Manu Narayan - CIO - README
Manu Narayan の README
私が GitLab にいる理由
市場を定義してきた企業で働く機会に恵まれてきましたが、GitLab にも同じものを感じています。エンドツーエンドの DevSecOps ライフサイクルを管理することで新たなカテゴリーを創出し、このセグメントをリードし続けています。AI の力は知識労働者向けのタスクを超え、平凡な多数のタスクのオーケストレーションから複雑なワークフローの完遂まで及びます。私たちの Duo エージェントプラットフォームはまさにそれを実現しています。それに加えて、スケールを維持しながら持続的な成長を推進するという挑戦と機会が大好きです。
テクノロジーが組織の真の力乗数として機能する可能性に情熱を持っています。私たちが IT、データ、Enterprise Apps、AI で行う仕事は非常に重要です。なぜなら、GitLab の継続的な成長（PLG や消費型モデルへの拡大を含む）を支えるシステムとプロセスを動かしているからです。これらの機能は GitLab に以前から存在していましたが、まさに「合わさることでより良くなる」存在です。ビジネスを前進させる一貫性のある相乗効果のあるスタックを構築する機会に意欲を感じています。
私の個人的な価値観
コミットメント: 「言ったことをやる比率1：1」を信じています。つまり、言ったことは必ず実行します。このコミットメントは信頼と説明責任の基盤であり、強く永続的な関係を構築するために不可欠です。完全な透明性を信じており、オープンで正直かつ継続的なコミュニケーションを期待しています。悪い知らせは時間が経っても良くなりません。うまくいっていること、いっていないことを早めに、そして頻繁に聞きたいと思っています。
オーナーシップ: 役割やレベルに関係なく、すべてのチームメンバーがオーナーとして行動することを期待しています。これは、自分の仕事に説明責任を持ち、直接の責任外かもしれない領域にも積極的に踏み込むことを意味します。影響力を通じてリードし、ポジティブなインパクトをもたらす能力が、私たちの集合的な成功にとって重要です。
エクセレンス: 細部が本当に重要です。高い基準を維持し、実行と成果物の品質の標準を設定しなければなりません。私たちの成功は、努力だけでなく測定可能なビジネス成果に結びついているべきだと考えます。このエクセレンスの追求こそが、意味のある結果を生み出します。
私のスーパーパワー
好奇心と深さ: 深く掘り下げ、新しいトピックに素早くキャッチアップする能力があります。新しい技術分野でも戦略的イニシアティブでも、内部・外部のリサーチを組み合わせて強力な観点を形成します。情報を統合し、深いドメイン専門知識を迅速に習得する能力により、ビジネスの戦略的パートナーおよびソートリーダーとして機能できます。
人が重要: チームの構築と変革において実績があります。新しいチームであれ、エンゲージメントやリテンションに課題を抱えるチームであれ。明確さと高い基準を持ちながら、共感を持ってリードします。私の目標は、チームが「オーダーテイカー」を超え、ビジネスと深く連携したソートリーダーや戦略的パートナーになることです。
アクションへのバイアス: 「分析麻痺」にはまるよりも、アイデアをプロトタイプ化してテストすることを好みます。内部テクノロジーチームが明確な観点を持ち、それを効果的に伝え、実行することが重要だと考えています。最先端で活動するビジネスでは、新鮮なアイデアを持ち込み、素早く失敗して前進する意欲を持つことで結果を出す必要があります。
私の弱点
意見は強いが硬直的ではない: データ、新たな洞察、または十分な根拠のある議論によって見方が変わる場合は、緩やかに保持した強い意見を持つ傾向があります。これは頑固さや柔軟性のなさと映るかもしれませんが、私の意図は、人々に防御可能な観点を持つよう求めることです。
私を助ける方法: データと明確な観点を持って議論に臨んでください。遠慮なく反論してください。私は議論を大切にしており、正当な理由があれば常に考えを変える用意があります。
常にオン: 頻繁に「オン」状態にあり、メッセージに返信したり遅くまで仕事をしたりします。これは時間を管理し、必要なときに家族と一緒にいるための個人的な好みです。しかし、他の人にも同じことを期待しているような印象を与えることがあります。まったくそうではありません。各自が自分の境界を設定することを強く信じています。
私を助ける方法: 自分の境界を設定し、必要なことを伝えてください。それを尊重します。
より多くを求める: チームに対して、デリバリー時間を加速し影響を拡大するよう強く求めます。時に非合理的に感じるかもしれませんが、現状を常に問い直し、エクセレンスの高い基準を設定することが重要だと考えています。タスクのチェックリストをこなすことを超え、重要なビジネス成果を達成することに集中してほしいと思っています。
私を助ける方法: 私の期待が非現実的だと感じたら、教えてください。私は常に「これは合理的ですか？」と確認します。なぜなら、私の目標は人々を燃え尽かせることではなく、全員が成功できるように準備することだからです。
コミュニケーションの好み
非同期優先のアプローチとコミュニケーションの明確な優先順位を大切にしています。
Slack: 日常的なコミュニケーションの主なチャンネルです。終日（通常の業務時間外も含めて）読んで返信します。夜遅くに質問した場合は、特に指定がない限り、翌営業日のタスクとして扱ってください。
ドキュメント: 複雑または戦略的なトピックについては、共有ドキュメントから始めましょう。詳細な情報を確認してフィードバックを提供するための私の優先方法です。コメントで特定の質問とともに私にタグをつけてください。
ミーティング: ライブでの協力、ブレインストーミング、または非同期では解決できない特定の障害への対処が必要な議論のためにミーティングを活用しましょう。明確なアジェンダと事前資料を提供することで、GitLab のミーティング規範に従ってください。
テキスト/電話: 即時対応が必要な緊急または時間的制約のある問題に対しては、私の電話をご利用ください。
私の期待
私の期待は私たちの仕事の進め方と CREDIT バリューに沿っており、特に以下の点に重点を置いています：
自己管理と責任の引き受け: 自分が担当・管理する領域の説明責任を持ってください。コンテキストは常に重要ですが、最終的な責任は私たちにあります。
透明なコミュニケーション: コンテキストを提供してください。率直さをもってオープンに話してください。直接的なフィードバックを提供してください。
結果重視: 具体的なビジネス成果のために計画を立て、特定の範囲のプロジェクトの二項対立的な結果だけを目指さないでください。ビジネス成果に向けて積極的に前進していない限り、努力やタスクの実行を進捗と同一視する罠に陥らないでください。
反対意見、コミットメント、提唱: チームとビジネスパートナー間の健全な摩擦は重要ですが、反対意見を表明しながらもコミットすることも重要です。自分の見方と意見を共有しつつ、DRI が決定を下して前進できるようにしてください。
アジャイルであること: 私たちはビジネス変革の過程にあり、優先事項は変わることがあり、時には大きく変わることもあります。アジャイルでいてください。ステークホルダーやリーダーと頻繁にコミュニケーションを取り、望む成果への再調整を継続的に求めてください。
私の役割
- 私は GitLab の最高情報責任者（CIO）です
- エンタープライズテクノロジー、会社のデータ戦略、そして全社的な内部 AI 戦略を担当しています
- 私の仕事は、GitLab が顧客に提唱する DevSecOps 原則を会社自身のオペレーションが反映しながら、GitLab の急速な成長を支えるテクノロジーの意思決定を確実に行うことです
