要な要件を解決する。
7. 各ツールを個別に購入・実行・統合するよりも、顧客にとってよりコスト効率の高い統合ツールチェーンを提供できる。
8. 会社にとって収益性を持って行うことができる。

カテゴリ創造

1. カテゴリを組み合わせることで、新しい主要カテゴリまたは市場、すなわち統合ツールチェーンが創造される。
2. 組み合わせられたカテゴリの合計は望ましいCAGRを持つべきであり、市場に参入することは成長曲線上への参入を意味する。
3. 個々のカテゴリのすべてが技術採用ライフサイクル（TAL）の上昇曲線にある必要はない。しかし、採用ライフサイクルの早い段階にある高 CAGR の将来カテゴリが十分にあることが必要。
4. TAL の理想的な重なりは、曲線のピークができる限り互いに近いことで、1 つの TAL がレイトマジョリティに移行する際に次の TAL がまだ上昇中であることが、会社が参入している市場での有機的な成長機会を提供する。

このモデルをより定量化可能で公式化することを目標としており、新しい機会を迅速かつ容易に評価できるようにします。

懸念の軽減

目標達成への懸念を認識しています。これらは懸念軽減ページに文書化しています。

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