Women TMRG が主催する GitLab メンターシッププログラム

Women TMRG が主催する GitLab メンターシッププログラムは、参加者が組織全体で信頼を築き、内部での成長・発展への道を開き、チーム間のコラボレーションを促進するための 5 か月間のキャリア開発の機会です。本プログラムは Women TMRG が主催しています。

質問・コメント・フィードバックは #women-at-gitlab-mentorship Slack チャンネルに投稿してください。

歴史

2020 年、Women TMRG は GitLab の Sales 組織と提携して Women in Sales メンターシッププログラムのパイロットを開始しました。この最初のイテレーションは大成功を収め、このイテレーションをより広い対象者を含む規模に拡大するきっかけとなりました。プログラムは現在、年単位で運営されており、女性および非バイナリーのチームメンバーとして自認するメンティーを含むよう拡張されています。

成果については、立ち上げ以来のセッション一覧を結果セクションでご確認ください。

体験談

私たちの言葉だけでなく、GitLab のメンターとメンティーの声をお聞きください！

メンティーより

このメンターシッププログラムは、GitLab での私のこれまでの中で最もハイライトとなる体験の一つです。メンターは共感力のあるリーダーであり、戦略的計画と効果的なコミュニケーションに非常に優れています。プログラム中に学んだことをすぐに仕事に活かすことができ、彼女は私をはるかに長く続くような形で刺激してくれました。メンターは私の新しいロールモデルの一人となり、プログラム終了後もつながりを保ち続けるつもりです。

これが私の初めてのメンタリング経験で、参加して本当に良かったです。メンタリングセッションで自己信頼を見つけました。長年欠如していたものが、自分の価値と存在意義を思い出させてもらえたことでとても豊かになりました。参加を強くお勧めします！

メンターより

私はキャリアを通じてメンターを務めてきましたが、GitLab のプログラムは間違いなく最高の経験です。メンターとメンティーの双方に、成功したつながりを確保するためのリソースとガイダンスが提供されます。

このプログラムで特に気に入った要素の一つは、チーム外の誰かと有意義につながれた機会でした。互いに学び合えました！

プログラム構成

現在のプログラムタイムライン

FY26 に実施されるメンターシッププログラムの通知を受け取るには、こちらの Google フォームに記入してください。

メンターになること

メンターとしてのメリット：

• チームメンバーとリーダーシップの間のフィードバックループが速くなる
• 他部門のチームメンバーとの関係を築く機会
• GitLab の女性を支援し、バリューを体現する機会

メンターの要件

• 応募時点で GitLab に少なくとも 3 か月在籍していること
• プログラム全期間を通じて、メンティーと 2 週間に 1 度以上、少なくとも 30 分のミーティングを持てるスケジュールの余裕があること
• プログラム構成に含まれるすべてのライブトレーニングへの参加に最大限努めること
• 公式コーチングプランや PIP（業績改善計画）の対象となっていないこと

注意：性別のアイデンティティを問わず、GitLab の誰でも Women at GitLab メンターシッププログラムのメンターに応募できます。

応募の優先順位は以下に基づきます：

• メンターとしてのスキルと過去の経験
• 現在の役割でのパフォーマンス
• 現セッションでの適切なメンティーのマッチング

応募

次回プログラムの通知を受け取るには、こちらのインタレストフォームに記入してください。

メンターとして応募しても、プログラムへの参加が保証されるわけではなく、上記の基準に基づいて適格性が評価されます。

過去の GitLab メンタープログラムに参加したことがある方も、再度応募することを歓迎します！

メンティーになること

メンティーとしてのメリット：

• リーダーシップとの可視性の向上
• 職業能力開発の機会の拡大
• キャリアコーチングと指導
• 他チームのリーダーとの関係を築く機会

メンティーの要件

• GitLab において、シスジェンダー・トランスジェンダーの女性、または非バイナリーのチームメンバーであること
• 応募時点で GitLab に少なくとも 3 か月在籍していること
• プログラム全期間を通じて、メンターと 2 週間に 1 度以上、少なくとも 30 分のミーティングを持てるスケジュールの余裕があること
• プログラム構成に含まれるすべてのライブトレーニングへの参加に最大限努めること
• 公式コーチングプランや PIP（業績改善計画）の対象となっていないこと

応募

次回プログラムの通知を受け取るには、こちらのインタレストフォームに記入してください。

メンティーとして応募しても、プログラムへの参加が保証されるわけではなく、上記の基準に基づいて適格性が評価されます。

過去の GitLab メンタープログラムに参加したことがある方も、再度応募することを歓迎します！

FAQ

メンターとメンティーの両方として参加できますか？

はい、可能です。両方の役割で参加するにあたってのキャパシティについてマネージャーと話し合うことが重要です。両方の役割への参加には、月 2 時間のコミットメント（メンターとして 30 分 × 2 回、メンティーとして 30 分 × 2 回）が必要です。

メンターが不足しており、すべてのメンター・メンティーペアを組めない場合があります。メンターが不足しており、あなたがメンターとメンティーの両方に応募している場合、本プログラムではメンターのみとして割り当てられます。

過去の GitLab メンターシッププログラムに参加しました。現在のイテレーションにも参加できますか？

はい！ メンティー・メンター・またはその両方として過去にどのメンタープログラムに参加したことがある方でも、改めて応募することが推奨されます。

参加したいのですが、プログラム全期間のコミットができません。それでも応募できますか？

5 か月のプログラムにコミットできない場合は、将来の GitLab メンターシッププログラムへの応募をご検討ください。最良の結果を得るために、メンターとメンティーの両方が 5 か月のプログラム全体を通じて参加できることが重要です。

このプログラムのメンターまたはメンティーになる資格がありません。将来の参加についてどのような選択肢がありますか？

GitLab における他のメンタリングリソースはハンドブックのこちらをご覧ください。チームメンバーは常に自主的にメンター・メンティーの関係を構築することが奨励されています。利用可能なメンターのリストとリソースはLearning and Development ハンドブックでご確認いただけます。

結果

2023 年

1. 総参加者数：136 名のチームメンバー / 73 組のメンター・メンティーペア

2023 年、メンティーとメンターはメンタリングの主要な影響を測定するために、プログラム前後に Culture Amp を使用してアンケートに回答しました。以下のデータは、これらの影響に対してメンタリングがメンティーとメンターに与えた影響を概説しています。

フィードバックの収集に CultureAmp を使用しました。CultureAmp は回答に基づいてデータを「好意的」「中立的」「否定的」に分類します。以下のデータは各質問の評価と、プログラム前後でスコアが変化した場合の変化量を示しています。

メンティーの結果

すべてのメンティーの影響はプログラム後に上昇傾向を示し、最も大きな影響は GitLab でのサポートネットワーク感に見られました。アンケート参加率はプログラム前後で 91% から 64% に変化しました。

まとめ： メンティーの体験は全体的に好意的な評価で、成長リソースの知識・サポートネットワーク・個人的なビジョンにプラスの影響を与えています。

メンターの結果

両方のメンターの影響はわずかに下降傾向を示しました。アンケート参加率はプログラム前後で 91% から 67% に変化しました。

まとめ： メンターの体験は全体的に好意的な評価で、部署外との関係や他者へのサポートの自信には軽微な影響にとどまっています。

2022 年

参加状況

1. 総参加者数：120 名のチームメンバー / 63 組のメンター・メンティーペア
2. メンティーが代表する固有の部署数：21
3. メンターが代表する固有の部署数：24

習得スキル

スキル開発はこのプログラムの成功を測定するための主要な変数でした。

メンターが習得した上位 5 スキル

• 状況に応じたコーチング（70.8%）
• 傾聴（66.7%）
• メンタリング（58.3%）
• 自己認識（41.7%）
• 共感（41.7%）

メンティーが習得した上位 5 スキル

• コミュニケーション（71.4%）
• 自己アピール（57.1%）
• リーダーシップ（52.4%）
• 目標設定（47.6%）
• 自己評価（47.6%）

フィードバック

1. メンターの 84% がプログラムによってリーダーシップスキルが強化されたと回答。
2. メンターの 91.7% がプログラムによってコーチングスキルが強化されたと回答。
3. メンターの 100% が、優れたメンターになるための時間・リソース・サポートがあった、将来のプログラムでメンターとして参加する、同僚にプログラムを勧めると回答。
4. メンティーの 95.3% がメンタリングが GitLab でのキャリアと発展目標の達成に貢献したと回答。
5. メンティーの 95.2% がメンタリングが GitLab での FY23 Q1 または FY23 Q2 のビジネス目標の達成に貢献したと回答。
6. メンティーの 95.2% がこのプログラムによって自己信頼が強化されたと回答。
7. メンティーの 100% が他の GitLab チームメンバーにメンティーとしてこのプログラムへの参加を勧めると回答。

• 会社が Women in GitLab メンターシッププログラムに投資してくれたことに感謝しています。メンターと私は関係に対して非常に構造的なアプローチを取りつつも、お互いを知り信頼を築く時間を設けたことで、オープンで率直な議論が可能になりました。メンターとメンティーの両側からこのプログラムに参加することを他のチームメンバーにお勧めします！

• マネージャー以外の人と発展目標について取り組むことができ、それは非常に素晴らしい体験でした。インポスター症候群を抱えた状態から自分の価値と知識レベルを信じることができるようになるまで支援してくださったメンターと、このプログラムに感謝します！

• Women at GitLab メンターシッププログラムは私にとって非常に重要な体験でした。メンターは特に自己評価と目標設定のスキルを強化しながら、最も有益な方法でサポートしてくださった優れたリーダーです。私のために機会を探し、良い質問を投げかけ、注意深く耳を傾けてくださり、これらすべてが GitLab でのキャリア発展に既に役立っています。メンターと、このプログラムに大変感謝しています。

• Women at GitLab メンターシッププログラムは、傾聴とガイダンスのスキルを向上させるリソースを提供することで、異なる分野にわたってより良いメンタリングができるよう、メンターとして成長する機会を与えてくれました。

• GitLab メンターシッププログラムは、通常の役割から一歩引いて、より全体的な視点から管理スタイルを見直す素晴らしい機会でした。細かい作業から離れ、より大きな絵を見る瞬間を設けることができました。メンティーから多くのことを学びました！ その学びをチームに持ち帰り、管理スタイルに活かしました。また、メンティーのリクエストとして、大きなイニシアティブを広い聴衆に向けて提示する方法も一緒に取り組みました。

2021 年

参加状況

1. 総参加者数：66 名のチームメンバー / 33 組のメンター・メンティーペア
2. メンティーが代表する固有の部署数：19
3. メンターが代表する固有の部署数：18

キックオフセッション録画：

セッション 3：

セッション 1 と セッション 2 は GitLab Unfiltered YouTube チャンネルでご覧いただけます。

習得スキル

スキル開発はこのプログラムの成功を測定するための主要な変数でした。

メンターが習得した上位 5 スキル

• 状況に応じたコーチング（73.9%）
• メンタリング（52.2%）
• 傾聴（47.8%）
• コーチング（43.5%）
• コミュニケーション（34.8%）

メンティーが習得した上位 5 スキル

• コミュニケーション（78.9%）
• 自信（63.2%）
• 戦略とアイデアのピッチング（36.8%）
• 自己アピール（36.8%）
• 自己評価（31.6%）

フィードバック

• メンティーの 84.3% がメンターとの関係を継続したいと計画している
• メンティーの 55% がこのプログラムの将来のイテレーションにメンターとして参加したい
• メンターの 91.3% が優れたメンターになるための時間・リソース・サポートがあった
• メンターの 86.9% がメンティーが自分のキャリア歴と専門知識に基づいて適切なマッチだと思った

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